The importance of the citizen's rep

The importance of the citizen's report is so well recognized that ithas been translated into several languages including Hindi, Marathi,Kannada, and French. But the Center always hs difficulty in finding managers and key responsible persons who are talented as well as committed. Many people have left CSE because they were required to produce more than they could deliver. People in other NGOs have criticized CSE for taking foreign funding and making frequent foreigntrips, or being too close to the government. The centre has tried to maintain its autonomy and effectiveness. Is has grown in size (that hascreated management difficulties), and has achieved maturity and authenticity. CSE has been controversial in several of its campaigns. It tried to popularize Mr. Bhatt as the real leader of Chipko, and Sukhomarji Village as a model of rural comprehensive strategy. Both of these assertions are highly contested. Chipko is regarded as a long-term people's effont than just the work of a leader, and Sukhomarii iscriticized for its capital intensity and lack of replicability. CSE has alsohesitated to participate in movements such as against the Forest Bill,Tehri Dam or the Narmada Dam. Anil's leadership has sometimes
been criticized for his over-enthusiastic impatience, demanding work according to his vision and standard. Some people have complainedthat CSE's documentation center is not use-friendly.
​The CSE is not only an information service but also an experiment with people-basaed participatory media. It encourages citizen's voluntary in vestigations and gives them a national voice. It does not communicate on a regular basis to villagers at the field level but it generates aresource and relevant pool of information which can be used be otherlocal agencies. Thus it Fills a void between the national and the localmedia,and it tries to create a momentum for indigenous consciousness and mobilization. The knowledge assembled and generated has been
of great public use. It is possible that, in order for CSE to continue as a professional organization, its future structure will become morethat of a private entrepreneur agency than that of a voluntary agency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นที่ยอมรับถึงความสำคัญของรายงานของพลเมืองดีที่ ithas ถูกแปลเป็นหลายภาษารวมถึงภาษาฮินดี มราฐี กันนาดา และฝรั่งเศส แต่ศูนย์กลางเสมอ hs ความยากลำบากในการหาผู้จัดการและที่สำคัญผู้รับผิดชอบที่มีความสามารถเช่นเดียว กับการรับประกัน หลายคนมีเหลือ CSE เพราะจำเป็นต่อการผลิตมากกว่าที่พวกเขาสามารถส่งมอบ คนในองค์กรพัฒนาเอกชนอื่น ๆ ได้วิพากษ์วิจารณ์ CSE สำหรับการจัดหาเงินทุนต่างประเทศและทำบ่อย foreigntrips หรือกำลังใกล้รัฐบาลมากเกินไป ศูนย์กลางได้พยายามที่จะรักษาความเป็นอิสระและประสิทธิภาพ จะมีการเติบโตในขนาด (ที่ hascreated การจัดการปัญหา), และได้ความครบและความถูกต้อง CSE มีการถกเถียงกันในหลายแคมเปญของ มันพยายามผลักนาย Bhatt ผู้นำจริง Chipko และหมู่บ้าน Sukhomarji เป็นรูปแบบของชนบทครอบคลุมกลยุทธ์ ทั้งนี้ยืนยันจะสูงเข้าร่วมประกวด Chipko ถือเป็น effont ของประชาชนในระยะยาวมากกว่าเพียงการทำงานของผู้นำ และ Sukhomarii iscriticized สำหรับความเข้มของทุนและขาด replicability CSE มี alsohesitated เข้าร่วมการเคลื่อนไหวเช่น เงินป่า Tehri เขื่อน หรือ เขื่อนนาร์มาด้า ผู้นำของอนิลได้บางครั้งการวิพากษ์วิจารณ์สำหรับเขากระตือรือร้นมากเกินไปขาดความอดทน ทำงานตามวิสัยทัศน์และมาตรฐานของเขาเรียกร้อง บางคนมี complainedthat CSE ศูนย์เอกสารไม่ได้ใช้งานได้ง่ายขึ้นCSE มีบริการข้อมูลไม่เพียง แต่ยังทดลองกับ basaed คนมีส่วนร่วมสื่อ มันกระตุ้นให้เกิดความสมัครใจของพลเมืองใน vestigations และให้เสียงแห่งชาติ มันไม่ติดต่อเป็นประจำกับชาวบ้านในระดับฟิลด์ แต่มันสร้าง aresource และสระว่ายน้ำที่เกี่ยวข้องของข้อมูลซึ่งสามารถใช้ได้ otherlocal หน่วย จึง ให้เต็มเป็นโมฆะระหว่างชาติและการ localmedia และพยายามสร้างโมเมนตัมจิตสำนึกท้องถิ่นและการเคลื่อนย้าย ความรู้ประกอบ และสร้างขึ้นได้การใช้งานสาธารณะที่ดี เป็นไปได้ว่า เพื่อ CSE ต้องการเป็นองค์กรแบบมืออาชีพ โครงสร้างในอนาคตจะกลายเป็น morethat ของหน่วยงานผู้ประกอบการส่วนตัวกว่าของหน่วยงานที่สมัครใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำคัญของการรายงานของประชาชนได้รับการยอมรับเป็นอย่างดีว่า ithas รับการแปลเป็นหลายภาษารวมทั้งภาษาฮินดี, ฐีนาดาและฝรั่งเศส แต่ศูนย์เสมอ hs ความยากลำบากในการหาผู้บริหารและผู้รับผิดชอบที่สำคัญที่มีความสามารถเช่นเดียวกับความมุ่งมั่น มีหลายคนที่ไม่เคยมีใคร CSE เพราะพวกเขาจำเป็นต้องใช้ในการผลิตมากขึ้นกว่าที่พวกเขาสามารถส่งมอบ คนในองค์กรพัฒนาเอกชนอื่น ๆ ที่ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ CSE สำหรับการระดมทุนจากต่างประเทศและการทำ foreigntrips บ่อยหรือมากเกินไปใกล้ชิดกับรัฐบาล ศูนย์ได้พยายามที่จะรักษาเอกราชและประสิทธิผล มีที่มีขนาดใหญ่ขึ้น (ว่าปัญหาการจัดการ hascreated) และได้ประสบความสำเร็จครบกําหนดและความถูกต้อง CSE ได้รับการขัดแย้งในหลายแคมเปญ มันพยายามที่จะติดตลาดนาย Bhatt เป็นผู้นำที่แท้จริงของ Chipko และ Sukhomarji วิลเลจเป็นรูปแบบของกลยุทธ์ที่ครอบคลุมชนบท ทั้งสองยืนยันเหล่านี้จะเข้าร่วมแข่งขันสูง Chipko ถือได้ว่าเป็น effont คนในระยะยาวกว่าเพียงแค่การทำงานของผู้นำและ Sukhomarii iscriticized เข้มเงินทุนและขาด replicability ของมัน CSE ได้ alsohesitated ที่จะมีส่วนร่วมในการเคลื่อนไหวเช่นกับป่าบิลเขื่อน Tehri หรือเขื่อน Narmada ผู้นำครามได้บางครั้ง
ถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าขาดความอดทนมากกว่าความกระตือรือร้นของเขาเรียกร้องให้การทำงานเป็นไปตามวิสัยทัศน์และมาตรฐานของเขา บางคนมี complainedthat ศูนย์เอกสาร CSE ของไม่ได้ใช้งานง่าย.
CSE ไม่ได้เป็นเพียงการให้บริการข้อมูล แต่ยังการทดลองกับคน basaed สื่อมีส่วนร่วม มันส่งเสริมให้ประชาชนสมัครใจใน vestigations และให้พวกเขาเสียงแห่งชาติ มันไม่ได้ติดต่อสื่อสารเป็นประจำให้กับชาวบ้านในระดับเขต แต่จะสร้างสระว่ายน้ำและ aresource ที่เกี่ยวข้องของข้อมูลที่สามารถใช้ในหน่วยงาน BE otherlocal ดังนั้นมันเติมช่องว่างระหว่างชาติและ localmedia และก็พยายามที่จะสร้างแรงผลักดันสำหรับสติพื้นเมืองและการระดม ความรู้ในการประกอบและสร้างขึ้นได้รับ
การใช้งานที่ดีของประชาชน มันเป็นไปได้ว่าในการสั่งซื้อสำหรับ CSE เพื่อดำเนินการต่อเป็นองค์กรมืออาชีพโครงสร้างในอนาคตจะกลายเป็น morethat ของหน่วยงานผู้ประกอบการเอกชนกว่าที่ของหน่วยงานโดยสมัครใจ