ฉันรักแปล Differential cost analysi

ฉันรักแปล
Differential cost analysis is an aid to management in deciding at what price the firm can afford to sell additional goods. For example, assume that during 20A Walsenberg Company manufactures 450,000 units using 90 percent of its normal capacity. The fixed factory overhead is $1,250,000, which is $2.50 for each unit manufactured when oper-tions are at 100 percent of normal capacity ($1,250,000/500,0000 units). The variable factory overhead rate is $.50 per unit. The direct materials cost is $1.80, and the direct labor cost is $1.40 per unit. Batch-level and product-level costs are zero, because only one product is produced by this company. Each unit sells for $10. Variable marketing expense (shipping expense and sales commission) is $.50 per unit. Fixed marketing and adminis- trative expenses total $800,000. On the basis of these data, the accountant would prepare a comprehensive income statement such as the one presented in Exhibit 19-2

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฉันรักแปล ความแตกต่างในการวิเคราะห์ต้นทุนเป็นตัวช่วยที่จะจัดการในการตัดสินใจราคาที่บริษัทสามารถขายสินค้าเพิ่มเติม ตัวอย่างเช่น สมมติว่า ระหว่าง 20A Walsenberg บริษัทผลิต 450,000 หน่วยโดยใช้ร้อยละ 90 ของความจุปกติ ค่าใช้จ่ายโรงงานคงที่เป็น $1,250,000 ซึ่งเป็น $2.50 สำหรับแต่ละหน่วยผลิตเมื่อ oper ทุกระดับอยู่ที่ 100 เปอร์เซ็นต์ของกำลังการผลิตปกติ ($1,250,000 500,0000 หน่วย) อัตราค่าใช้จ่ายโรงงานผันแปรเป็น $.50 ต่อหน่วย ต้นทุนวัสดุทางตรงคือ $1.80 และต้นทุนแรงงานทางตรงเป็น $1.40 ต่อหน่วย ชุดระดับ และ ระดับผลิตภัณฑ์ต้นทุนเป็นศูนย์ เนื่องจากผลิตภัณฑ์ที่ผลิต โดยบริษัทนี้ แต่ละหน่วยขายสำหรับ $10 ค่าใช้จ่ายการตลาดผันแปร (ค่าใช้จ่ายจัดส่งและค่าบริการ) เป็น $.50 ต่อหน่วย ค่าใช้จ่ายการตลาดและ adminis trative ถาวรรวม $800,000 บนพื้นฐานของข้อมูลเหล่านี้ การบัญชีจะเตรียมคำสั่งเบ็ดเสร็จเช่นการแสดงในวันที่ 19-2 จัดแสดง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันรักแปล
วิเคราะห์ค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกันเป็นเครื่องช่วยในการบริหารจัดการในการตัดสินใจเลือกสิ่งที่ราคา บริษัท สามารถที่จะขายสินค้าเพิ่มเติม ตัวอย่างเช่นสมมติว่าในช่วง 20A Walsenberg บริษัท ผู้ผลิต 450,000 หน่วยและใช้ร้อยละ 90 ของความจุปกติ ค่าใช้จ่ายในโรงงานคงเป็น $ 1,250,000 ซึ่งเป็น $ 2.50 สำหรับแต่ละหน่วยผลิตเมื่อฮ๊อบ-tions อยู่ที่ร้อยละ 100 ของความจุปกติ ($ 1,250,000 / 500,0000 หน่วย) อัตราค่าใช้จ่ายโรงงานตัวแปร $ 0.50 ต่อหน่วย ค่าใช้จ่ายวัตถุดิบทางตรงคือ $ 1.80 และค่าใช้จ่ายแรงงานทางตรงคือ $ 1.40 ต่อหน่วย แบทช์ระดับสูงและระดับผลิตภัณฑ์ค่าใช้จ่ายเป็นศูนย์เพราะเพียงหนึ่งผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดย บริษัท นี้ แต่ละหน่วยขายสำหรับ $ 10 ค่าใช้จ่ายการตลาดตัวแปร (จัดส่งค่าใช้จ่ายในการขายและค่าคอมมิชชั่น) เป็น $ 0.50 ต่อหน่วย ค่าใช้จ่ายการตลาดคงที่และการบริหารจัดการต trative รวม $ 800,000 บนพื้นฐานของข้อมูลเหล่านี้บัญชีจะจัดทำงบกำไรขาดทุนเบ็ดเสร็จเช่นเดียวที่นำเสนอในการจัดแสดงนิทรรศการ 19-2

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันรักแปลการวิเคราะห์ต้นทุนมันต่างกัน เพื่อช่วยในการตัดสินใจในการจัดการราคาที่ บริษัท สามารถขายสินค้าเพิ่มเติม ตัวอย่างเช่น สมมติว่า ระหว่าง บริษัท ผลิต 450 , 000 หน่วย walsenberg 20A ใช้ร้อยละ 90 ของความจุปกติ ค่าใช้จ่ายโรงงานคงที่ $ 1250000 ซึ่งเป็น $ 2.50 สำหรับแต่ละหน่วยผลิตเมื่อใช้งานเป็น Oper ที่ 100 เปอร์เซ็นต์ของความจุปกติ ( $ 1250000 / 5000000 หน่วย ) โรงงานตัวแปรอัตราค่าใช้จ่ายคือ $ 50 ต่อหน่วย ส่วนต้นทุนวัตถุดิบทางตรงคือ $ 1.80 และต้นทุนแรงงานทางตรงเป็น $ 1.40 ต่อหน่วย ค่าใช้จ่ายระดับชุดและผลิตภัณฑ์ระดับเป็นศูนย์ เพราะเพียงผลิตภัณฑ์เดียวที่ผลิตโดย บริษัท นี้ แต่ละหน่วยขายสำหรับ $ 10 ค่าใช้จ่ายด้านการตลาดตัวแปร ( คณะกรรมการค่าใช้จ่ายการจัดส่งสินค้าและการขาย ) คือ $ 50 ต่อหน่วย ถาวร การตลาด และผู้บริหาร - trative ค่าใช้จ่ายทั้งหมด $ 800000 . บนพื้นฐานของข้อมูลเหล่านี้ นักบัญชีจะได้เตรียมงบที่ครอบคลุมรายได้ดังกล่าวเป็นหนึ่งที่นำเสนอในนิทรรศการ 19-2