Flow of Cost in a manufacturing FirmHollywood Parts, Inc.Hollywood Par การแปล - Flow of Cost in a manufacturing FirmHollywood Parts, Inc.Hollywood Par ไทย วิธีการพูด

Flow of Cost in a manufacturing Fir

Flow of Cost in a manufacturing Firm
Hollywood Parts, Inc.
Hollywood Parts, Inc. (HPI), is a plastic parts manufacturer in southern California. It is one of eight companies in the region that supply filmmakers with unique plastic pieces that are used to make characters and objects that appear on the big screen. HPI has established itself as one of the premier specialty-plastic shops because it has the shortest design-to-delivery time in the business.
HPI’s founders and current owner, Dillan and Barbara Mills, are old-time-Hollywood movie junkies who have worked in the business for decades. At 18, Dillan was hired by one of the major film studios as a grip and worked hos way up to production assistant. In this capacity did everything in budget preparation constructing movie sets. He really enjoyed the latter activity. Barbara started as a cartoonist but later became involved in the design production of movie sets—which is where she was introduced to Dillam.
Soon after they met, Dillan and Barbara began dating and made every effort to be assigned to the same projects. They often worked together on movies involving science fiction creatures and outer-space adventures. These types of movies required specialty plastic parts and objects that had to be manufactured from scratch. Dillan and Barbara teamed up to design and produce these items Barbara doing the creative/design work and Dillan the construction.
After seven years of marriage, the couple decided they would like to work more independently, do they quit their jobs at the studios and formed HPI. Having already established themselves in the business, they had no trouble receiving monetary support from local financial institutions.
On average, HPI bid on 10 job a week. The order quantities ranged from 10 to 500 parts, and the average order was for 50 parts. Dillan did machining, and Barbara performed the necessary labor, which included designing and painting the product.
Dillan developed a bid from a process sheet that listed the activities required to make the final product. In some cases, material was provided by the customers; when it was not, Dillan purchased raw material and billed the client. Machine hours were billed out at a rate of $45 per hour, while the hourly billing rate for labor was $60. The final bid was based on the aforementioned rates. He added 25 percent for rush order.
At the beginning, HPI was very successful. The company’s early success was mostly due to Dillan and Barbara’s reputation and business contacts. However, the couple noticed over time that profit margins were declining. In fact, although HPI continued to win 50 percent of its bids, Dillan believed the firm was losing money on some jobs. Dillan and Barbara called in an outside consultant, Howard Cargill, to help them uncover the problem. Howard asked for job-cost information for HPI’s most recent jobs, and Dillan provided him with following list:
…………………………………………………
Discussion Questions
1. Should the firm use job-order or process accounting?
2. With respect to your answer to question 1, what process features did you decide are attributable to the accounting method you selected?
3. List possible reasons for HPI’s falling margins.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
