While efforts to achieve alignment

While efforts to achieve alignment between IS and the business are sometimes successful, they often go astray. We observed three problematic trajectories, which we label as paradoxical decisions, excessive transformation, and uncertain
turnarounds. Organizations sometimes make a decision that actually takes them out of alignment (paradoxical decision), go too far in certain respects {excessive transformation), or reverse a change and go back to the original position (uncertain
turnaround)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางครั้ง มีความพยายามเพื่อให้บรรลุการจัดตำแหน่งระหว่าง IS และธุรกิจประสบความสำเร็จ พวกเขามักจะไปหลง เราสังเกตสามปัญหา trajectories ที่เราป้ายเป็น paradoxical ตัดสินใจ การเปลี่ยนแปลงมากเกินไป และไม่แน่นอนturnarounds องค์กรบางครั้งตัดสินใจซึ่งจริง ๆ แล้ว จะออกจากตำแหน่ง (paradoxical ตัดสินใจ), ไปไกลในบางประการ {excessive transformation) หรือย้อนกลับการเปลี่ยนแปลง และกลับไปตำแหน่งเดิม (ไม่แน่นอนระยะ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่ความพยายามที่จะบรรลุการจัดตำแหน่งระหว่างและเป็นธุรกิจที่ประสบความสำเร็จบางครั้งพวกเขามักจะไปหลงทาง เราสังเกตสามลูกทีมมีปัญหาที่เราติดป้ายการตัดสินใจขัดแย้งการเปลี่ยนแปลงมากเกินไปและมีความไม่แน่นอน
การหยุดซ่อมบำรุง องค์กรบางครั้งการตัดสินใจที่จริงจะนำพวกเขาออกจากการจัดตำแหน่ง (การตัดสินใจขัดแย้ง) ไปไกลเกินไปในบางประการ {เปลี่ยนแปลงมากเกินไป) หรือย้อนกลับการเปลี่ยนแปลงและกลับไปยังตำแหน่งเดิม (ไม่แน่ใจ
ตอบสนอง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่ความพยายามที่จะบรรลุตำแหน่งระหว่างธุรกิจและบางครั้งประสบความสำเร็จ พวกเขามักจะไปในทางที่ผิด เราพบสามเกี่ยวกับปัญหาที่เราป้ายเป็นการตัดสินใจ ที่ตรงข้ามกัน การเปลี่ยนแปลงมากเกินไป และไม่แน่ใจ
ตอบสนอง . องค์กร บางครั้งการตัดสินใจว่าจริงๆแล้วจะพาไปจัด ( การตัดสินใจที่ตรงข้ามกัน )ไปไกลเกินไปในบางเคารพ { เปลี่ยนแปลงมากเกินไป ) , หรือย้อนกลับการเปลี่ยนแปลงและกลับไปที่ตำแหน่งเดิม ( บางครั้งไม่แน่ใจ
)