Lack of overall employees’ satisfac

Lack of overall employees’ satisfaction with the ERP system at companies B and E can be related to some issues dealing with the culture of these firms. For example, employees of company B’s perception of management is that managers are only concerned with employees getting the work done, and they do not care about employees’ education and advancement. The top-down approach to management and the absence of information sharing as well as availability of resources for training and education may have contributed to the dissatisfaction of the staff with ERP even though they expressed that the ERP system has improved their wok efficiency. Despite rewarding employees’ good work at company E, employees shared the same sentiment as company B when it concerned availability of resources for training and opportunities for education and advancement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขาดความพึงพอใจของพนักงานโดยรวมกับระบบ ERP ที่บริษัท B และ E สามารถเกี่ยวข้องกับปัญหาบางอย่างกับวัฒนธรรมของบริษัทเหล่านี้ ตัวอย่าง พนักงานของบริษัท B รับรู้ของการจัดการคือ เฉพาะผู้จัดการจะเกี่ยวข้องกับการทำงานของพนักงาน และพวกเขาไม่สนใจในการศึกษาและความก้าวหน้าของพนักงาน อาจมีส่วนวิธีแบบบนลงล่างการจัดการการขาดงานของข้อมูลและความพร้อมของทรัพยากรและการศึกษาความไม่พอใจของพนักงานกับ ERP แม้จะแสดงว่า ระบบ ERP ได้ปรับปรุงประสิทธิภาพของกระทะ แม้ มีการให้รางวัลพนักงานดีทำงานที่บริษัท E พนักงานร่วมความเชื่อมั่นเหมือนกันเป็นบริษัท B เมื่อมันเกี่ยวข้องทรัพยากรการฝึกอบรมและโอกาสในการศึกษาและความก้าวหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขาดความพึงพอใจของพนักงานโดยรวมด้วยระบบ ERP ที่ บริษัท B และ E อาจจะเกี่ยวข้องกับปัญหาบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมของ บริษัท เหล่านี้ ตัวอย่างเช่นพนักงานของการรับรู้ของ บริษัท B ของการจัดการที่ผู้จัดการเป็นเพียงความกังวลเกี่ยวกับพนักงานรับงานทำและพวกเขาไม่สนใจเกี่ยวกับการศึกษาของพนักงานและความก้าวหน้า วิธีการจากบนลงไปที่การจัดการและการขาดการใช้ข้อมูลร่วมกันเช่นเดียวกับความพร้อมของทรัพยากรสำหรับการฝึกอบรมและการศึกษาอาจจะทำให้ไม่พอใจของพนักงานกับ ERP แม้ว่าพวกเขาแสดงว่าระบบ ERP มีการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้กระทะของพวกเขา แม้จะมีการให้รางวัลการทำงานที่ดีของพนักงานใน บริษัท E พนักงานที่ใช้ร่วมกันเช่นเดียวกับความเชื่อมั่นของ บริษัท B เมื่อมันว่างกังวลของทรัพยากรสำหรับการฝึกอบรมและโอกาสในการศึกษาและความก้าวหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขาดของพนักงานโดยรวม ความพึงพอใจกับระบบ ERP ที่ บริษัท B และ E สามารถที่เกี่ยวข้องกับปัญหาบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมของ บริษัท เหล่านี้ ตัวอย่างเช่น พนักงานของบริษัท B การรับรู้การจัดการที่ผู้จัดการจะเกี่ยวข้องกับพนักงานที่เริ่มทำงาน และเขาไม่สนใจเรื่องการศึกษาของพนักงาน และความก้าวหน้าวิธีการแบบบนลงล่าง เพื่อการจัดการและการแบ่งปันข้อมูล ตลอดจนความพร้อมของทรัพยากรสำหรับการฝึกอบรมและการศึกษาอาจจะส่งผลถึงความไม่พอใจของพนักงานกับ ERP ถึงแม้ว่าพวกเขากล่าวว่าระบบ ERP มีการปรับปรุงประสิทธิภาพในกระทะของ แม้จะมีพนักงานที่คุ้มค่าที่ดีที่บริษัท Eพนักงานที่แบ่งปันความรู้สึกเดียวกับ บริษัท B เมื่อมันเกี่ยวกับความพร้อมของทรัพยากรสำหรับการฝึกอบรมและโอกาสในการศึกษา และความก้าวหน้า