A recent scholarly review of the th

A recent scholarly review of the theory of servant leadership noted an almost irreconcilable conflict between the ideas of servant leadership and the inherent realities of organizational life: Servant leaders develop people, helping them to strive and flourish. Servant leaders want those they serve to become healthier, wiser, freer, and more autonomous. Servant leaders serve followers. But managers are hired to contribute to organizational goal attainment. These goals can be attained only by having subordinates(not followers) solving tasks that lead to productivity and effectiveness

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Irreconcilable เกือบจะแย้งความคิดของข้าราชการเป็นผู้นำและความเป็นจริงโดยธรรมชาติของชีวิตองค์กรสังเกตรีวิววิชาการล่าสุดของทฤษฎีภาวะผู้นำของข้าราชการ: ข้าราชการผู้นำพัฒนาคน ช่วยให้พวกเขามุ่งมั่น และเจริญ ข้าราชการผู้นำต้องการให้ผู้บริการจะกลายเป็นมีสุขภาพดี ฉลาด ระเบียบ และปกครองตนเองมากขึ้น นำข้าราชการรับใช้ผู้ติดตาม แต่ผู้จัดการที่จ้างเพื่อนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายขององค์กร สามารถบรรลุเป้าหมายเหล่านี้เท่านั้น โดยมีผู้ใต้บังคับบัญชา (ไม่ได้ติดตาม) แก้งานที่นำไปสู่ประสิทธิภาพและประสิทธิผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทบทวนวิชาการที่ผ่านมาของทฤษฎีของการเป็นผู้นำผู้รับใช้ตั้งข้อสังเกตความขัดแย้งกันไม่ได้เกือบระหว่างความคิดของการเป็นผู้นำคนรับใช้และความเป็นจริงของชีวิตโดยธรรมชาติขององค์กร: ผู้นำคนรับใช้ในการพัฒนาคนที่ช่วยให้พวกเขาที่จะมุ่งมั่นและเจริญ ผู้นำผู้รับใช้ต้องการผู้ที่พวกเขาทำหน้าที่ในการมีสุขภาพฉลาดอิสระและเป็นอิสระมากขึ้น ผู้นำคนรับใช้ให้บริการลูกน้อง แต่ผู้จัดการได้รับการว่าจ้างจะนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายขององค์กร เป้าหมายเหล่านี้สามารถบรรลุเท่านั้นโดยมีผู้ใต้บังคับบัญชา (ไม่ได้ใช้) งานแก้ที่นำไปสู่การผลิตและประสิทธิผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การทบทวนทางวิชาการล่าสุดของทฤษฎีภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้ระบุความขัดแย้งไม่ลงรอยกันระหว่างเกือบความคิดของภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้และความเป็นจริงที่แท้จริงของชีวิต : ผู้รับใช้ผู้นำองค์กรพัฒนาคน ช่วยให้มุ่งมั่น และเจริญรุ่งเรือง คนรับใช้ผู้นำต้องการพวกเขาให้กลายเป็น healthier ฉลาด เป็นอิสระและเป็นอิสระมากขึ้น คนรับใช้ผู้นำให้ผู้ติดตาม แต่ผู้จัดการจ้างเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์การ เป้าหมายเหล่านี้สามารถบรรลุเพียงโดยมีผู้ใต้บังคับบัญชา ( ไม่ใช่สาวก ) แก้ไขงานที่ก่อให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผล