progress of individuals, department

progress of individuals, departments, or locations as they strive to achieve strepealy important goals. The control system provides feedback that allows management to adjust and fine-tune inputs and processes so future ou puts will more closely match goals. An interactive control system helps toplevel managers with high-level activities tut demand frequent and regular attention, such as dnekAng company staten. setting company objectives. undertand ng and assesung threats and nsks. changes in competitive conditions and emerging technologies, and developing responses and action plans to proactivcly deal with these high-level issues. The system also helps man- agers focus the attention of their subordinates on key strategic issues and to be more involved in their decisions. Data generated by an interactive system are best interpreted and discussed in face-to-face meetings of superon subordinates and peen Control Frameworks A number of control frameworks have been developed to help companies develop god internal control systems. In this section. we discuss three of the most imporant. COBIT Framework The Information Systems Audit and Control Foundation tsACF) developed the Control objectives for Information and related Technology (coBm framework. COBIT is a framework of generally applicable information systems secunty and con- trol practices for IT control. The framework allows (1) management to benchmark the security and control practices of IT environments, (2) users of IT services to be assured that adequate security and control exist, and (3) auditors to substantiate their opinions on internal control and to advise on IT security and coatrol matters. The framework addresses the issue of control from three vantage points, or 1 Business objectives. To satisfy business objectives, information must conform to criteria called business requirements for information. The criteria are divided into seven
categories that map into the coso objectives: effectiveness (rele- vant, pertinent. and timely), eficiency. confidentiality, integrity. availability. compliance with legal requirements, and reliability 2 IT resources. This includes people, application systems, technology, facilities. and data. 3 IT processes. These are broken into four domains: planning and organization. acquisition and implementation, delivery and support. and monitoring- coBIT. which consolidates standards from 35 different sources into a single frame- work. is having a big impact on the information systems profession. It is helping man- agers learn how to balance risk and control in an information system environment. It provides users with assurance that the security and IT controls provided by intemal and third parties are adequate. It guides auditors as they substantiate their opinions and as they provide advice to management on intermal controls. coso's Internal Control Framework The Committee of sponsoring organizations (COSO is a Private-sector group consist- ing of the American Accounting Association. the AICPA, the Institute of Internal Auditor, the Institute of Management Accountants, and the Financal Executives Institute. In 1992. coso issued the Internal Control-Integrated Framework, which defines internal controls and provides guidance for evaluating and enhancing intemal control systems. The report is widely accepted as the authority on internal controls and is incor porated into policis, rules and regulations that are used to control business activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคืบหน้าของบุคคลหน่วยงานหรือสถานที่ที่พวกเขามุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายที่สำคัญ strepealy ระบบควบคุมการให้ข้อเสนอแนะที่ช่วยให้การบริหารจัดการในการปรับและปัจจัยการผลิตปรับแต่งและกระบวนการในอนาคตเพื่อทำให้อูใกล้ชิดมากขึ้นจะตรงกับเป้าหมาย ระบบการควบคุมการโต้ตอบจะช่วยให้ผู้จัดการระดับบนสุดกับกิจกรรมระดับสูงจุ๊ความต้องการความสนใจบ่อยและเป็นประจำเช่น dnekAng บริษัท รัฐ การตั้งวัตถุประสงค์ของ บริษัท undertand ng และภัยคุกคาม assesung และ nsks การเปลี่ยนแปลงในสภาพการแข่งขันและเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่และการตอบสนองการพัฒนาและการดำเนินการวางแผนที่จะ proactivcly จัดการกับปัญหาเหล่านี้ระดับสูง ระบบนี้ยังช่วยให้นิวเอจมนุษย์เน้นความสนใจของผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาในประเด็นยุทธศาสตร์ที่สำคัญและมีส่วนร่วมมากขึ้นในการตัดสินใจของพวกเขา ข้อมูลที่สร้างขึ้นโดยระบบโต้ตอบจะถูกตีความที่ดีที่สุดและการหารือในการประชุมใบหน้าเพื่อใบหน้าของผู้ใต้บังคับบัญชาและการควบคุม superon peen กรอบจำนวนของกรอบการควบคุมได้รับการพัฒนาเพื่อช่วยให้ บริษัท พัฒนาระบบการควบคุมภายในของพระเจ้า ในส่วนนี้ เราจะหารือถึงสาม imporant มากที่สุด COBIT กรอบระบบสารสนเทศตรวจสอบและควบคุมมูลนิธิ tsACF) การพัฒนาวัตถุประสงค์การควบคุมสำหรับเทคโนโลยีสารสนเทศและการที่เกี่ยวข้องกัน (กรอบ coBm. COBIT เป็นกรอบของระบบสารสนเทศที่ใช้บังคับโดยทั่วไป secunty และการปฏิบัติควบคุมได้สำหรับไอทีควบคุม. กรอบช่วย (1) การบริหารจัดการ ในการวัดประสิทธิภาพการรักษาความปลอดภัยและการปฏิบัติการควบคุมของสภาพแวดล้อมไอที (2) ผู้ใช้บริการด้านไอทีที่จะมั่นใจได้ว่าการรักษาความปลอดภัยที่เพียงพอและการควบคุมอยู่และ (3) ผู้สอบบัญชีที่จะพิสูจน์ความคิดเห็นของพวกเขาเกี่ยวกับการควบคุมภายในและการให้คำแนะนำในการรักษาความปลอดภัยด้านไอทีและเรื่อง coatrol . กรอบอยู่ในประเด็นของการควบคุมจากสามจุดได้เปรียบหรือ 1 วัตถุประสงค์ธุรกิจเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ, ข้อมูลต้องเป็นไปตามเกณฑ์ที่เรียกว่าความต้องการทางธุรกิจสำหรับข้อมูลเกณฑ์จะถูกแบ่งออกเป็นเจ็ด.
