According to Subramanian (2006), in

According to Subramanian (2006), informal communication is called grapevine. A further research made by Crampton et al., (1998) who examined the grapevine activity a little earlier concluded that it is an inevitable part of the organization. In addition they have researched the factors that influence it revealing the idea of the existence of an informal communication network. The interesting part of this study was that the authors investigated whether this network could be controlled or not by management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาม Subramanian (2006), การสื่อสารที่ไม่เป็นทางจะเรียกว่า grapevine วิจัยเพิ่มเติมทำโดย Crampton et al., (1998) ที่ตรวจสอบกิจกรรม grapevine เล็กน้อยก่อนหน้านี้สรุปว่า มันเป็นส่วนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ขององค์กร นอกจากนี้ พวกเขาได้วิจัยปัจจัยที่ส่งผลต่อมันเปิดเผยความคิดของการดำรงอยู่ของเครือข่ายการสื่อสารอย่างไม่เป็นทางการ ส่วนน่าสนใจของการศึกษานี้ได้ให้ผู้เขียนตรวจสอบ ว่าสามารถควบคุมเครือข่ายนี้ หรือไม่ โดยการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ Subramanian (2006) การสื่อสารทางการเรียกว่าองุ่น งานวิจัยที่ทำโดยต่อไปแครมป์ตัน et al. (1998) ที่ตรวจสอบกิจกรรมองุ่นเล็ก ๆ น้อย ๆ ก่อนหน้านี้สรุปว่ามันเป็นส่วนหนึ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ขององค์กร นอกจากนี้พวกเขาได้ค้นคว้าศึกษาปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อมันเผยให้เห็นความคิดของการดำรงอยู่ของเครือข่ายการสื่อสารที่เป็นทางการ ส่วนที่น่าสนใจของการศึกษาครั้งนี้คือการที่ผู้เขียนได้ตรวจสอบว่าเครือข่ายนี้สามารถควบคุมได้หรือไม่โดยผู้บริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม subramanian ( 2006 ) , การสื่อสารแบบไม่เป็นทางการเรียกว่าองุ่นด้วย อีกงานวิจัยที่ทำโดยแครมป์ตัน et al . ( 1998 ) ที่ตรวจต้นองุ่นกิจกรรมเมื่อสักครู่นี้ สรุปได้ว่า มันเป็นส่วนหนึ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ขององค์กร นอกจากนี้พวกเขามีความสนใจ ปัจจัยที่มีอิทธิพลเปิดเผยความคิดของการดำรงอยู่ของเครือข่ายการสื่อสารที่ไม่เป็นทางการ ส่วนหนึ่งที่น่าสนใจของการศึกษาที่ผู้เขียนศึกษาว่า เครือข่ายนี้สามารถควบคุมได้ด้วยการจัดการ