The enthusiasm for these approaches

The enthusiasm for these approaches leaves O’Toole and Meier (2004) warning of the dark side
of interorganizational networks and “desperately seeking Selznick.” Selznick’s (1966) treatise on the
Tennessee Valley Authority brought to light the problem of cooptation and serves as a founding literature
for the future development of resource dependence theory. He identifies cooptation as an
organization absorbing new elements into its policy-determining structure to avert threats to its stability
or existence. Formal cooptation occurs when an organization faces a crisis of legitimacy and
integrates outside interests formally and publicly, while informal cooptation is where organized
forces that are in a position to enforce demands are given a role in policy determination, but explicit
recognition of this position is avoided to sustain legitimacy. Cooptation will result in changes in the
character and role of organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความกระตือรือร้นใบไม้เหล่านี้วิธี O'Toole และเตือนมุนเช่น (2004) ของด้านมืดเครือข่าย interorganizational และ "ค้นหาหมด Selznick" ของ Selznick (1966) ธรรมศาสตร์อำนาจหุบเขาเทนเนสซีนำไฟของ cooptation และเป็นเอกสารประกอบการก่อตั้งสำหรับการพัฒนาในอนาคตของทฤษฎีพึ่งพาทรัพยากร เขาระบุ cooptation เป็นการดูดองค์ประกอบใหม่ในการกำหนดนโยบายโครงสร้างจะเป็นภัยคุกคามต่อความมั่นคงขององค์กรหรือดำรงอยู่ Cooptation เป็นทางเกิดขึ้นเมื่อองค์กรเผชิญวิกฤตความชอบธรรมของ และรวมบุคคลภายนอกอย่างเป็นกิจจะลักษณะ และ สาธารณะ ขณะ cooptation เป็นที่จัดกองกำลังที่อยู่ในตำแหน่งที่จะบังคับความต้องจะได้รับบทบาท ในการ กำหนดนโยบาย แต่ชัดเจนการรับรู้ของตำแหน่งนี้คือหลีกเลี่ยงธำรงชอบธรรม Cooptation จะส่งผลในการเปลี่ยนแปลงในการตัวละครและบทบาทขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความกระตือรือร้นสำหรับวิธีการเหล่านี้ออกจากโอทูลและไมเออร์ (2004)
คำเตือนของด้านมืดของเครือข่ายระหว่างองค์กรและ"หมดหาเส็ลษ." ของเส็ลษ (1966)
ตำราในหุบเขาเทนเนสซีอำนาจทำให้ไฟปัญหาของการcooptation และทำหน้าที่เป็น
ก่อตั้งวรรณกรรมสำหรับการพัฒนาในอนาคตของทฤษฎีพึ่งพาทรัพยากร เขาระบุ cooptation
เป็นองค์กรการดูดซับองค์ประกอบใหม่ในโครงสร้างการกำหนดนโยบายในการป้องกันไม่ให้เกิดภัยคุกคามต่อความมั่นคงของหรือการดำรงอยู่
cooptation
อย่างเป็นทางการเกิดขึ้นเมื่อองค์กรใบหน้าวิกฤตของความถูกต้องและบูรณาการผลประโยชน์นอกอย่างเป็นทางการและเปิดเผยต่อสาธารณชนในขณะที่cooptation
ทางการเป็นที่ที่จัดกองกำลังที่อยู่ในฐานะที่จะบังคับใช้เรียกร้องจะได้รับบทบาทในการกำหนดนโยบายแต่อย่างชัดเจนการรับรู้ของตำแหน่งนี้จะหลีกเลี่ยง เพื่อรักษาความถูกต้อง
Cooptation
จะส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในตัวละครและบทบาทขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความกระตือรือร้นสำหรับวิธีเหล่านี้ทิ้ง AMD ไมเออร์ ( 2004 ) และเตือนภัยด้านมืด
ของเครือข่าย interorganizational และ " หาเซลซ์นิค " เซลซ์นิค ( 1966 ) ตำราในหุบเขาเทนเนสซีอำนาจ
เปิดโปงปัญหาของ cooptation และทำหน้าที่เป็นผู้ก่อตั้ง
วรรณกรรมเพื่อพัฒนาทฤษฎีการพึ่งพาทรัพยากรในอนาคต เขาระบุ cooptation เป็น
องค์กรที่มีองค์ประกอบใหม่ในนโยบายการกำหนดโครงสร้างเพื่อหลีกเลี่ยงภัยคุกคามที่จะมีเสถียรภาพ
หรือการดำรงอยู่ cooptation อย่างเป็นทางการเกิดขึ้นเมื่อองค์กรเผชิญวิกฤติความชอบธรรมและ
รวมนอกสนใจอย่างเป็นทางการและเปิดเผย ในขณะที่ cooptation นอกระบบที่จัด
ทหารซึ่งอยู่ในฐานะที่จะบังคับความต้องการจะได้รับบทบาทในการกำหนดนโยบายแต่การรับรู้อย่างชัดเจน
ตำแหน่งนี้หลีกเลี่ยงที่จะรักษาความถูกต้องตามกฎหมาย cooptation จะส่งผลในการเปลี่ยนแปลงใน
ตัวละครและบทบาทขององค์กร