ประเภทที่แผนที่เป็นวัตถุประสงค์ Coso: ประสิทธิผล (Rele -... VANT, ที่เกี่ยวข้องและทันเวลา) eficiency ลับความซื่อสัตย์ความพร้อมการปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎหมายและความน่าเชื่อถือ 2 ทรัพยากรไอที. ซึ่งรวมถึงคนระบบงานเทคโนโลยีสิ่งอำนวยความสะดวก และข้อมูล 3 กระบวนการด้านไอที เหล่านี้จะถูกแบ่งออกเป็นสี่โดเมน: การวางแผนและองค์กร การเข้าซื้อกิจการและการดำเนินการจัดส่งและการสนับสนุน และ monitoring- COBIT ซึ่งได้รวบรวมมาตรฐานจาก 35 แหล่งที่มาแตกต่างกันในการทำงานกรอบเดียว จะมีผลกระทบอย่างมากต่อระบบข้อมูลอาชีพ มันจะช่วยให้นิวเอจที่มนุษย์เรียนรู้วิธีการสมดุลความเสี่ยงและการควบคุมในสภาพแวดล้อมของระบบสารสนเทศ จะให้ผู้ที่มีความเชื่อมั่นว่าการรักษาความปลอดภัยและควบคุมความมันให้โดย intemal และบุคคลที่สามที่เพียงพอ แนะนำมันผู้สอบบัญชีตามที่พวกเขายืนยันความเห็นของพวกเขาและพวกเขาให้คำแนะนำในการบริหารจัดการเกี่ยวกับการควบคุม Intermal กรอบการควบคุมภายใน Coso ของคณะกรรมการการสนับสนุนองค์กร (COSO คือกลุ่มภาคเอกชนไอเอ็นจี consist- ของสมาคมอเมริกันบัญชี. AICPA สถาบันผู้ตรวจสอบภายใน, สถาบันการจัดการบัญชีและผู้บริหารสถาบัน Financal. ในปี 1992 Coso ออกการควบคุมภายใน-Integrated Framework, ซึ่งได้กำหนดระบบการควบคุมภายในและการให้คำแนะนำสำหรับการประเมินและเสริมสร้างระบบการควบคุม intemal. รายงานได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเป็นผู้มีอำนาจในการควบคุมภายในและ porated ศาลาว่าการเป็น policis และกฎระเบียบที่ใช้ในการควบคุม กิจกรรมทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคืบหน้าของบุคคล หน่วยงาน หรือสถานที่ตามที่พวกเขามุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมาย strepealy สำคัญ ระบบการควบคุมให้การตอบรับที่ช่วยให้การจัดการเพื่อปรับและปรับปัจจัยและกระบวนการเพื่อให้คุณในอนาคตจะมากขึ้นใกล้เคียงกับเป้าหมาย เป็นระบบที่ควบคุมแบบโต้ตอบช่วยให้ผู้จัดการระดับบนสุดด้วย พื้นฐานความต้องการและความสนใจกิจกรรมถุยบ่อยเป็นประจำเช่น dnekang บริษัทสเตเตน การกำหนดวัตถุประสงค์ของบริษัท เข้าใจ และ assesung ของภัยคุกคาม และ nsks . การเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขการแข่งขันและการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่และการตอบสนอง และแผนปฏิบัติการเพื่อ proactivcly จัดการกับปัญหาพื้นฐานเหล่านี้ระบบยังช่วยให้มนุษย์ - agers มุ่งเน้นความสนใจของผู้ใต้บังคับบัญชาในประเด็นยุทธศาสตร์ที่สำคัญ และมีส่วนร่วมมากขึ้นในการตัดสินใจของพวกเขาข้อมูลที่สร้างขึ้นโดยระบบปฏิสัมพันธ์ที่ดีที่สุดตีความและหารือในการประชุมแบบเห็นหน้าของผู้ใต้บังคับบัญชาและควบคุม