การไหลของทุนในบริษัทผลิตส่วนฮอลลีวูด incฮอลลีวูดส่วน Inc. (HPI), เป็นผู้ผลิตชิ้นส่วนพลาสติกในแคลิฟอร์เนียใต้ บริษัทแปดในภูมิภาคที่เป็นแหล่งถ่ายทำภาพยนตร์กับชิ้นพลาสติกเฉพาะที่ใช้ในการทำให้ตัวละครและวัตถุที่ปรากฏบนหน้าจอขนาดใหญ่ ได้ HPI ได้ตั้งตัวเองเป็นร้านเฉพาะพลาสติกพรีเมียร์อย่างใดอย่างหนึ่งเนื่องจากมีเวลาออกไปส่งที่สั้นที่สุดในธุรกิจผู้ก่อตั้งและเจ้าของปัจจุบัน Dillan และโรงงานบาร์บารา ของ HPI จะผ่านภาพยนตร์ฮอลลีวูด old เวลาที่ทำงานในธุรกิจมานานหลายทศวรรษ ที่ 18, Dillan จ้างสตูดิโอภาพยนตร์สำคัญอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นจับ และทำงานเหลวแหลกวิธีผู้ช่วยฝ่ายผลิต ในนี้ได้ทุกอย่างในการเตรียมงบประมาณการสร้างภาพยนตร์ชุด เขาชอบกิจกรรมหลัง บาร์บาร่าเริ่มเป็นนักเขียนการ์ตูนที่ แต่ภายหลังกลายเป็นส่วนร่วมในการออกแบบของภาพยนตร์ชุด — ซึ่งเป็นการที่เธอถูกนำไป Dillamเร็ว ๆ นี้หลังจากที่พวกเขาพบ Dillan และบาร์บาร่าเริ่มออกเดท และพยายามทุกวิถีทางให้กับโครงการเดียวกัน นอกจากนี้พวกเขามักจะทำงานร่วมกันในภาพยนตร์ที่เกี่ยวข้องกับนิยายวิทยาศาสตร์สิ่งมีชีวิตและการผจญภัยพื้นที่ภายนอก ภาพยนตร์ประเภทนี้จำเป็นต้องใช้ชิ้นส่วนพลาสติกชนิดพิเศษและวัตถุที่มีการผลิตตั้งแต่ต้น Dillan และบาร์บาร่า teamed ขึ้นการออกแบบ และผลิตสินค้าเหล่านี้บาร์บาร่าที่ทำการออกแบบสร้างสรรค์งานและ Dillan การก่อสร้างหลังจากเจ็ดปีของการแต่งงาน คู่ตัดสินใจที่พวกเขาต้องการทำงานอย่างเป็นอิสระมากขึ้น พวกเขาออกจากงานที่สตูดิโอและเกิด HPI มีอยู่แล้วก่อตั้งตัวเองในธุรกิจ พวกเขามีปัญหาที่ได้รับเงินสนับสนุนจากสถาบันการเงินท้องถิ่นโดยเฉลี่ย HPI ประมูล 10 งานต่อสัปดาห์ ปริมาณใบสั่งอยู่ 10 ส่วน 500 และใบเฉลี่ยก็ 50 ชิ้นส่วน Dillan ทำเครื่องจักร และบาร์บาร่าดำเนินการแรงงานที่จำเป็น ซึ่งรวมการออกแบบ และวาดภาพผลิตภัณฑ์Dillan พัฒนาการประมูลจากแผ่นกระบวนการที่ระบุกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ในบางกรณี วัสดุที่ได้รับจากลูกค้า เมื่อมันไม่เป็น Dillan ซื้อวัตถุดิบ และเรียกเก็บเงินลูกค้า ชั่วโมงเครื่องจักรถูกออกเรียกเก็บในอัตรา $45 ต่อชั่วโมง ในขณะที่อัตราต่อชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินสำหรับค่าแรง 60 เสนอราคาขั้นสุดท้ายตามราคาดังกล่าว เขาเพิ่ม 25 เปอร์เซ็นต์สำหรับสั่งเร่งด่วนที่จุดเริ่มต้น HPI ประสบความสำเร็จมาก ความสำเร็จของบริษัทเป็นส่วนใหญ่เนื่องจาก Dillan และของบาร์บาร่าชื่อเสียงและผู้ติดต่อทางธุรกิจ อย่างไรก็ตาม คู่สังเกตเห็นเวลาที่กำไรระยะขอบถูกลดลง ในความเป็นจริง แม้ว่า HPI ยังคงชนะ 50 เปอร์เซ็นต์ของราคาประมูลของ Dillan เชื่อการบริษัทขาดทุนในบางงาน Dillan และบาร์บาราว่าในการอยู่นอกปรึกษา คาร์กิลล์ Howard เพื่อช่วยให้ค้นพบปัญหา Howard ถามข้อมูลทุนงานงานล่าสุดของ HPI และ Dillan ให้เขากับรายการต่อไปนี้:…………………………………………………คำถามสนทนา1. บริษัทควรใช้ลำดับงาน หรือกระบวนการบัญชี2. ให้คำตอบของคำถามที่ 1 กระบวนการได้คุณสมบัติคุณตัดสินใจที่จะแบ่งปันวิธีการบัญชีที่คุณเลือก3. รายการเหตุผลสำหรับระยะขอบตกของ HPI
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
การไหลของค่าใช้จ่ายใน บริษัท ผลิต
ฮอลลีวู้ดอะไหล่, Inc
ฮอลลีวู้ดอะไหล่อิงค์ (HPI) เป็นผู้ผลิตชิ้นส่วนพลาสติกในแคลิฟอร์เนียภาคใต้ มันเป็นหนึ่งในแปด บริษัท ในภูมิภาคที่จัดหาผู้สร้างภาพยนตร์กับชิ้นส่วนพลาสติกที่ไม่ซ้ำกันที่จะใช้เพื่อให้ตัวละครและวัตถุที่ปรากฏบนหน้าจอขนาดใหญ่ HPI ได้จัดตั้งตัวเองเป็นหนึ่งในร้านค้าชั้นนำพิเศษพลาสติกเพราะมันมีเวลาที่สั้นที่สุดการออกแบบเพื่อการส่งมอบในธุรกิจ.
ก่อตั้ง HPI และเจ้าของปัจจุบัน Dillan และบาร์บาร่าเลื่อยเก่าเวลาฮอลลีวู้ดขอทานภาพยนตร์ที่ได้ทำงาน ในการดำเนินธุรกิจมานานหลายทศวรรษ ที่ 18, Dillan ได้รับการว่าจ้างโดยหนึ่งในสตูดิโอภาพยนตร์ที่สำคัญเช่นการจับและทำงานเหลวแหลกทางขึ้นไปยังผู้ช่วยฝ่ายผลิต ในฐานะที่ทำทุกอย่างในการจัดทำงบประมาณการสร้างภาพยนตร์ชุด เขามีความสุขจริงๆกิจกรรมหลัง บาร์บาร่าเริ่มต้นเป็นนักเขียนการ์ตูน แต่ต่อมากลายเป็นที่เกี่ยวข้องในการผลิตการออกแบบของภาพยนตร์ชุดซึ่งเป็นที่ที่เธอได้รับการแนะนำให้รู้จักกับ Dillam.
