company Background: The Coca-Cola C

company Background: The Coca-Cola Company
In 2000, The Coca-Cola Company’s (ticker symbol: KO) annual sales were $20.5 billion, and its market value reached $110.1 billion. The company was the largest manufacturer, distributor and marketer of soft drink concentrates and syrups 3 in the world, and also marketed and distributed a variety of non-carbonated beverage products, which included Minute Maid orange juice, Fruitopia, Dasani bottled water, and Nestea among others.
From 1993 to 1998, The Coca-Cola Company had consistently garnered the first or second spot in Fortune’s annual ranking of the top wealth creators. One of the main reasons for this was the company’s strategy of spinning off its bottling operations in order to avoid consolidation on its balance sheet. This move, implemented in 1985, contributed to a dramatic rise in returns on equity from 23 percent to as much as 57 percent over the last two decades (see Exhibit 2).
Recently however, the company had run into difficulties. The Asian financial crisis, South America’s difficulties, and Russia’s devaluation of the ruble all hurt KO. But business mistakes by Doug Ivester, CEO from 1997 to 1999, aggravated the situation.
An example of one such mistake occurred in November 1999, when Ivester instituted a 7.7 percent price hike on syrup, a rate that was double that of usual increases. The Coca-Cola Company’s bottlers were infuriated, and felt that Ivester was gouging them in order to increase KO’s profits. In response, the bottlers raised prices for the first time in years in order to improve profitability, resulting in a decrease in volume (see Exhibit 3). During Ivester’s approximately two-year term, net income fell by 41 percent. The company’s board of directors eased Ivester out in December 2000.
Douglas Daft, head of Coca-Cola’s Middle and Far East, and Africa groups, was chosen to succeed Ivester. Upon taking over he immediately instituted major organizational changes such as cutting staff and reducing bureaucracy. But perhaps the most important change was his acknowledgment that KO needed to be a dominant player in the noncarbonated beverages market. In contrast to Ivester who had insisted on pushing the company’s core soft drink brands
– Coca-Cola, Fanta, Sprite and Diet Coke – Daft and his executives worked hard to come up with new noncarbonated products.
Some analysts were optimistic that the change in management would return The Coca- Cola Company to its glory days. Perhaps through improved relations with bottlers and acquisitions of non-carbonated beverages, KO would return to the profit margins before 1998. Other analysts were less enthusiastic. One thing was certain, however: with PepsiCo’s invigorated management, KO would need to get back on its feet as quickly as it could.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นหลังของบริษัท: บริษัทโคคา-โคล่า ใน 2000 บริษัทโคคา-โคล่าของ (ชื่อย่อ: เกาะ) ประจำปีขายได้ $20.5 พันล้าน และมูลค่าการตลาดถึง $110.1 ล้าน บริษัทผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุด ตัวแทนจำหน่าย และตลาดดื่มสารสกัดและ syrups 3 ในโลก และยังเด็ดขาด และกระจายความหลากหลายของผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มไม่อัดลม ที่รวมแม่บ้านนาทีส้ม Fruitopia, Dasani ขวดน้ำ Nestea หมู่คนอื่น ๆ ปีค.