CONCLUSIONWhen taking stock at the

CONCLUSION
When taking stock at the end of a campaign, it is tempting to cherry pick statistics to support a rose-tinted view of what happened. But no campaign will achieve 100-per-cent success. At the end, there is often work still left to do. Keep in mind that there is no magic formula for managing large-scale change. It is different for every organization, and each experience will present its own peculiar challenges.

Nevertheless, as a leader faced with major change, you must:

Ensure that your company seizes the opportunity when senior management is open to organizational change;
Take a proactive approach to employee engagement, and be open and transparent in all your communications; and,
Work in tandem with other key corporate departments, particularly with human resources and communications, to achieve your objectives.
At Sanofi Canada, by engaging a total audience of over 425 employees we were able to seize upon a required facility change to precipitate a fundamental shift in organizational culture. By leveraging the opportunity presented by the move to an open-plan space, we have built an open culture at Sanofi Canada, one that is higher performing, while repositioning us for a bright future.

We may have started the change process at a place of common apprehension, but we are now far from that place. Today, our employees work in a beautiful open-space environment that makes collaboration and transparency second-nature. We are working better and are showing unprecedented enthusiasm in our approach to our jobs. We have never been more engaged.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปเมื่อหุ้นขึ้นเมื่อสิ้นสุดแคมเปญ การดึงดูดการเชอร์รี่ รับสถิติสนับสนุนมุมระบายสีกุหลาบเกิดขึ้น แต่ไม่ส่งเสริมการขายจะสำเร็จ 100 ต่อร้อยละ ที่สุด ได้มักจะยังคง เหลือการทำงาน พึงระลึกว่า ไม่มีไม่มีคาถาอาคมสำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ มันแตกต่างกันสำหรับทุกองค์กร และประสบการณ์แต่ละจะนำเสนอความท้าทายแปลกตัวเองอย่างไรก็ตาม เป็นผู้นำต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงสำคัญ คุณต้อง:ให้แน่ใจว่า บริษัทของคุณ seizes โอกาสเมื่อผู้บริหารเปิดการเปลี่ยนแปลงองค์กรใช้วิธีการเชิงรุกเพื่อผูกพัน และเปิดเผย และโปร่งใสในการสื่อสารของคุณทั้งหมด และทำตัวตามกันไป กับฝ่ายอื่น ๆ ขององค์กรสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กับทรัพยากรบุคคลและการสื่อสาร เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของงานที่แคนาดา Sanofi โดยเสน่ห์ผู้ชมรวมกว่า 425 พนักงาน ได้สามารถยึดตามการเปลี่ยนแปลงสิ่งอำนวยความสะดวกต้อง precipitate กะพื้นฐานในวัฒนธรรมองค์กร โดยใช้ประโยชน์จากโอกาสที่นำเสนอ โดยย้ายไปยังพื้นที่เปิดโล่ง เราได้สร้างวัฒนธรรมการเปิดที่ประเทศแคนาดา Sanofi ที่สูงดำเนินการ ในขณะที่ให้เราในอนาคตเราอาจได้เริ่มต้นกระบวนการเปลี่ยนแปลงในสถานที่มีความเข้าใจทั่วไป แต่เราก็อยู่ไกลจากสถานที่ วันนี้ พนักงานทำงานในสภาพแวดล้อมเปิดพื้นที่สวยงามที่ทำให้ความร่วมมือและความโปร่งใสธรรมชาติที่สอง เราทำงานดีขึ้น และมีการแสดงความกระตือรือร้นเป็นประวัติการณ์ในวิธีการของเรากับงานของเรา เรามีไม่มากหมั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปเมื่อการสต็อกในตอนท้ายของการรณรงค์ก็เป็นที่ดึงดูดให้เชอร์รี่สถิติเลือกที่จะสนับสนุนมุมมองกุหลาบสีของสิ่งที่เกิดขึ้น แต่ไม่มีการรณรงค์จะประสบความสำเร็จ 100 เปอร์เซ็นต์ ในตอนท้ายมีมักจะยังคงทำงานที่ต้องทำ โปรดจำไว้ว่าไม่มีสูตรวิเศษสำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ . มันเป็นความแตกต่างกันสำหรับทุกองค์กรและประสบการณ์แต่ละคนจะนำเสนอความท้าทายที่แปลกประหลาดของตัวเองแต่ในฐานะผู้นำต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญคุณต้อง: ตรวจสอบให้แน่ใจว่า บริษัท ของคุณคว้าโอกาสเมื่อผู้บริหารระดับสูงจะเปิดให้มีการเปลี่ยนแปลงในองค์กรใช้วิธีการเชิงรุกเพื่อการมีส่วนร่วมของพนักงานและจะเปิดกว้างและโปร่งใสในการสื่อสารทั้งหมดของคุณ และการทำงานควบคู่กับหน่วยงานขององค์กรอื่น ๆ ที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการสื่อสารเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของคุณ. ที่ซาโนฟี่แคนาดาโดยมีส่วนร่วมกับผู้ชมรวมกว่า 425 พนักงานเราก็สามารถที่จะยึดอยู่กับการเปลี่ยนแปลงของสิ่งอำนวยความสะดวกที่จำเป็นในการตกตะกอนพื้นฐาน การเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กร โดยใช้ประโยชน์จากโอกาสที่นำเสนอโดยการย้ายไปยังพื้นที่เปิดโล่งที่เราได้สร้างวัฒนธรรมเปิดที่ซาโนฟี่แคนาดาหนึ่งที่มีประสิทธิภาพที่สูงขึ้นในขณะที่ตำแหน่งเราสำหรับอนาคตที่สดใส. เราอาจจะได้เริ่มต้นกระบวนการการเปลี่ยนแปลงในสถานที่ของ ความเข้าใจร่วมกัน แต่ตอนนี้เราอยู่ห่างไกลจากสถานที่ที่ วันนี้พนักงานของเราทำงานในสภาพแวดล้อมที่เปิดพื้นที่ที่สวยงามที่ทำให้การทำงานร่วมกันและความโปร่งใสธรรมชาติที่สอง เรากำลังทำงานที่ดีขึ้นและมีการแสดงความกระตือรือร้นเป็นประวัติการณ์ในวิธีการของเราในการทำงานของเรา เราไม่เคยมีการทำงานได้มากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
เมื่อถ่ายหุ้นที่ส่วนท้ายของแคมเปญ , มันจะยั่วใจที่จะสถิติเชอร์รี่เลือกที่จะสนับสนุนกุหลาบสีดู ว่าเกิดอะไรขึ้น แต่ไม่มีการรณรงค์จะได้เต็ม 100 เปอร์เซ็นต์ ความสำเร็จ ในตอนท้าย มักมีงานที่ยังต้องทำอีก ระลึกไว้เสมอว่าไม่มีสูตรวิเศษสำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ มันแตกต่างกับทุกองค์กรและแต่ละประสบการณ์จะนำเสนอความท้าทายเฉพาะของตัวเอง

