Management by ObjectivesMBO is a sy

Management by Objectives
MBO is a systematic and organized approach that allows management to focus on achievable goals and to attain the best possible results from available resources. MBO aims to increase organizational performance by aligning the subordinate objectives throughout the organization with the overall goals that management has set. Ideally, employees get strong input to identify their objectives, time lines for completion, and so on. MBO includes ongoing tracking and feedback in the process to reach objectives.

MBO was first outlined by Peter Drucker in 1954 in The Practice of Management. One of Drucker’s core ideas in MBO was where managers should focus their time and energy. According to Drucker, effective MBO managers focus on the result, not the activity. They delegate tasks by “negotiating a contract of objectives” with their subordinates and by refraining from dictating a detailed road map for implementation. MBO is about setting goals and then breaking these down into more specific objectives or key results. MBO involves (1) setting company-wide goals derived from corporate strategy, (2) determining team- and department-level goals, (3) collaboratively setting individual-level goals that are aligned with corporate strategy, (4) developing an action plan, and (5) periodically reviewing performance and revising goals.Greenwood, R. G. (1981). Management by objectives: As developed by Peter Drucker, assisted by Harold Smiddy. Academy of Management Review, 6, 225–230; Muczyk, J. P., & Reimann, B. C. (1989). MBO as a complement to effective leadership. Academy of Management Executive, 3, 131–138; Reif, W. E., & Bassford, G. (1975). What MBO really is: Results require a complete program. Business Horizons, 16, 23–30. A review of the literature shows that 68 out of the 70 studies conducted on this topic showed performance gains as a result of MBO implementation.Rodgers, R., & Hunter, J. E. (1991). Impact of management by objectives on organizational productivity. Journal of Applied Psychology, 76, 322–336. It also seems that top management commitment to the process is the key to successful implementation of MBO programs.Rodgers, R., Hunter, J. E., & Rogers, D. L. (1993). Influence of top management commitment on management program success. Journal of Applied Psychology, 78, 151–155.

The broader principle behind MBO is to make sure that everybody within the organization has a clear understanding of the organization’s goals, as well as awareness of their own roles and responsibilities in achieving objectives that will help to attain those goals. The complete MBO system aims to get managers and empowered employees acting to implement and achieve their plans, which automatically achieves the organization’s goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบริหาร โดยวัตถุประสงค์MBO เป็นวิธีการอย่างเป็นระบบ และเป็นระเบียบที่ช่วยให้การจัดการที่เน้นเป้าหมายที่ทำได้ และ จะบรรลุผลได้จากทรัพยากรที่มีอยู่ MBO มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร โดยการจัดตำแหน่งวัตถุประสงค์ย่อยทั่วทั้งองค์กรกับเป้าหมายโดยรวมที่มีการตั้งค่าการจัดการ พนักงานรับอินพุตที่แข็งแกร่งในการระบุวัตถุประสงค์ของพวกเขา เวลาบรรทัดแล้วเสร็จ และอื่น ๆ MBO มีการติดตามอย่างต่อเนื่องและข้อเสนอแนะในกระบวนการเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์MBO was first outlined by Peter Drucker in 1954 in The Practice of Management. One of Drucker’s core ideas in MBO was where managers should focus their time and energy. According to Drucker, effective MBO managers focus on the result, not the activity. They delegate tasks by “negotiating a contract of objectives” with their subordinates and by refraining from dictating a detailed road map for implementation. MBO is about setting goals and then breaking these down into more specific objectives or key results. MBO involves (1) setting company-wide goals derived from corporate strategy, (2) determining team- and department-level goals, (3) collaboratively setting individual-level goals that are aligned with corporate strategy, (4) developing an action plan, and (5) periodically reviewing performance and revising goals.Greenwood, R. G. (1981). Management by objectives: As developed by Peter Drucker, assisted by Harold Smiddy. Academy of Management Review, 6, 225–230; Muczyk, J. P., & Reimann, B. C. (1989). MBO as a complement to effective leadership. Academy of Management Executive, 3, 131–138; Reif, W. E., & Bassford, G. (1975). What MBO really is: Results require a complete program. Business Horizons, 16, 23–30. A review of the literature shows that 68 out of the 70 studies conducted on this topic showed performance gains as a result of MBO implementation.Rodgers, R., & Hunter, J. E. (1991). Impact of management by objectives on organizational productivity. Journal of Applied Psychology, 76, 322–336. It also seems that top management commitment to the process is the key to successful implementation of MBO programs.Rodgers, R., Hunter, J. E., & Rogers, D. L. (1993). Influence of top management commitment on management program success. Journal of Applied Psychology, 78, 151–155.หลักการกว้างขึ้นหลัง MBO เพื่อ ให้แน่ใจว่า ทุกคนภายในองค์กรมีความเข้าใจที่ชัดเจนของเป้าหมายขององค์กร รวมทั้งตระหนักถึงบทบาทและความรับผิดชอบในการบรรลุวัตถุประสงค์ที่จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายตามที่ตนเองได้ ระบบ MBO สมบูรณ์มุ่งเป้าเพื่อให้ได้ผู้จัดการและอำนาจพนักงานที่ทำหน้าที่ในการดำเนินการ และให้แผนของเขา ซึ่งประสบความสำเร็จในเป้าหมายขององค์กรโดยอัตโนมัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการโดยวัตถุประสงค์
MBO เป็นวิธีการที่เป็นระบบและจัดระเบียบที่ช่วยให้การจัดการที่จะมุ่งเน้นเป้าหมายทำได้และเพื่อให้บรรลุผลที่ดีที่สุดจากทรัพยากรที่มีอยู่ MBO มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรโดยจัดให้ผู้ใต้บังคับบัญชาวัตถุประสงค์ทั่วทั้งองค์กรที่มีเป้าหมายโดยรวมที่บริหารจัดการได้มีการกำหนด จะเป็นการดีที่พนักงานได้รับข้อมูลที่แข็งแกร่งในการระบุวัตถุประสงค์ของพวกเขาเส้นเวลาสำหรับการเสร็จสิ้นและอื่น ๆ MBO รวมถึงการติดตามอย่างต่อเนื่องและข้อเสนอแนะในกระบวนการที่จะบรรลุวัตถุประสงค์.