ศ. 1993-1998 บริษัทโคคา-โคล่าที่มีอย่างสม่ำเสมอรวบรวมจุดแรก หรือที่สองในของ Fortune จัดอันดับประจำปีของผู้สร้างให้เลือกมากที่สุด หนึ่งในสาเหตุหลักของบริษัทกลยุทธ์การปั่นปิดกิจการ bottling เพื่อหลีกเลี่ยงการรวมในงบดุลของ ย้ายนี้ ดำเนินการในปี 1985 ส่วนการเพิ่มขึ้นอย่างมากในการส่งคืนผู้ถือหุ้นจากร้อยละ 23 ถึง 57 เปอร์เซ็นต์ทศวรรษสอง (ดู 2 แสดง) เมื่อเร็ว ๆ นี้ อย่างไรก็ตามบริษัทได้ทำงานเป็นความยากลำบาก วิกฤตการเงินเอเชีย อเมริกาใต้ความยากลำบาก และ devaluation รัสเซียของเบิลเบลารุสทั้งหมดเจ็บเกาะ แต่ผิดพลาดทางธุรกิจ โดย Doug Ivester, CEO จากปี 1997 ถึง 1999, aggravated สถานการณ์ ตัวอย่างหนึ่งเช่นความผิดพลาดเกิดขึ้นในเดือน 1999 พฤศจิกายน เมื่อ Ivester โลกธุดงค์ราคา 7.7 เปอร์เซ็นต์ในน้ำเชื่อม อัตราที่ถูกว่า ของปกติเพิ่มคู่ ของ บริษัทโคคา-โคล่าอัด infuriated และรู้สึกว่า Ivester ถูก gouging พวกเขาเพื่อเพิ่มกำไร KO's ตอบ อัดการขึ้นราคาครั้งแรกในปีเพื่อปรับปรุงผลกำไร ผลในการลดปริมาณ (ดู 3 แสดง) ระหว่างของ Ivester ประมาณ 2 ปี รายได้สุทธิลดลงร้อยละ 41 คณะกรรมการของบริษัทบรรเทา Ivester ออกในเดือน 2000 ธันวาคม ดักลาส Daft หัวของโคคาโคล่ากลาง และตะวันออกไกล และแอฟริกา กลุ่ม มีการเลือกจะประสบความสำเร็จ Ivester เมื่อทาง เขาทันทีโลกการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่สำคัญเช่นตัดพนักงาน และข้าราชการที่ลดลง แต่บางทีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดเขายอมรับที่เกาะจำเป็นต้อง เป็นผู้เล่นหลักในตลาดเครื่องดื่ม noncarbonated ตรงข้าม Ivester ที่ได้ยืนยันในการผลักดันของบริษัทหลักดื่มแบรนด์ -โคคา-โคล่า แฟนต้า สไปร์ท และอาหาร โค้ก – Daft และผู้บริหารของเขาทำงานหนักจะเกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์ใหม่ noncarbonated นักวิเคราะห์บางอย่างในเชิงบวกว่า การเปลี่ยนแปลงในการจัดการจะกลับ บริษัทโคคาโคล่าเป็นวันเกียรติได้ บางทีผ่านความสัมพันธ์ที่ดีกับอัดและซื้อเครื่องดื่มไม่อัดลม เกาะเที่ยวกำไรก่อนปี 1998 นักวิเคราะห์อื่น ๆ กระตือรือร้นน้อยลงได้ สิ่งหนึ่งแน่นอน อย่างไรก็ตาม: ของ PepsiCo invigorated บริหาร เกาะต้องการกลับมาของเท้าเป็นอย่างที่มันไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประวัติความเป็นมาของ บริษัท : บริษัท
โคคาโคล่าในปี2000, The Coca-Cola บริษัท (สัญลักษณ์: KO) ยอดขายประจำปีเป็น $ 20500000000 และมูลค่าตลาดถึง $ 110,100,000,000 บริษัท เป็นผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุดผู้จัดจำหน่ายและนักการตลาดเข้มข้นน้ำอัดลมและน้ำหวานที่ 3 ในโลกและวางตลาดและจัดจำหน่ายที่หลากหลายไม่อัดลมผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มซึ่งรวมถึงน้ำผลไม้สีส้มแม่บ้านนาที Fruitopia, Dasani น้ำดื่มบรรจุขวดและ Nestea ท่ามกลางคนอื่น ๆ .
จาก 1993-1998, บริษัท Coca-Cola ได้รวบรวมมาอย่างต่อเนื่องจุดแรกหรือที่สองในการจัดอันดับประจำปีของนิตยสารฟอร์จูนของผู้สร้างความมั่งคั่งด้านบน หนึ่งในเหตุผลสำคัญที่ทำให้เรื่องนี้เป็นกลยุทธ์ของ บริษัท ในการปั่นออกจากการดำเนินงานด้านบรรจุขวดในการสั่งซื้อเพื่อหลีกเลี่ยงการควบรวมกิจการในงบดุล การย้ายครั้งนี้ดำเนินการในปี 1985 มีส่วนทำให้การเพิ่มขึ้นอย่างมากในผลตอบแทนต่อผู้ถือหุ้นจากร้อยละ 23 ถึงร้อยละ 57 ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา (ดู Exhibit 2).
