5. DiscussionKatz and Kahn (1978) d

5. Discussion
Katz and Kahn (1978) defined leadership as “an influential increment over and above compliance with routine directives of
the organization” (p. 528). Implied in this definition is that leadership is context bound but offers unique explanatory power beyond
characteristics of the context. Avolio (2007), Hackman and Wageman (2007), Vroom and Jago (2007), and Yukl (2013) are
among leadership researchers who are more direct in asserting that context and particular conditions are essential elements to
understanding the influence of leadership. In this study, we measured servant leadership in the particular context of a multihospital
system and under varying conditions of organizational structure. The results indicate that direct relationships exist between
servant leadership and nurse collaboration, creativity, and job satisfaction. In turn, nurse job satisfaction is associated
with patient satisfaction in the form of patient satisfaction with nursing, satisfaction with pain management, and in a willingness
to recommend the caregiving facility.
Moreover, the relationships of servant leadership with creativity and with patient satisfaction mediated through job satisfaction
were moderated by organizational structure such that the associations were enhanced under conditions of high levels of organizational
structure. However, an examination of Figs. 2 and 3 indicates that although high levels of structure enhance the
relationships of servant leadership with both nurse job satisfaction and creativity, the effects differ by outcome. High levels of
structure combined with high levels of servant leadership yield the highest level of satisfaction, while the lowest levels of satisfaction
result from combining high levels of structure with low levels of servant leadership or low levels of structure with high
levels of servant leadership. Alternatively, high levels of structure uniformly relate to lower levels of creative behavior, an overall
effect that is buffered slightly with high levels of servant leadership. Together, the findings support the hypothesized effect of

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. สนทนาแคทซ์และคาห์น (1978) ที่กำหนดเป็น "มีอิทธิพลเพิ่มเหนือจากปฏิบัติตามคำสั่งประจำวันของผู้นำองค์กร" (p. 528) โดยนัยในคำนิยามนี้คือความเป็นผู้นำเป็นบริบทที่ผูกไว้ แต่มีเฉพาะเรื่องอำนาจเหนือลักษณะของบริบท Avolio (2007), Hackman และ Wageman (2007), Vroom Jago (2007), และ Yukl (2013)ในหมู่นักวิจัยเป็นผู้นำ ที่มีโดยตรงมากในการยืนยันว่า บริบทและเงื่อนไขเฉพาะเป็นองค์ประกอบสำคัญเพื่อเข้าใจอิทธิพลของผู้นำ ในการศึกษานี้ เราวัดราชาเป็นผู้นำในบริบทเฉพาะของ multihospital ที่ระบบและภาย ใต้เงื่อนไขที่แตกต่างกันของโครงสร้างองค์กร ผลลัพธ์บ่งชี้ว่า มีความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างข้าราชการเป็นผู้นำและพยาบาลทำงานร่วมกัน ความคิดสร้างสรรค์ และความพึงพอใจในงาน