Elevating the process to include hi

Elevating the process to include high-level policymakers.Interested parties that are effective champions at an earlystage of the policy process may be unable to remove keyobstacles to reform once later stages of the policy process—design or implementation—are reached. This is commonwhen various policies are in sharp conflict with each other,or when new policies engender significant budgetary requirements. At times, it may be necessary to involve decision-makers at a higher level of government — for example, at the ministerial level rather than a lower technical staff level — to ensure that a broader perspective of benefits and costs are considered. This is an example of adaptive management in the policy reform process. Management of the process using a participatory and consultative process will more easily enable policy reform managers to anticipate obstacles to policy adoption and bring in additional champions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยกกระบวนการแก่ผู้กำหนดนโยบายระดับสูง สนใจที่แชมป์มีประสิทธิภาพในการ earlystage ของกระบวนนโยบาย อาจไม่สามารถเอาออก keyobstacles การปฏิรูปเมื่อกระบวนการขั้นตอนต่อไปของนโยบาย — ออกแบบหรือนำตัวบรรลุได้ นี่คือ commonwhen ที่นโยบายต่าง ๆ จะคมขัดแย้งกัน หรือนโยบายใหม่ engender ความสำคัญงบประมาณ ครั้ง อาจจำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับผู้ผลิตตัดสินใจในระดับสูงของรัฐบาล — ตัวอย่าง ในระดับรัฐมนตรีต่างประเทศแทนที่เป็นเจ้าหน้าที่ทางเทคนิคมีระดับ — เพื่อให้แน่ใจว่า มุมมองที่กว้างขึ้นของผลประโยชน์และต้นทุนถือเป็นการ นี่คือตัวอย่างของการจัดการในกระบวนการปฏิรูปนโยบายแบบอะแดปทีฟ การจัดการกระบวนการโดยใช้กระบวนการมีส่วนร่วม และ consultative ได้ง่ายจะช่วยให้ผู้จัดการปฏิรูปนโยบายคาดว่าจะมีอุปสรรคในการยอมรับนโยบาย และนำแชมป์เพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยกระดับกระบวนการที่จะรวมถึงระดับสูงฝ่าย policymakers.Interested ที่เป็นตัวแทนที่มีประสิทธิภาพที่ earlystage ของกระบวนการนโยบายอาจจะไม่สามารถที่จะลบ keyobstacles ที่จะปฏิรูปขั้นตอนต่อมาครั้งหนึ่งของนโยบายขั้นตอนการออกแบบหรือการดำเนินงานจะมีการเข้าถึงได้ นี่คือนโยบายต่างๆ commonwhen มีความคมชัดในความขัดแย้งกับแต่ละอื่น ๆ หรือเมื่อนโยบายใหม่ทำให้เกิดความต้องการงบประมาณอย่างมีนัยสำคัญ ในบางครั้งก็อาจจะจำเป็นที่จะเกี่ยวข้องกับผู้มีอำนาจตัดสินใจในระดับที่สูงขึ้นของรัฐบาล - ตัวอย่างเช่นในระดับรัฐมนตรีแทนที่จะเป็นระดับเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิคลดลง - เพื่อให้แน่ใจว่ามุมมองที่กว้างของผลประโยชน์และค่าใช้จ่ายได้รับการพิจารณา นี่คือตัวอย่างของการปรับตัวในการจัดการกระบวนการปฏิรูปนโยบายที่ การบริหารจัดการของกระบวนการโดยใช้กระบวนการมีส่วนร่วมและให้คำปรึกษาได้ง่ายขึ้นจะช่วยให้ผู้จัดการการปฏิรูปนโยบายที่จะคาดว่าจะมีอุปสรรคต่อการยอมรับนโยบายและนำมาในแชมเปียนเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยกระดับกระบวนการรวมถึงนโยบายระดับสูง ผู้สนใจที่เป็นแชมป์ที่เกี่ยวกับประสิทธิภาพของกระบวนการนโยบายอาจจะไม่สามารถลบ keyobstacles ปฏิรูปเมื่อหลังจากขั้นตอนของกระบวนการนโยบายการออกแบบหรือการเข้าถึง นี่คือนโยบายต่าง ๆ commonwhen มีคมมีความขัดแย้งกับแต่ละอื่น ๆหรือเมื่อนโยบายใหม่บังเกิดความต้องการงบประมาณอย่างมีนัยสำคัญ ในบางครั้งมันอาจจะต้องเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนในระดับที่สูงขึ้นของรัฐบาล เช่น ในระดับรัฐมนตรีมากกว่าลดเจ้าหน้าที่เทคนิคระดับ -- เพื่อให้แน่ใจว่า มุมมองที่กว้างขึ้นของผลประโยชน์และค่าใช้จ่ายเป็นสำคัญ นี้คือตัวอย่างของการปรับตัวในการบริหารนโยบายการปฏิรูปกระบวนการการจัดการกระบวนการโดยใช้กระบวนการมีส่วนร่วม และที่ปรึกษาจะได้ง่ายขึ้นช่วยให้ผู้จัดการนโยบายปฏิรูปคาดว่าจะมีอุปสรรคกับการยอมรับในนโยบายและนำแชมป์เพิ่มเติม