Step Three: Describe the “End State

Step Three: Describe the “End State” Goals
Setting measurable problem-solving goals provides direction. “
The key to achievingorganizational goals consists of the company being more effective than competitors in creating,delivering, and communicating superior customer value to its chosen target markets
” (Kotler &Keller, 2006, p. 16). Classic Airlines will maintain high profitability, improve stock marketshares, and implement feasible cost effective operations while maintaining reasonable budget.Classic Airlines will implement a marketing campaign to launch a revamped rewards programthat will win back old customers and recruit new loyal customers. The company will alsorestructure its operational procedures, customer services, and marketing programs to help boostcustomers’ satisfaction. In order to fortify employees’ morale, Classic Airlines will scale back onemployee reduction, design exit programs to help exiting employees in finding job opportunities,focus on restoring corporate culture to motivate employees. This will help the company toachieve the new vision of becoming a global industry leader

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่ 3: อธิบายเป้าหมาย "สิ้นสุดสถานะ"การตั้งเป้าหมายของการแก้ปัญหาการวัดผลให้ทิศทาง “หลักสำคัญของเป้าหมาย achievingorganizational ประกอบด้วยบริษัทมีประสิทธิภาพกว่าคู่แข่งในการสร้าง ส่ง และค่าลูกค้า superior ของตลาดเป้าหมายที่ท่านสื่อสาร"(Kotler & เคลเลอร์ ปี 2006, p. 16) สายการบินคลาสสิกจะรักษาผลกำไรสูง ปรับปรุง marketshares หุ้น และใช้ต้นทุนผลผลิตเป็นไปได้ในขณะที่รักษางบประมาณสมเหตุสมผล สายการบินคลาสสิกจะใช้การตลาดเป็นแคมเปญเพื่อเปิด programthat รางวัลปรับปรุงใหม่จะชนะกลับลูกค้าเก่า และสรรหาลูกค้าใหม่ภักดี บริษัทจะ alsorestructure ปฏิบัติการ บริการลูกค้า และโปรแกรมทางการตลาดเพื่อช่วยให้ผู้ boostcustomers ความพึงพอใจ เพื่อเสริมสร้างขวัญของพนักงาน คลาสสิกสายการบินจะปรับลด onemployee หลัง ออกแบบโปรแกรมออกไปช่วยออกจากพนักงานในการหางาน เน้นฟื้นฟูวัฒนธรรมองค์กรการจูงใจพนักงาน ซึ่งจะช่วยให้บริษัท toachieve วิสัยทัศน์ใหม่ของการเป็น ผู้นำอุตสาหกรรมทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่สาม: อธิบาย "End ของรัฐ" เป้าหมาย
การตั้งค่าเป้าหมายการแก้ปัญหาที่วัดได้ให้ทิศทาง "
เป้าหมายที่สำคัญในการ achievingorganizational ประกอบด้วย บริษัท ที่มีประสิทธิภาพมากกว่าคู่แข่งในการสร้างการส่งมอบและการสื่อสารที่เหนือกว่ามูลค่าของลูกค้าไปยังตลาดเป้าหมายได้รับการแต่งตั้งของ
"(Kotler และเคลเลอร์, 2006, น. 16) สายการบินคลาสสิกจะรักษาผลกำไรสูงในการปรับปรุง marketshares หุ้นและดำเนินการการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายที่เป็นไปได้ในขณะที่รักษา budget.Classic สายการบินที่เหมาะสมจะดำเนินแคมเปญการตลาดที่จะเปิดตัวผลตอบแทนที่ปรับปรุงใหม่ programthat จะชนะกลับลูกค้าเก่าและลูกค้าที่ภักดีรับสมัครใหม่ บริษัท จะ alsorestructure ขั้นตอนการดำเนินงานการให้บริการลูกค้าและโปรแกรมการตลาดที่จะช่วยให้ความพึงพอใจ boostcustomers ' เพื่อที่จะเสริมสร้างขวัญและกำลังใจของพนักงานสายการบินคลาสสิกจะลดขนาดกลับ onemployee โปรแกรมออกจากการออกแบบมาเพื่อช่วยให้ออกจากพนักงานในการหาโอกาสในการทำงานมุ่งเน้นการฟื้นฟูวัฒนธรรมองค์กรเพื่อกระตุ้นให้พนักงาน นี้จะช่วยให้ บริษัท toachieve วิสัยทัศน์ใหม่ของการเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 3 : อธิบาย " สิ้นสุดสถานะ " เป้าหมาย
ตั้งเป้าหมายการแก้ปัญหาที่วัดมีทิศทาง "
คีย์เป้าหมาย achievingorganizational ประกอบด้วยบริษัทถูกมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคู่แข่งในการสร้าง , ส่งและการสื่อสารค่าลูกค้าที่เหนือกว่าการเลือกตลาดเป้าหมาย
" ( ชื่อ&เคลเลอร์ , 2006 , 16 หน้า ) สายการบินคลาสสิกจะรักษากำไรสูงเพิ่มหุ้น marketshares และใช้ต้นทุนที่มีประสิทธิภาพการดำเนินงานเป็นไปได้ในขณะที่การรักษาที่เหมาะสมกับงบประมาณของคุณ สายการบินคลาสสิกจะใช้แคมเปญการตลาดเพื่อเปิดตัวปรับปรุงใหม่ รางวัล programthat จะชนะลูกค้าและรับสมัครลูกค้าใหม่หลังเก่าซื่อสัตย์ บริษัทฯ จะ alsorestructure ขั้นตอนการดำเนินงานของลูกค้าบริการและโปรแกรมการตลาดที่จะช่วยให้ความพึงพอใจ boostcustomers ' เพื่อเสริมสร้างขวัญและกำลังใจของพนักงานสายการบินคลาสสิกจะลดขนาด onemployee กลับออกจากโปรแกรมเพื่อช่วยในการออกแบบออกจากพนักงานในการหางาน มุ่งเน้นการฟื้นฟูวัฒนธรรมองค์กรเพื่อการจูงใจพนักงาน นี้จะช่วยให้ บริษัท เพื่อให้ได้วิสัยทัศน์ใหม่

กลายเป็นผู้นำอุตสาหกรรมระดับโลก