Taylor (2002) concurs by stating th

Taylor (2002) concurs by stating that the mark of a leader and the attribute that puts him or her in a position to
attract followers is when the leader demonstrates the ability to see more clearly the best destination for the
organization. Greenleaf (1977) said that the servant leader needs to have a sense for the unknowable and be able
to see the unforeseeable. Consequently, the central role of the servant leader is establishing a strategic vision for
the organization (Bennis&Nanus, 1997; Covey, 1996; Depree, 1997). A number of empirical studies have
supported this variable (Russell & Stone, 2002; Dennis & Winston, 2003; Hales & Fields,
2007;Budwest&Bocarnea, 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Concurs เทย์เลอร์ (2002) โดยระบุว่า เครื่องหมายของผู้นำและแอตทริบิวต์ ที่ทำให้เขาหรือเธอในตำแหน่งเพื่อดึงดูดผู้ติดตามเมื่อผู้นำแสดงให้เห็นถึงความสามารถที่จะดูชัดเจนมากขึ้นปลายทางดีที่สุดสำหรับการองค์กร Greenleaf (1977) กล่าวว่า ผู้นำของข้าราชการต้องมีความรู้สึกสำหรับการ unknowable และสามารถดูที่ unforeseeable ดังนั้น บทบาทของผู้นำข้าราชการกลางจะสร้างวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กร (Bennis & Nanus, 1997 ฝูงนก 1996 Depree, 1997) มีจำนวนผลการศึกษาสนับสนุนตัวแปรนี้ (รัสเซลและหิน 2002 เดนนิสแอนด์เซอร์วินสตัน 2003 Hales แอนด์ฟิลด์2007 Budwest & Bocarnea, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทย์เลอร์ (2002) เห็นชอบโดยระบุว่าเครื่องหมายของความเป็นผู้นำและคุณลักษณะที่ทำให้เขาหรือเธอในฐานะที่จะดึงดูดผู้ติดตามคือเมื่อผู้นำแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการมองเห็นได้ชัดเจนมากขึ้นปลายทางที่ดีที่สุดสำหรับองค์กร กรีนลีฟ (1977) กล่าวว่าผู้นำคนรับใช้ความต้องการที่จะมีความรู้สึกสำหรับหยั่งรู้และสามารถที่จะเห็นล่วงหน้าไม่ ดังนั้นบทบาทสำคัญของผู้นำคนรับใช้คือการสร้างวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กร (Bennis และ nanus, 1997; Covey 1996; Depree, 1997) จากการศึกษาเชิงประจักษ์ได้รับการสนับสนุนตัวแปรนี้ (รัสเซลและหิน 2002; เดนนิสและวินสตัน 2003; Hales & ฟิลด์ 2007; & Budwest Bocarnea 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทย์เลอร์ ( 2002 ) concurs โดยระบุว่า เครื่องหมายของผู้นำและคุณลักษณะที่ทำให้เขาหรือเธออยู่ในตำแหน่งที่จะ
ดึงดูด followers คือเมื่อผู้นำแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการมองเห็นที่ชัดเจนมากขึ้น
ปลายทางที่ดีที่สุดสำหรับองค์กร กรีนลีฟ ( 1977 ) กล่าวว่าผู้นำ ผู้รับใช้ต้องมีความรู้สึกที่ไม่อาจเข้าใจได้และสามารถ
ดูคาดไม่ถึง . จากนั้นบทบาทของผู้นำข้าราชการคือการสร้างวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กร ( เบนนิส
&คนแคระ , 1997 ; กลุ่ม , 1996 ; ดีพรี , 1997 ) จำนวนการศึกษาเชิงประจักษ์ได้
สนับสนุนตัวแปรนี้ ( รัสเซล&หิน , 2002 ; เดนนิส &วินสตัน , 2003 ; เฮล&สาขา
2007 ; budwest & bocarnea , 2008 )