Global talent managementGlobal tale

Global talent management
Global talent management (GTM) is a rapidly growing multi-disciplinary field of research,
and despite a decade of debate about the importance of talent management for
success in global business there is a lack of consensus on the definition and theoretical
development of the field (Scullion & Collings, 2011). Here, we adopt the broad definition
of global talent management used by Stahl, Björkman, Farndale, Morris, Paauwe,
Stiles, Trevor, and Wright (2007), namely, an organisation’s ability to attract, select,
develop, and retain key talented employees in a global context. There is still consider

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการความสามารถระดับโลกจูงโลก (ธรรมชาติ) เป็นฟิลด์วงจรเติบโตอย่างรวดเร็วของการวิจัยแม้ว่าจะ มีทศวรรษของการอภิปรายเกี่ยวกับความสำคัญของความสามารถในการจัดการสำหรับความสำเร็จในโลกธุรกิจคือ การขาดของฉันทามติ จากคำนิยาม และทฤษฎีการพัฒนาของฟิลด์ (Scullion & Collings, 2011) ที่นี่ เรานำคำจำกัดความกว้างการจัดการความสามารถสากลใช้ โดย Stahl, Björkman, Farndale มอร์ริส Paauweกั้น เทรเวอร์ และไรท์ (2007), คือ ความสามารถขององค์กรในการดึงดูด เลือกพัฒนา และรักษาพนักงานที่มีคีย์ในบริบทโลก มีคือยังพิจารณา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการความสามารถทั่วโลกการจัดการความสามารถทั่วโลก (GTM) คือการเติบโตอย่างรวดเร็วสนามหลายทางวินัยของการวิจัยและแม้จะมีทศวรรษของการอภิปรายเกี่ยวกับความสำคัญของการจัดการความสามารถในการประสบความสำเร็จในธุรกิจระดับโลกที่มีการขาดของฉันทามติเกี่ยวกับคำนิยามและทฤษฎีการพัฒนาของสนาม (ชามและ Collings 2011) ที่นี่เรานำมาใช้ในความหมายกว้างของการจัดการความสามารถระดับโลกที่ใช้โดยตอห์ลBjörkman, Farndale มอร์ริส Paauwe, กั้นเทรเวอร์และไรท์ (2007) คือความสามารถขององค์กรในการดึงดูดคัดเลือกพัฒนาและรักษาพนักงานที่มีความสามารถที่สำคัญในบริบทของโลก นอกจากนี้ยังคงพิจารณา