ในทางกลับกัน มีความเกี่ยวข้องความพึงพอใจงานของพยาบาลผู้ป่วยพึงพอใจ ในรูปของความพึงพอใจผู้ป่วยกับพยาบาล การจัดการความเจ็บปวด ความพึงพอใจ และความเต็มใจจะแนะนำสิ่งอำนวยความสะดวก caregivingนอกจากนี้ ความสัมพันธ์ของข้าราชการเป็นผู้นำ กับความคิดสร้างสรรค์ และ มีความพึงพอใจผู้ป่วยสื่อผ่านความพึงพอใจในงานได้มีควบคุม โดยโครงสร้างองค์กรดังกล่าวว่าความสัมพันธ์ของถูกเพิ่มภายใต้เงื่อนไขของระดับสูงขององค์กรโครงสร้าง อย่างไรก็ตาม การตรวจสอบของมะเดื่อ. 2 และ 3 แสดงว่า แม้โครงสร้างในระดับสูงเพิ่มการความสัมพันธ์ของความเป็นผู้นำข้าราชการพยาบาลงานความพึงพอใจและความคิดสร้างสรรค์ ผลกระทบแตกต่างกัน โดยผลที่ได้ ในระดับสูงโครงสร้างรวมกับผลตอบแทนเป็นผู้นำของข้าราชการระดับสูงระดับความพึงพอใจ ในขณะที่ระดับต่ำสุดของความพึงพอใจสูงสุดผลรวมระดับสูงของโครงสร้างกับผู้นำของข้าราชการในระดับต่ำหรือระดับต่ำของโครงสร้างมีสูงระดับผู้นำข้าราชการ อีกวิธีหนึ่งคือ โครงสร้างระดับสูงเกี่ยวข้องกับระดับของการทำงานสร้างสรรค์ สม่ำเสมอผลที่เป็นบัฟเฟอร์เล็กน้อยกับข้าราชการระดับสูง ร่วมกัน ผลการวิจัยสนับสนุนผล hypothesized ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. อภิปราย
แคทซ์และคาห์น (1978) เป็นผู้นำที่กำหนดไว้ว่า "การเพิ่มขึ้นมีอิทธิพลเหนือกว่าและการปฏิบัติตามคำสั่งตามปกติของ
องค์กร" (พี. 528) ในความหมายโดยนัยนี้ก็คือความเป็นผู้นำอยู่ในบริบทที่ถูกผูกไว้ แต่ให้พลังในการอธิบายที่ไม่ซ้ำกันเกินกว่า
ลักษณะของบริบท Avolio (2007), คนขับรถแท็กซี่และ Wageman (2007), Vroom และจาโก (2007) และ Yukl (2013) เป็น
นักวิจัยที่มีความเป็นผู้นำโดยตรงมากขึ้นในการยืนยันว่าบริบทและเงื่อนไขโดยเฉพาะมีองค์ประกอบที่สำคัญในการ
ทำความเข้าใจอิทธิพลของความเป็นผู้นำ ในการศึกษานี้เราวัดความเป็นผู้นำผู้รับใช้ในบริบทเฉพาะของ multihospital
ระบบและภายใต้เงื่อนไขที่แตกต่างของโครงสร้างองค์กร ผลการวิจัยพบว่ามีความสัมพันธ์โดยตรงอยู่ระหว่าง
ผู้นำผู้รับใช้และความร่วมมือพยาบาลคิดสร้างสรรค์และความพึงพอใจในงาน ในทางกลับกันพึงพอใจในงานพยาบาลมีความสัมพันธ์
กับความพึงพอใจของผู้ป่วยในรูปแบบของความพึงพอใจของผู้ป่วยที่มีการพยาบาลมีความพึงพอใจกับการจัดการความเจ็บปวดและความเต็มใจ
ที่จะแนะนำสิ่งอำนวยความสะดวกดูแลได้.
นอกจากนี้ความสัมพันธ์ของการเป็นผู้นำคนรับใช้ด้วยความคิดสร้างสรรค์และมีความพึงพอใจของผู้ป่วยพึ่งผ่าน พึงพอใจในงาน
ที่ได้รับการดูแลโดยโครงสร้างองค์กรดังกล่าวว่าสมาคมได้เพิ่มขึ้นภายใต้เงื่อนไขของระดับสูงขององค์กร
โครงสร้าง อย่างไรก็ตามการตรวจสอบของมะเดื่อ 2 และ 3 แสดงให้เห็นว่าถึงแม้จะอยู่ในระดับสูงของโครงสร้างเสริมสร้าง
ความสัมพันธ์ของความเป็นผู้นำที่มีทั้งคนรับใช้พึงพอใจในงานพยาบาลและความคิดสร้างสรรค์ผลแตกต่างกันโดยผล ระดับสูงของ
โครงสร้างรวมที่มีระดับสูงของความเป็นผู้นำผู้รับใช้ผลผลิตในระดับสูงสุดของความพึงพอใจในขณะที่ระดับต่ำสุดของความพึงพอใจ
เป็นผลมาจากการรวมระดับสูงของโครงสร้างที่มีระดับต่ำของการเป็นผู้นำคนรับใช้หรือระดับต่ำของโครงสร้างสูง
ระดับของการเป็นผู้นำคนรับใช้ อีกวิธีหนึ่งคือระดับสูงของโครงสร้างสม่ำเสมอเกี่ยวข้องกับระดับที่ต่ำกว่าของพฤติกรรมความคิดสร้างสรรค์โดยรวม
ผลกระทบที่มีบัฟเฟอร์เล็กน้อยที่มีระดับสูงของความเป็นผู้นำผู้รับใช้ ร่วมกันผลการวิจัยรองรับผลกระทบของการตั้งสมมติฐาน