Wal-Mart, the second largest retail

Wal-Mart, the second largest retailer in the world, entered Japan in 2002.

It used its usual foreign strategy of forming a joint-venture (used to help with economic and political challenges). The company enters foreign markets by purchasing large stakes in similar retailers and takes gradual control of ownership by increasing investment through time. Historically these acquisitions are gradual, and have been met with both success and failure.

The retailing giant has operations in 28 countries under 60 different banners. Examples of failed and abandoned markets include South Korea, Germany and Indonesia. Expansions that have proven largely profitable are Mexico and Canada. A struggling market similar to that of Japan is the United Kingdom. Judging from these varying country performances, one can see that its formula for success has not yet been perfected.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท ร้านค้าปลีกที่ใหญ่เป็นอันดับสองในโลก ป้อนญี่ปุ่น 2002

จะใช้กลยุทธ์ต่างประเทศปกติของตัวกิจการ (ใช้เพื่อช่วยให้ มีความท้าทายทางเศรษฐกิจ และการเมือง) บริษัทเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ โดยการซื้ออาศัยในคล้ายร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ และจะควบคุมสมดุลของความเป็นเจ้าของ โดยการเพิ่มการลงทุนผ่านเวลา อดีตซื้อเหล่านี้จะค่อย ๆ และได้ได้พบกับความสำเร็จและความล้มเหลว

ยักษ์ค้าปลีกมีการดำเนินการใน 28 ประเทศภายใต้แบนเนอร์ต่าง ๆ 60 ตัวอย่างของตลาดล้มเหลว และละทิ้งได้แก่เกาหลีใต้ เยอรมนี และอินโดนีเซีย ขยายที่ได้พิสูจน์แล้วส่วนใหญ่กำไรเม็กซิโกและแคนาดา ตลาดดิ้นรนญี่ปุ่นสหราชอาณาจักรได้ ตัดสินจากการแสดงประเทศเหล่านี้แตกต่างกัน หนึ่งสามารถดูว่า สูตรความสำเร็จได้ไม่ยังถูก perfected แบบนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Wal-Mart, ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดเป็นอันดับสองในโลกเข้าประเทศญี่ปุ่นในปี 2002 มันใช้กลยุทธ์ต่างประเทศตามปกติของการจัดตั้ง บริษัท ร่วมทุน (ใช้เพื่อช่วยให้กับความท้าทายทางเศรษฐกิจและการเมือง) บริษัท เข้าสู่ตลาดต่างประเทศโดยการซื้อหุ้นขนาดใหญ่ในร้านค้าปลีกที่คล้ายกันและจะควบคุมค่อยเป็นค่อยไปของความเป็นเจ้าของโดยการเพิ่มการลงทุนผ่านช่วงเวลา ในอดีตการซื้อกิจการเหล่านี้จะค่อยๆและได้พบกับทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวของยักษ์ค้าปลีกมีการดำเนินงานใน 28 ประเทศภายใต้ 60 ป้ายที่แตกต่างกัน ตัวอย่างของการตลาดที่ล้มเหลวและถูกทอดทิ้งรวมถึงเกาหลีใต้, เยอรมนีและอินโดนีเซีย ขยายที่ได้รับการพิสูจน์ผลกำไรส่วนใหญ่เป็นประเทศเม็กซิโกและแคนาดา ตลาดดิ้นรนแบบเดียวกับที่ญี่ปุ่นเป็นสหราชอาณาจักร ตัดสินจากการแสดงเหล่านี้ประเทศแตกต่างกันอย่างใดอย่างหนึ่งจะเห็นว่าสูตรสำหรับความสำเร็จยังไม่ได้สมบูรณ์แบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Wal Mart , ร้านค้าปลีกที่ใหญ่เป็นอันดับสองในโลก เข้าญี่ปุ่นในปี 2002

มันใช้กลยุทธ์ต่างประเทศตามปกติของการสร้าง บริษัท ร่วมทุน ( ใช้เพื่อช่วยให้มีความท้าทายทางเศรษฐกิจและการเมือง ) บริษัทเข้าสู่ตลาดต่างประเทศโดยการเดิมพันใหญ่ในร้านค้าปลีกที่คล้ายกันและใช้เวลาการควบคุมของความเป็นเจ้าของ โดยค่อยๆ เพิ่มการลงทุนผ่านเวลา ในอดีตเหล่านี้ซึ่งจะเพิ่มขึ้นเรื่อยๆและได้พบทั้งความสำเร็จและความล้มเหลว .

ค้าปลีกยักษ์มีการดำเนินการใน 28 ประเทศ 60 ภายใต้แบนเนอร์แตกต่างกัน ตัวอย่างของการล้มเหลวและทิ้งตลาด ได้แก่ เกาหลีใต้ เยอรมนี และ อินโดนีเซีย ขยายที่ได้พิสูจน์ประโยชน์ส่วนใหญ่เป็น เม็กซิโก และแคนาดา เหมือนตลาดที่คล้ายกับที่ของญี่ปุ่น คือ สหราชอาณาจักรดูจากการแสดงเหล่านี้แตกต่างประเทศ หนึ่งสามารถดูที่สูตรสำหรับความสำเร็จยังไม่สมบูรณ์ .