Precast UnitsInstallation of the pr

Precast Units
Installation of the precast units was completed in 17 weeks. It involved
handling, positioning, and grouting of 5,565 precast units of 12 different
configurations. The work was accomplished by three crews working consecutively.
An erection crew was responsible for the unloading, initial erection,
and temporary bracing of the units. An alignment crew was responsible
for plumbing, connecting, and welding the units. A grouting crew followed
to confirm final alignment, grout connections, and cleanup.
The operation was allowed three weeks to reach its steady state on the
learning curve before starting the productivity analysis. The learning-curve
effect was observed as the production rate increased from 24 units per week
to over 50 units per week. This production rate, however, was still unacceptable
to the contractor who decided to include this operation in the productivity
study.
By taping the installation procedure, conducting brainstorming sessions,
and performing productivity analysis similar to that described for the tilt-up
operation, several productivity-related problems were identified. The analysis
showed that unnecessary extra handling occurred because the precast
units were delivered in the wrong order and frequently the units were loaded

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน่วยสำเร็จรูปการติดตั้งของหน่วยสำเร็จรูปเสร็จใน 17 สัปดาห์ เรื่องที่เกี่ยวข้องการจัดการ ตำแหน่ง และยาแนวกระเบื้อง 5,565 สำเร็จรูปหน่วยที่ 12 แตกต่างกันตั้งค่าคอนฟิก การทำงานสามารถทำได้ โดยสามทีมงานทำงานอย่างต่อเนื่องลูกเรือก่อสร้างรับผิดชอบสำหรับลุกขน ครั้งแรกและค้ำยันชั่วคราวของหน่วย ลูกเรือมีตำแหน่งรับผิดชอบสำหรับท่อประปา เชื่อมต่อ และเชื่อมหน่วย ลูกเรือใช้งานตามเพื่อยืนยันตำแหน่งสุดท้าย เชื่อมต่อยาแนว ล้างข้อมูล และการดำเนินการที่ได้รับอนุญาตให้สามสัปดาห์ถึงสถานะความมั่นคงในการการเรียนรู้ก่อนที่จะเริ่มการวิเคราะห์ประสิทธิภาพการทำงาน โค้งการเรียนรู้ผลพบว่า อัตราการผลิตเพิ่มขึ้นจาก 24 หน่วยต่อสัปดาห์ไปมากกว่า 50 ยูนิตต่อสัปดาห์ อัตราการผลิตนี้ อย่างไรก็ตาม ฮีตยังคงรับเหมาที่ตัดสินใจที่จะรวมการดำเนินการนี้ในการผลิตการศึกษาโดยเทปกระบวนการติดตั้ง การประชุมระดมความคิดและทำการวิเคราะห์ประสิทธิภาพการทำงานคล้ายกับที่อธิบายไว้สำหรับเอียงขึ้นการดำเนินการ ระบุปัญหาประสิทธิภาพการทำงานที่เกี่ยวข้องต่าง ๆ การวิเคราะห์การแสดงให้เห็นว่า ไม่จำเป็นเพิ่มเติมการจัดการเกิดขึ้นเนื่องจากการผลิตชิ้นส่วนหน่วยจัดส่งในใบสั่งไม่ถูกต้อง และบ่อยหน่วยถูกโหลด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน่วยสำเร็จรูป
ติดตั้งหน่วยสำเร็จรูปเสร็จสมบูรณ์ใน 17 สัปดาห์ที่ผ่านมา มันเกี่ยวข้องกับ
การจัดการการวางตำแหน่งและอัดฉีดของ 5,565 หน่วยสำเร็จรูป 12 ที่แตกต่างกัน
การกำหนดค่า งานที่ประสบความสำเร็จโดยสามทีมงานที่ทำงานอย่างต่อเนื่อง.
ลูกเรือลุกเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการขนถ่ายการแข็งตัวของอวัยวะเพศเริ่มต้น
และค้ำยันชั่วคราวของหน่วย ลูกเรือจัดตำแหน่งเป็นผู้รับผิดชอบ
สำหรับการประปา, การเชื่อมต่อและการเชื่อมหน่วย ลูกเรืออัดฉีดตาม
เพื่อยืนยันการจัดตำแหน่งสุดท้ายการเชื่อมต่อยาแนวและการทำความสะอาด.
การดำเนินการที่ได้รับอนุญาตสามสัปดาห์ที่จะไปถึงความมั่นคงของรัฐที่มีต่อ
การเรียนรู้ก่อนที่จะเริ่มการวิเคราะห์การผลิต การเรียนรู้โค้ง
ผลที่ได้คือข้อสังเกตขณะที่อัตราการผลิตเพิ่มขึ้นจาก 24 หน่วยต่อสัปดาห์
ไปกว่า 50 หน่วยต่อสัปดาห์ อัตราการผลิตนี้ แต่ก็ยังไม่เป็นที่ยอมรับ
ในการผู้รับเหมาที่ตัดสินใจที่จะรวมการดำเนินการนี้ในการผลิต
การศึกษา.
โดยเทปขั้นตอนการติดตั้ง, การดำเนินการประชุมระดมความคิด
และการดำเนินการวิเคราะห์การผลิตคล้ายกับที่อธิบายไว้สำหรับเอียงขึ้น
การดำเนินงานการผลิตหลาย ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับที่ถูกระบุ การวิเคราะห์
แสดงให้เห็นว่าการจัดการพิเศษที่ไม่จำเป็นเกิดขึ้นเนื่องจากสำเร็จรูป
หน่วยที่ถูกส่งมาอยู่ในลำดับที่ไม่ถูกต้องและบ่อยครั้งหน่วยงานที่ถูกโหลด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หน่วยระบบการติดตั้งหน่วยสำเร็จรูปแล้วเสร็จใน 17 สัปดาห์ มันเกี่ยวข้องกับการจัดการ , การวางตำแหน่ง และเทคนิคของ 5565 หน่วยสำเร็จรูปของ 12 ชนิดการตั้งค่า งานได้ โดยสามลูกเรือทำงานตามลำดับการสร้างทีมงานเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการเริ่มต้นการก่อสร้างกายและชั่วคราวของหน่วย การจัดทีมงานเป็นผู้รับผิดชอบการประปา , การเชื่อมต่อ , และหน่วยเชื่อม เป็นลูกเรือตามตามเพื่อยืนยันตำแหน่งสุดท้าย , การเชื่อมต่อ , ยาแนวและการทำความสะอาด .การอนุญาต 3 สัปดาห์ถึง steady state มันบนเส้นโค้งการเรียนรู้ก่อนเริ่มการวิเคราะห์การเพิ่มผลผลิต เส้นโค้งการเรียนรู้ผลพบว่าเมื่ออัตราการผลิตเพิ่มขึ้นจาก 24 หน่วยต่อสัปดาห์กว่า 50 หน่วยต่อสัปดาห์ นี้ อัตราการผลิต แต่ยังยอมรับไม่ได้กับผู้รับเหมาที่ตัดสินใจที่จะรวมการดำเนินงานในผลผลิตการศึกษาโดย taping ขั้นตอนการติดตั้งการการระดมสมองเซสชันแสดงการวิเคราะห์ผลผลิตที่คล้ายกับที่อธิบายให้เอียงขึ้นการเพิ่มผลผลิตต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องปัญหา . การวิเคราะห์พบว่าเกิดขึ้นเพราะระบบการจัดการที่พิเศษหน่วยส่งในการสั่งซื้อ และผิดบ่อยหน่วยถูกโหลด