เมื่อเร็ว ๆ นี้อย่างไรก็ตาม บริษัท ฯ ได้วิ่งเข้ามาในความยากลำบาก วิกฤตการณ์ทางการเงินในเอเชีย, ความยากลำบากของทวีปอเมริกาใต้และการลดค่าเงินของรัสเซียเงินรูเบิลทุกทำร้าย KO แต่ความผิดพลาดทางธุรกิจโดยดั๊ก Ivester ซีอีโอ 1997-1999 กำเริบสถานการณ์.
ตัวอย่างหนึ่งความผิดพลาดดังกล่าวเกิดขึ้นในเดือนพฤศจิกายนปี 1999 เมื่อ Ivester ก่อตั้งขึ้นราคาร้อยละ 7.7 ในน้ำเชื่อมอัตราที่เป็นสองเท่าของการเพิ่มขึ้นตามปกติ บริษัท Coca-Cola ของขวดก็โกรธแค้นและรู้สึกว่าเป็น Ivester ควักพวกเขาเพื่อเพิ่มผลกำไรของเกาะ ในการตอบสนองเข้มงวดขึ้นราคาเป็นครั้งแรกในรอบหลายปีในการสั่งซื้อเพื่อเพิ่มผลกำไรผลในการลดลงของปริมาณ (ดู Exhibit 3) ในช่วง Ivester ประมาณระยะเวลาสองปีรายได้สุทธิลดลงร้อยละ 41 คณะกรรมการของ บริษัท ของกรรมการปลดเปลื้อง Ivester ออกในเดือนธันวาคมปี 2000
ดักลาสบ้าหัวของ Coca-Cola ของกลางและตะวันออกไกลและกลุ่มแอฟริกาก็เลือกที่จะประสบความสำเร็จ Ivester เมื่อพาไปที่เขาก่อตั้งทันทีเปลี่ยนแปลงองค์กรที่สำคัญเช่นการตัดลดพนักงานและระบบราชการ แต่บางทีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดก็คือการรับรู้ของเขาว่าเกาะที่จำเป็นในการเป็นผู้เล่นที่โดดเด่นในตลาดเครื่องดื่ม noncarbonated ในทางตรงกันข้ามกับ Ivester ที่ได้ยืนยันที่จะผลักดันให้ บริษัท แบรนด์เครื่องดื่มหลัก
- Coca-Cola, แฟนต้า, สไปรท์และโค้ก - Daft และผู้บริหารของเขาทำงานอย่างหนักที่จะเกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์ noncarbonated ใหม่.
นักวิเคราะห์บางคนมองโลกในแง่ที่มีการเปลี่ยนแปลงในการบริหารจัดการ จะกลับมา บริษัท Coca- Cola วันสิริของ บางทีอาจจะผ่านความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นด้วยการเข้าซื้อกิจการบรรจุขวดและเครื่องดื่มไม่อัดลม, KO จะกลับไปที่ผลกำไรก่อนปี 1998 นักวิเคราะห์อื่น ๆ มีความกระตือรือร้นน้อย สิ่งหนึ่งที่เป็นบางอย่าง แต่ด้วยการบริหารจัดการ invigorated PepsiCo ของเกาะจะต้องได้รับกลับมาที่เท้าของมันเป็นอย่างที่มันอาจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประวัติบริษัท : บริษัทโคคา โคล่า
ในปี 2000 , บริษัท โคคา โคล่า ( สัญลักษณ์ : KO ) ยอดขายประจำปี $ 20.5 พันล้านดอลลาร์ และมูลค่าตลาดถึง $ 110.1 พันล้าน บริษัท เป็นผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุด จำหน่ายและการตลาดของเครื่องดื่มเข้มข้นและน้ำเชื่อม 3 ในโลก และยัง เด็ดขาด และความหลากหลายของผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มไม่อัดลมแบบกระจายซึ่งรวมถึงนาทีแม่บ้าน น้ำส้ม ฟรุตโทเปียดาซานี , ขวดน้ำ และเนสทีในหมู่คนอื่น ๆ