อย่างไรก็ตาม ในฐานะผู้นำ ต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ , คุณต้องให้แน่ใจว่า บริษัท ของคุณ :

คว้าโอกาสเมื่อผู้บริหารเปิดกับการเปลี่ยนแปลง ;
ใช้วิธีการเชิงรุกเพื่อพนักงานหมั้น และจะเปิดกว้างและโปร่งใสในการสื่อสารทั้งหมดของคุณ ; และ
ทำงานประสานกับหน่วยงานอื่น ๆ ขององค์กร คีย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับทรัพยากรมนุษย์และการสื่อสารเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของคุณ .
ที่ขณะนี้แคนาดา โดยการรวมผู้ชมกว่า 425 คน เราสามารถที่จะฉวยใช้สถานที่เปลี่ยนไปอยู่กะพื้นฐานในวัฒนธรรมองค์กร โดยการใช้ประโยชน์จากโอกาสที่นำเสนอโดยการย้ายไปเปิดแผนพื้นที่ เราได้สร้างวัฒนธรรมที่เปิดขณะนี้แคนาดาหนึ่งที่มีประสิทธิภาพสูงขึ้น ในขณะที่การเราเพื่ออนาคตที่สดใส

เราอาจได้เริ่มกระบวนการเปลี่ยนแปลงในสถานที่ทั่วไป ความหวาดหวั่น แต่ตอนนี้เราอยู่ไกลจากที่นี่ วันนี้ พนักงานของเราทำงานในสภาพแวดล้อมที่สวยงาม เปิดพื้นที่ให้ความร่วมมือและธรรมชาติที่สองความโปร่งใส เราทำงานได้ดี และ แสดงความกระตือรือร้นในแนวทางของเรามาก่อน งานของเราเราไม่เคยมีส่วนร่วมมากขึ้น