MBO ถูกระบุไว้เป็นครั้งแรกโดย Peter Drucker ในปี 1954 ในการปฏิบัติของการบริหารจัดการ หนึ่งในความคิดหลักของ Drucker ใน MBO คือที่ผู้จัดการควรเน้นเวลาและพลังงานของพวกเขา ตามที่ Drucker ผู้จัดการ MBO ที่มีประสิทธิภาพมุ่งเน้นผลที่ไม่กิจกรรม พวกเขามอบหมายงานโดย "การเจรจาต่อรองสัญญาของวัตถุประสงค์" กับผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาและการงดเล่าแผนที่ถนนรายละเอียดสำหรับการดำเนินงาน MBO เป็นเรื่องเกี่ยวกับการตั้งค่าเป้าหมายแล้วหมดเหล่านี้ลงไปในวัตถุประสงค์เฉพาะเจาะจงมากขึ้นหรือผลลัพธ์ที่สำคัญ MBO เกี่ยวข้องกับ (1) การตั้งค่าเป้าหมายทั้ง บริษัท ที่ได้มาจากกลยุทธ์ขององค์กร (2) การกำหนดทีมงานและแผนกระดับเป้าหมาย (3) ประสานความร่วมมือการตั้งค่าเป้าหมายระดับบุคคลที่มีความสอดคล้องกับกลยุทธ์ขององค์กร (4) พัฒนาแผนการดำเนินการ และ (5) การตรวจสอบเป็นระยะ ๆ ประสิทธิภาพการทำงานและการแก้ไข goals.Greenwood, RG (1981) การบริหารจัดการโดยวัตถุประสงค์: ในฐานะที่พัฒนาโดย Peter Drucker ช่วยเหลือจากแฮโรลด์ Smiddy สถาบันการศึกษาของการวิจารณ์การบริหารจัดการ, 6, 225-230; Muczyk, JP & Reimann, บริติชโคลัมเบีย (1989) MBO เป็นส่วนประกอบในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ สถาบันการศึกษาของผู้บริหารระดับสูง, 3, 131-138; Reif เราและ Bassford กรัม (1975) อะไร MBO จริงๆเป็นผลต้องมีโปรแกรมที่สมบูรณ์ ธุรกิจ Horizons, 16, 23-30 การทบทวนวรรณกรรมที่แสดงให้เห็นว่า 68 ออกจากการศึกษา 70 ดำเนินการในเรื่องนี้แสดงให้เห็นว่าการเพิ่มประสิทธิภาพเป็นผลมาจาก MBO implementation.Rodgers หม่อมราชวงศ์ & ฮันเตอร์, JE (1991) ผลกระทบของการจัดการโดยวัตถุประสงค์ในการผลิตขององค์กร วารสารจิตวิทยาประยุกต์, 76, 322-336 นอกจากนี้ยังดูเหมือนว่าความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงในการประมวลผลเป็นกุญแจสำคัญในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของ MBO programs.Rodgers หม่อมราชวงศ์ฮันเตอร์, JE และโรเจอร์ส, DL (1993) อิทธิพลของความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงในความสำเร็จโปรแกรมการจัดการ วารสารจิตวิทยาประยุกต์, 78, 151-155.

หลักการกว้างอยู่เบื้องหลัง MBO คือเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนในองค์กรมีความเข้าใจที่ชัดเจนของเป้าหมายขององค์กรเช่นเดียวกับการรับรู้บทบาทของตัวเองและความรับผิดชอบในการบรรลุวัตถุประสงค์ที่จะช่วยให้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น ระบบ MBO สมบูรณ์มีจุดมุ่งหมายที่จะได้รับผู้บริหารและพนักงานที่ทำหน้าที่เพิ่มขีดความสามารถในการดำเนินการและบรรลุแผนการของพวกเขาซึ่งจะบรรลุเป้าหมายขององค์กร