To tackle the questions how compani

To tackle the questions how companies become future oriented and thus ensure long-term survival and success, scholars have worked on different levels (see figure below). Some have done research on

foresight methods such as scenario technique, delphi analysis, etc., that allow us to explore the future, identify alternative futures or make predictions and
others have worked on corporate foresight as a process. These scholars imply that there is a corporate foresight function, possibly also a corporate foresight unit that generates insights into the future and channels these to other corporate functions such as innovation management, strategic management, corporate development, marketing, or controlling.
When we talk about organizational future orientation we appreciate that this organizational capability can be build through a corporate foresight unit, that utilizes foresight methods, but we also include the possibility that a firm builds its future orientation upon other means, such as encouraging all employees to look for external change and empowering them to respond to this change with individual initiative, possibly through corporate venturing schemes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แสวงคำถามที่ว่าบริษัทจะ มุ่งเน้นอนาคต และทำ ให้อยู่รอดระยะยาวและความสำเร็จ นักวิชาการได้ทำงานในระดับต่าง ๆ (ดูรูปด้านล่าง) บางส่วนได้ทำการวิจัยในวิธีการมองอนาคตสถานการณ์เทคนิค วิเคราะห์เดลฟี ฯลฯ ที่อนุญาตให้เราสำรวจในอนาคต ระบุทางเลือกในอนาคต หรือทำการคาดคะเน และผู้อื่นได้ทำงานในการมองอนาคตขององค์กรเป็นกระบวนการ นักวิชาการเหล่านี้เป็นสิทธิ์แบบว่ามีฟังก์ชันการมองอนาคตขององค์กร อาจยังมองอนาคตขององค์กรหน่วยที่สร้างความเข้าใจในอนาคต และช่องเหล่านี้กับองค์กรเช่นนวัตกรรมบริหาร การจัดการเชิงกลยุทธ์ การ พัฒนาองค์กร การตลาด หรือการควบคุมเมื่อเราพูดถึงองค์กรในอนาคตแนว เราชื่นชมว่า ความสามารถนี้องค์กรสามารถสร้างผ่านหน่วยการมองอนาคตขององค์กร ที่ใช้วิธีการมองอนาคต แต่เรายังมีความเป็นไปได้ที่บริษัทสร้างความแนวในอนาคตเมื่อวิธีอื่น ส่งเสริมให้พนักงานทุกคนสามารถดูการเปลี่ยนแปลงภายนอก และการกระจายอำนาจให้ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงนี้มีความคิดริเริ่มแต่ละอาจผ่านแผนงานรองขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อรับมือกับคำถามว่า บริษัท จะกลายเป็นอนาคตที่มุ่งเน้นและทำให้แน่ใจว่าการอยู่รอดในระยะยาวและความสำเร็จของนักวิชาการได้ทำงานในระดับที่แตกต่างกัน (ดูรูปด้านล่าง) บางคนได้ทำวิจัยเกี่ยวกับวิธีการมองการณ์ไกลเช่นเทคนิคสถานการณ์การวิเคราะห์เดลฟาย ฯลฯ ที่ช่วยให้เราไปสำรวจในอนาคตระบุฟิวเจอร์สทางเลือกหรือทำให้การคาดการณ์และคนอื่น ๆ ที่ได้ทำงานในองค์กรที่มองการณ์ไกลเป็นกระบวนการ นักวิชาการเหล่านี้บ่งบอกว่ามีฟังก์ชั่นการมองการณ์ไกลขององค์กรอาจจะยังมีหน่วยความสุขุมขององค์กรที่สร้างข้อมูลเชิงลึกในอนาคตและช่องทางเหล่านี้กับการทำงานขององค์กรอื่น ๆ เช่นการจัดการนวัตกรรมการจัดการเชิงกลยุทธ์, การพัฒนาองค์กร, การตลาดหรือการควบคุม. เมื่อเราพูดถึง การวางแนวทางในอนาคตขององค์กรเราขอขอบคุณที่ความสามารถขององค์กรนี้สามารถสร้างผ่านหน่วยสุขุมองค์กรที่ใช้วิธีการมองการณ์ไกล แต่เรายังรวมถึงความเป็นไปได้ที่ บริษัท สร้างการวางแนวทางในอนาคตที่มีต่อวิธีการอื่น ๆ เช่นการส่งเสริมให้พนักงานทุกคนที่จะมองหาการเปลี่ยนแปลงภายนอก และเพิ่มขีดความสามารถให้พวกเขาตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงนี้มีความคิดริเริ่มของแต่ละบุคคลอาจจะผ่านแผนการหนององค์กร