superon กรอบจ้อนจำนวนกรอบการควบคุม ได้ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อช่วยให้ บริษัท พัฒนาระบบการควบคุมภายใน พระเจ้า ในส่วนนี้ เราได้กล่าวถึงสามของวิธีมากที่สุดโครงสร้างระบบข้อมูลการตรวจสอบและควบคุม tsacf COBIT ) มูลนิธิพัฒนาควบคุมวัตถุประสงค์สำหรับข้อมูลและเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง ( cobm กรอบ COBIT เป็นกรอบของ secunty ระบบสารสนเทศโดยทั่วไปที่ใช้บังคับและ con trol - การปฏิบัติมันควบคุม กรอบจะช่วยให้ ( 1 ) การจัดการมาตรฐานการรักษาความปลอดภัยและการควบคุมการปฏิบัติงานของสภาพแวดล้อม( 2 ) ผู้ใช้บริการมั่นใจได้ว่าปลอดภัยเพียงพอ และควบคุมอยู่ และ ( 3 ) ผู้ตรวจสอบเพื่อสนับสนุนความคิดเห็นของพวกเขาในการควบคุมและให้คำแนะนำในเรื่องการรักษาความปลอดภัยและ coatrol . กรอบที่อยู่ปัญหาของการควบคุมจากสาม Vantage คะแนน หรือ 1 วัตถุประสงค์ทางธุรกิจ . เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ทางธุรกิจข้อมูลต้องเป็นไปตามเกณฑ์ เรียกว่า ความต้องการทางธุรกิจข้อมูล เกณฑ์แบ่งออกเป็นเจ็ด
ประเภทแผนที่ใน COSO วัตถุประสงค์ : ประสิทธิผล ( rele - vant เกี่ยวข้อง . และทันเวลา ) , eficiency . ความลับ , ความสมบูรณ์ ห้องว่าง สอดคล้องกับข้อกำหนดทางกฎหมายและความน่าเชื่อถือ 2 แหล่งข้อมูล ซึ่งรวมถึง คน ระบบ การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสิ่งอำนวยความสะดวก และข้อมูล 3 ) . เหล่านี้จะถูกแบ่งออกเป็นสี่กลุ่มองค์กรการวางแผนและการ การซื้อและการส่งมอบและการสนับสนุน และการตรวจสอบ - COBIT . ซึ่งได้รวบรวมจากแหล่งต่าง ๆในมาตรฐาน 35 เฟรม - งาน จะมีผลกระทบใหญ่ในอาชีพของระบบสารสนเทศมันจะช่วยให้มนุษย์ - agers เรียนรู้วิธีการสมดุลความเสี่ยงและการควบคุมในสภาพแวดล้อมระบบข้อมูล มันช่วยให้ผู้ใช้ตรวจสอบการรักษาความปลอดภัยและการควบคุมโดยและโดยบุคคลที่สามที่มีเพียงพอ มันคู่มือผู้สอบบัญชีตามที่พวกเขาพิสูจน์ความคิดเห็นของพวกเขาและพวกเขาให้คำแนะนำเพื่อการจัดการการควบคุมลำดับชั้น .การควบคุมภายในของ COSO Framework คณะกรรมการสนับสนุนองค์กร ( COSO คือกลุ่มภาคเอกชน ประกอบด้วย - ing ของสมาคมการบัญชีอเมริกัน การ aicpa , สถาบันผู้ตรวจสอบภายใน สถาบันการจัดการบัญชีและ financal ผู้บริหารสถาบัน ในปี 1992 การควบคุมภายใน COSO ออกกรอบแบบบูรณาการซึ่งกำหนดการควบคุมภายในและแนวทางสำหรับการประเมินและส่งเสริมระบบการควบคุมโดย . รายงานคือการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเป็นผู้มีอำนาจในการควบคุมภายในและ incor porated เป็น policis กฎและระเบียบที่ใช้ในการควบคุมกิจกรรมทางธุรกิจ .