จาก 1993 ถึง 1998 บริษัท Coca Cola ได้เสมอรับแรกหรือครั้งที่สองจุดในการจัดอันดับของ Fortune ประจำปีของผู้สร้างความมั่งคั่งสูงสุดหนึ่งในเหตุผลหลักนี้คือกลยุทธ์ของ บริษัท ของการปั่นปิดขวดเพื่อหลีกเลี่ยงการรวมในงบดุล . ย้ายนี้ ดำเนินการใน 1985 , สนับสนุนให้ลุกขึ้นได้อย่างน่าทึ่งในอัตราผลตอบแทนผู้ถือหุ้นจาก 23 เปอร์เซ็นต์ มากที่สุดเท่าที่ร้อยละ 57 ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา ( ดูนิทรรศการ 2 )
เมื่อเร็วๆ นี้ อย่างไรก็ตาม บริษัทฯ ได้วิ่งเข้าไปในปัญหาวิกฤตการณ์ทางการเงินในเอเชีย อเมริกาใต้ ปัญหา และการลดค่าเงินรูเบิลของรัสเซียทั้งเจ็บ โก แต่ความผิดพลาดทางธุรกิจโดยดั๊ก ivester CEO จากปี 1997 ถึง 1999 สถานการณ์แย่ลงไปอีก
ตัวอย่างความผิดพลาดอย่างใดอย่างหนึ่งดังกล่าวเกิดขึ้นในเดือนพฤศจิกายน 1999 เมื่อ ivester instituted ร้อยละ 7.7 ธุดงค์ราคาไซรัป , อัตราที่เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าของปกติbottlers โคคาโคล่าของบริษัทโตโยต้า และรู้สึกว่า ivester ถูกแซะพวกเขาเพื่อเพิ่มเกาะของผลกำไร ในการตอบสนอง , bottlers ราคาเพิ่มขึ้นเป็นครั้งแรกในรอบปีเพื่อปรับปรุงผลกำไร เป็นผลในการลดลงของปริมาณ ( เห็นมี 3 ) ในช่วง ivester ประมาณสองเทอม รายได้ลดลงร้อยละ 41 .คณะกรรมการบริษัทฯ โดย ivester ออกในธันวาคม 2000
ดักลาส เต็ม หัวของโคคา - โคล่า เป็น กลาง และตะวันออก และกลุ่มแอฟริกา คือเลือกที่จะประสบความสำเร็จ ivester . เมื่อยึดเขาทันที ทำให้การเปลี่ยนแปลงขององค์กรใหญ่ เช่น การตัดลดพนักงาน และระบบราชการแต่บางที การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดคือ เขายอมรับว่าเกาะต้องการที่จะเป็นผู้เล่นที่โดดเด่นในตลาดเครื่องดื่ม noncarbonated . ในทางตรงกันข้ามกับ ivester ที่ยืนยันในการผลักดันของ บริษัท หลักของน้ำอัดลมยี่ห้อ
–โคคาโคล่า , แฟนต้า , สไปรท์ และไดเอ็ตโค้ก–เคลื่อนที่และผู้บริหารของเขาทำงานหนักมากับผลิตภัณฑ์ noncarbonated ใหม่
นักวิเคราะห์บางคนมองในแง่ดีว่า การเปลี่ยนแปลงในการจัดการจะคืนบริษัท โคคา - โคล่า ให้เกียรติของวัน บางทีผ่านการปรับปรุงความสัมพันธ์กับ bottlers กิจการที่ไม่อัดลมเครื่องดื่มก้อจะกลับไปกําไรก่อน 1998 นักวิเคราะห์อื่น ๆมีความกระตือรือร้นน้อยลง สิ่งหนึ่งที่แน่นอน แต่ด้วยกำลังของ invigorated การจัดการเกาะต้องการที่จะได้รับกลับมาที่เท้าของมันให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้