Organizational CommitmentOn the bas

Organizational Commitment
On the basis of the reciprocity norm, POS should create a felt obligation to care about the organization’s welfare (Eisenberger, Armeli, Rexwinkel, Lynch, & Rhoades, 2001). The obligation to exchange caring for caring (Foa & Foa, 1980) should enhance employees’ affective commitment to the personified organization. POS should also increase affective commitment by fulfilling such socioemotional needs as affiliation and emotional support (Armeli et al., 1998; Eisenberger et al., 1986). Such need fulfillment produces a strong sense of belonging to the organization, involving the incorporation of employees’ membership and role status into their social identity. POS should thus contribute to employees’ sense of purpose and meaning. Additionally, Shore and Tetrick (1991) suggested that POS might reduce feelings of entrapment (i.e., continuance commitment) that occur when employees are forced to stay with an organization because of the high costs of leaving

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความมุ่งมั่นขององค์กรโดยปกติ reciprocity, POS ควรสร้างข้อผูกมัดสักหลาดดูแลเกี่ยวกับสวัสดิการขององค์กร (Eisenberger, Armeli, Rexwinkel, Lynch และ Rhoades, 2001) ข้อผูกมัดการแลกเปลี่ยนการดูแลเยี่ยม (Foa & Foa, 1980) ควรเพิ่มเสน่ห์ผลพนักงานองค์กร personified POS ยังควรเพิ่มความมุ่งมั่นที่ผล โดยสนองความต้องการเช่น socioemotional สังกัดและการสนับสนุนทางอารมณ์ (Armeli et al., 1998 Eisenberger et al., 1986) ตอบสนองความต้องการดังกล่าวก่อให้เกิดความรู้สึกแข็งแกร่งขององค์กร เกี่ยวข้องกับการจดทะเบียนสถานะสมาชิกและบทบาทของพนักงานเป็นลักษณะเฉพาะของสังคม POS ควรจึงช่วยให้พนักงานความหมายวัตถุประสงค์และความหมาย นอกจากนี้ ชอร์และ Tetrick (1991) แนะนำว่า POS อาจลดความรู้สึกของ entrapment (เช่น มั่นต่อเนื่อง) ที่เกิดขึ้นเมื่อพนักงานถูกบังคับให้อยู่กับองค์กรเนื่องจากต้นทุนที่สูงของออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความผูกพันต่อองค์การ
บนพื้นฐานของบรรทัดฐานความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน, POS ควรสร้างภาระผูกพันรู้สึกว่าการดูแลเกี่ยวกับสวัสดิการขององค์กร (Eisenberger, Armeli, Rexwinkel ลินช์และโรท์, 2001) ภาระหน้าที่ในการแลกเปลี่ยนการดูแลเอาใจใส่ (Foa & Foa, 1980) ควรเพิ่มความมุ่งมั่นอารมณ์ของพนักงานให้กับองค์กรเป็นตัวเป็นตน POS ยังควรเพิ่มความมุ่งมั่นอารมณ์โดยการตอบสนองความต้องการ socioemotional เช่นความร่วมมือและการสนับสนุนทางอารมณ์ (Armeli, et al, 1998;.. Eisenberger, et al, 1986) เติมเต็มความต้องการดังกล่าวก่อให้เกิดความรู้สึกที่แข็งแกร่งของการเป็นเจ้าของให้กับองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการรวมตัวกันของสมาชิกของพนักงานและสถานะบทบาทเป็นเอกลักษณ์ทางสังคมของพวกเขา POS จึงควรมีส่วนร่วมกับความรู้สึกของพนักงานของวัตถุประสงค์และความหมาย นอกจากนี้ฝั่ง Tetrick (1991) ชี้ให้เห็นว่า POS อาจลดความรู้สึกของการกักเก็บ (คือความมุ่งมั่นต่อเนื่อง) ที่เกิดขึ้นเมื่อพนักงานถูกบังคับให้อยู่กับองค์กรเพราะค่าใช้จ่ายสูงของการออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความผูกพันต่อองค์กร บนพื้นฐานของการแลกเปลี่ยนแบบเนอร์ควรสร้างรู้สึกภาระที่จะต้องดูแลเรื่องสวัสดิการขององค์กร ( eisenberger armeli rexwinkel , , ลินซ์ &โรดส์ , 2001 ) ภาระหน้าที่ในการแลกเปลี่ยนการดูแลเอื้ออาทร ( & Foa Foa , 1980 ) ควรเพิ่มพนักงานจิตมุ่งมั่นที่จะสร้างองค์กรPOS ยังควรเพิ่มความมุ่งมั่นทางอารมณ์โดยการตอบสนองความต้องการ socioemotional เช่นความสัมพันธ์และอารมณ์ ( armeli et al . , 1998 ; eisenberger et al . , 1986 ) เช่นต้องเติมเต็มสร้างความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการรวมตัวกันของสมาชิกของพนักงานและบทบาทสถานะเป็นสถานะทางสังคมของพวกเขาPOS และสนับสนุนพนักงานให้ความรู้สึกของวัตถุประสงค์และความหมาย นอกจากนี้ ชายฝั่ง และ tetrick ( 1991 ) แนะนำว่าร้านอาจจะลดความรู้สึกของการกักเก็บ ( เช่น ด้านความมุ่งมั่น ) ซึ่งเกิดขึ้นเมื่อพนักงานถูกบังคับให้อยู่กับองค์กร เนื่องจากค่าใช้จ่ายสูงของออกจาก