Rivalry in the entertainment video

Rivalry in the entertainment video industry is most strongly affected by its great diversity of competitors. Diversity in the industry is very great. As discussed in the industry overview, there are a number of different segments. Each segment is reliant on different distribution channels. Competitors typically specialize in only one channel, allowing for greater effects of learning in that segment. There is also a great variety of corporate and business-level strategy amongst competitors, who may see the entertainment video industry as their main business, or a secondary business grown out of strengths in a related industry, which was valued by Blockbuster in 2009 to be over $26 billion industry (rental and retail combined). (BBI) Blockbuster also reported the media entertainment industry as a whole grew 9.5% in 2008, and that it was expected to continue growth (BBI). This drives the force of rivalry towards favorability because there is more space for competition.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แข่งขันในอุตสาหกรรมบันเทิงวิดีโอมากที่สุดขอรับผลกระทบจากความหลากหลายของคู่แข่ง ความหลากหลายในอุตสาหกรรมมีมาก ดังที่กล่าวไว้ในภาพรวมอุตสาหกรรม มีหมายเลขของเซ็กเมนต์ที่แตกต่างกัน แต่ละเซกเมนต์จะพึ่งพาช่องทางการจำหน่ายที่แตกต่างกัน คู่แข่งมักจะเชี่ยวชาญในช่องเดียว อนุญาตให้ผลมากกว่าการเรียนรู้ในส่วนที่ นอกจากนี้ยังมีหลากหลายองค์กร และ ระดับธุรกิจกลยุทธ์ท่ามกลางคู่แข่ง ที่อาจดูวิดีโออุตสาหกรรมบันเทิงเป็นธุรกิจหลักของพวกเขา หรือธุรกิจรองพัฒนาจากจุดแข็งในการอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง ซึ่งมูลค่า โดยจากปี 2552 ไปอุตสาหกรรม 26 พันล้านเหรียญ (ให้เช่าและขายปลีกรวม) (BBI) จากรายงานอุตสาหกรรมสื่อบันเทิงยังเป็นทั้งหมดเพิ่มขึ้น 9.5% ในปี 2008 และคาดว่าการเติบโต (BBI) นี้ไดรฟ์แรงแข่งขันต่อ favorability ได้เนื่องจากมีพื้นที่มากขึ้นสำหรับการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแข่งขันในอุตสาหกรรมวิดีโอบันเทิงเป็นส่วนใหญ่ได้รับผลกระทบอย่างมากจากความหลากหลายที่ดีของคู่แข่ง ความหลากหลายในอุตสาหกรรมเป็นที่ดีมาก ตามที่กล่าวในภาพรวมอุตสาหกรรมที่มีจำนวนของกลุ่มที่แตกต่างกัน แต่ละส่วนสามารถพึ่งพาช่องทางจัดจำหน่ายที่แตกต่างกัน คู่แข่งมักจะมีความเชี่ยวชาญในเพียงหนึ่งช่องทางที่ช่วยให้สำหรับผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ของการเรียนรู้ในส่วนที่ นอกจากนี้ยังมีความหลากหลายของกลยุทธ์ขององค์กรและธุรกิจระดับท่ามกลางคู่แข่งที่อาจจะเห็นอุตสาหกรรมวิดีโอบันเทิงเป็นธุรกิจหลักของพวกเขาหรือเป็นธุรกิจที่สองเติบโตขึ้นจากจุดแข็งในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องซึ่งมีมูลค่าโดยบัสเตอร์ในปี 2009 จะเป็น มากกว่า $ 26000000000 อุตสาหกรรม (เช่าและค้าปลีกรวม) (BBI) บัสเตอร์ยังมีรายงานอุตสาหกรรมสื่อบัน​​เทิงโดยรวมขยายตัว 9.5% ในปี 2008 และที่คาดว่าจะดำเนินการต่อการเจริญเติบโต (BBI) นี้ไดรฟ์แรงของการแข่งขันที่มีต่อ favorability เนื่องจากมีพื้นที่มากขึ้นสำหรับการแข่งขัน