As he pondered over his challenge,

As he pondered over his challenge, Potts is thoughts kept coming back to the fact that in 2010, for the first time in over two decades, tesco was losing its competitiveness in its home market: UK sales figures were down . 5% for the year. Still, worldwide profits had risen by 12.9%, a frowth led by the performance in tesco is asian regional markets. Clearly there was a lot that tesco might learn from its asian subsidiaries. But how

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เขา pondered กว่า เขา พอตส์เป็นความคิดที่เก็บกลับมาข้อเท็จจริงว่า ใน 2010 ครั้งแรกในสองทศวรรษ เทสโก้ได้สูญเสียความสามารถในการแข่งขันในตลาดของบ้าน: ยอดขายของสหราชอาณาจักรได้ลง 5% สำหรับปี ยังคง กำไรทั่วโลกมีเพิ่มขึ้น 12.9%, frowth ที่นำ โดยประสิทธิภาพในเทสโก้คือ ตลาดเอเชีย ชัดเจนมีมากที่เทสโก้อาจเรียนรู้จากบริษัทในเครือของเอเชีย แต่วิธี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่เขาครุ่นคิดมากกว่าความท้าทายของเขาคือความคิด Potts เก็บไว้กลับมาที่ความจริงที่ว่าในปี 2010 เป็นครั้งแรกในรอบสองทศวรรษที่ผ่านเทสโก้ได้รับการสูญเสียศักยภาพในการแข่งขันในตลาดบ้าน: สหราชอาณาจักรตัวเลขยอดขายลดลง 5% สำหรับปี ยังคงมีผลกำไรทั่วโลกได้เพิ่มขึ้นจาก 12.9% เป็น frowth นำโดยผลการดำเนินงานในเทสโก้เป็นตลาดในภูมิภาคเอเชีย เห็นได้ชัดว่ามีจำนวนมากที่เทสโก้จะได้เรียนรู้จาก บริษัท ย่อยของเอเชีย แต่วิธีการที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เขาครุ่นคิดไปท้าทายเขา พอต มีความคิดก็กลับมาสู่ความเป็นจริงว่าใน 2010 เป็นครั้งแรกในกว่าสองทศวรรษ เทสโก้ ได้สูญเสียความสามารถในการแข่งขันในตลาดของบ้าน : ตัวเลขการขาย UK ที่ถูกลง 5% ต่อปี ยัง กำไรทั่วโลกได้เพิ่มขึ้นจาก 12.9 % , frowth นำโดยการแสดงในเทสโก้เป็นตลาดระดับภูมิภาคเอเชียอย่างชัดเจนมีมากที่เทสโก้ อาจเรียนรู้จาก บริษัท ย่อยของเอเชีย แต่อย่างไร