เร็ว ๆ นี้หลังจากที่พวกเขาได้พบ Dillan และบาร์บาร่าเริ่มออกเดทและทำให้ทุกความพยายามที่จะได้รับมอบหมายให้โครงการเดียวกัน พวกเขามักจะทำงานร่วมกันในภาพยนตร์ที่เกี่ยวข้องกับสิ่งมีชีวิตนิยายวิทยาศาสตร์และการผจญภัยนอกพื้นที่ เหล่านี้ประเภทของภาพยนตร์ที่ต้องการชิ้นส่วนพลาสติกพิเศษและวัตถุที่จะต้องผลิตจากรอยขีดข่วน Dillan และบาร์บาร่าร่วมในการออกแบบและผลิตสินค้าเหล่านี้บาร์บาร่าทำงานสร้างสรรค์ / การออกแบบและ Dillan ก่อสร้าง.
หลังจากเจ็ดปีของการแต่งงานทั้งคู่ตัดสินใจที่พวกเขาต้องการที่จะทำงานมากขึ้นอย่างอิสระพวกเขาออกจากงานของพวกเขาที่สตูดิโอและรูปแบบ HPI มีการจัดตั้งขึ้นแล้วตัวเองอยู่ในธุรกิจที่พวกเขามีปัญหาในการได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากสถาบันการเงินในประเทศไม่มี.
โดยเฉลี่ยการเสนอราคาในวันที่ 10 HPI งานสัปดาห์ ปริมาณการสั่งซื้ออยู่ในช่วง 10-500 ชิ้นส่วนและการสั่งซื้อเฉลี่ยเป็น 50 ชิ้นส่วน Dillan ทำเครื่องจักรกลและบาร์บาร่าดำเนินการแรงงานที่จำเป็นซึ่งรวมถึงการออกแบบและการวาดภาพสินค้า.
Dillan พัฒนาการเสนอราคาจากแผ่นกระบวนการที่ระบุไว้ในกิจกรรมที่จำเป็นในการทำให้ผลิตภัณฑ์สุดท้าย ในบางกรณีวัสดุที่ถูกจัดให้โดยลูกค้า; เมื่อมันไม่ได้ Dillan ซื้อวัตถุดิบและการเรียกเก็บเงินลูกค้า ชั่วโมงเครื่องถูกเรียกเก็บเงินออกที่อัตรา $ 45 ต่อชั่วโมงในขณะที่อัตราการเรียกเก็บเงินรายชั่วโมงสำหรับผู้ใช้แรงงานเป็น $ 60 การเสนอราคาสุดท้ายก็ขึ้นอยู่กับอัตราดังกล่าวข้างต้น เขาเพิ่มร้อยละ 25 สำหรับการสั่งซื้อเร่งด่วน.
ที่จุดเริ่มต้น HPI ประสบความสำเร็จมาก ประสบความสำเร็จในช่วงต้นของ บริษัท ฯ เป็นส่วนใหญ่เนื่องจากการ Dillan และบาร์บาร่าชื่อเสียงและการติดต่อธุรกิจ แต่สังเกตเห็นทั้งคู่ในช่วงเวลาที่อัตรากำไรถูกลดลง ในความเป็นจริงแม้ว่า HPI อย่างต่อเนื่องที่จะชนะร้อยละ 50 ของการเสนอราคาของ Dillan เชื่อว่า บริษัท ที่ได้รับการสูญเสียเงินในการงานบางอย่าง Dillan และบาร์บาร่าเรียกที่ปรึกษาภายนอกโฮเวิร์ดคาร์กิลเพื่อช่วยให้พวกเขาค้นพบปัญหา ฮาวเวิร์ดขอข้อมูลงานค่าใช้จ่ายสำหรับงานล่าสุด HPI และ Dillan ให้เขามีรายชื่อต่อไปนี้:
.........................................................
คำถามเพื่อการอภิปราย
1 ควรใช้งาน บริษัท สั่งซื้อหรือบัญชีกระบวนการ?
2 ด้วยความเคารพต่อคำตอบของคำถามที่ 1 สิ่งที่คุณสมบัติกระบวนการคุณไม่ตัดสินใจที่มีสาเหตุมาวิธีการบันทึกบัญชีที่คุณเลือก?
3 รายการเหตุผลเป็นไปได้สำหรับอัตรากำไรขั้นต้นที่ลดลงของ HPI
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: