The concept of Supply Chain Managem

The concept of Supply Chain Management is based on two core ideas. The first is that practically every product that reaches an end user represents the cumulative effort of multiple organizations. These organizations are referred to collectively as the supply chain.

The second idea is that while supply chains have existed for a long time, most organizations have only paid attention to what was happening within their “four walls.” Few businesses understood, much less managed, the entire chain of activities that ultimately delivered products to the final customer. The result was disjointed and often ineffective supply chains.

Supply chain management, then, is the active management of supply chain activities to maximize customer value and achieve a sustainable competitive advantage. It represents a conscious effort by the supply chain firms to develop and run supply chains in the most effective & efficient ways possible. Supply chain activities cover everything from product development, sourcing, production, and logistics, as well as the information systems needed to coordinate these activities.

The organizations that make up the supply chain are “linked” together through physical flows and information flows. Physical flows involve the transformation, movement, and storage of goods and materials. They are the most visible piece of the supply chain. But just as important are information flows. Information flows allow the various supply chain partners to coordinate their long-term plans, and to control the day-to-day flow of goods and material up and down the supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดของการบริหารห่วงโซ่อุปทานจะขึ้นอยู่กับความคิดหลักสอง แรกคือ ว่า ทุกผลิตภัณฑ์ที่เข้าถึงผู้ใช้แสดงถึงความพยายามสะสมของหลายองค์กร องค์กรเหล่านี้จะเรียกว่าเรียกห่วงโซ่อุปทานความคิดที่สองคือ ว่า ในขณะที่ห่วงโซ่อุปทานที่มีอยู่เป็นเวลานาน องค์กรส่วนใหญ่ได้มีชำระความสนใจจะเกิดอะไรขึ้นภายในกำแพงของพวกเขา" 4" ธุรกิจไม่เข้าใจ มากน้อยจัดการ ห่วงโซ่ทั้งหมดของกิจกรรมที่จัดส่งผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าสุดท้ายสุด ผลคือ ห่วงโซ่อุปทานมักจะไม่มีประสิทธิภาพ และไม่เป็นสมาชิกร่วมบริหารห่วงโซ่อุปทาน แล้ว เป็นการบริหารงานของกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่มมูลค่าของลูกค้า และบรรลุความได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน มันแสดงถึงความพยายามมีสติ โดยบริษัทห่วงโซ่อุปทานเพื่อพัฒนา และทำงานห่วงโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพมากที่สุดด้วยวิธีการได้ กิจกรรมของห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมทุกอย่างจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์ จัดหา การ ผลิต และโลจิสติกส์ รวมทั้งระบบข้อมูลที่จำเป็นในการประสานงานกิจกรรมเหล่านี้องค์กรที่สร้างห่วงโซ่อุปทาน "เชื่อมโยง" กันผ่านขั้นตอนทางกายภาพและข้อมูลขั้นตอนการ ขั้นตอนการกายภาพเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง เคลื่อนไหว และจัดเก็บสินค้าและวัสดุ พวกเขาเป็นชิ้นที่มองเห็นได้มากที่สุดของห่วงโซ่อุปทาน แต่กระแสข้อมูลเป็นเพียงเป็นสำคัญ กระแสข้อมูลให้คู่การโซ่อุปทานต่าง ๆ ประสานงานแผนระยะยาวของพวกเขา และควบคุมยอดสินค้าและวัสดุขึ้นห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวคิดของการจัดการห่วงโซ่อุปทานขึ้นอยู่กับสองความคิดหลัก ที่แรกก็คือว่าผลิตภัณฑ์แทบทุกที่มาถึงผู้ใช้แสดงให้เห็นถึงความพยายามสะสมของหลายองค์กร องค์กรเหล่านี้จะถูกเรียกว่าห่วงโซ่อุปทาน. ความคิดที่สองคือว่าในขณะที่ห่วงโซ่อุปทานมีอยู่เป็นเวลานาน, องค์กรส่วนใหญ่มีการจ่ายเงินเพียงให้ความสนใจกับสิ่งที่เกิดขึ้นภายในของพวกเขา "สี่ผนัง." ไม่กี่ธุรกิจที่เข้าใจการจัดการมากน้อย ห่วงโซ่ทั้งหมดของกิจกรรมในท้ายที่สุดว่าผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบให้กับลูกค้าในขั้นสุดท้าย ผลที่ได้คือไม่ปะติดปะต่อและห่วงโซ่อุปทานมักจะไม่ได้ผล. จัดการห่วงโซ่อุปทานก็คือการจัดการที่ใช้งานของกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่มมูลค่าของลูกค้าและบรรลุเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน มันแสดงให้เห็นถึงความใส่ใจโดย บริษัท ห่วงโซ่อุปทานในการพัฒนาและดำเนินการห่วงโซ่อุปทานในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและมีประสิทธิภาพเป็นไปได้ กิจกรรมห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมทุกอย่างจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์, การจัดหาการผลิตและโลจิสติกเช่นเดียวกับระบบข้อมูลที่จำเป็นในการประสานงานกิจกรรมเหล่านี้. องค์กรที่ทำขึ้นในห่วงโซ่อุปทานที่มีการ "เชื่อมโยง" ร่วมกันผ่านกระแสทางกายภาพและกระแสข้อมูล กระแสการเปลี่ยนแปลงทางกายภาพที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนไหวและการจัดเก็บสินค้าและวัสดุ พวกเขาเป็นชิ้นส่วนที่มองเห็นได้มากที่สุดของห่วงโซ่อุปทาน แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญที่มีกระแสข้อมูล กระแสข้อมูลช่วยให้คู่ค้าต่างๆห่วงโซ่อุปทานในการประสานงานแผนระยะยาวของพวกเขาและการควบคุมการไหลแบบวันต่อวันของสินค้าและวัสดุที่ขึ้นและลงห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดของการจัดการโซ่อุปทานจะขึ้นอยู่กับสองหลักความคิด แรกคือว่าเกือบทุกผลิตภัณฑ์ที่เข้าถึงผู้ใช้ที่แสดงถึงความพยายาม สะสมขององค์กรหลาย องค์กรเหล่านี้จะเรียกรวมเป็นโซ่

ความคิดที่สองคือ ขณะที่ห่วงโซ่อุปทานมีอยู่เป็นเวลานานองค์กรส่วนใหญ่ต้องให้ความสนใจกับสิ่งที่เกิดขึ้นภายในผนังสี่ด้าน " ธุรกิจไม่กี่เข้าใจได้น้อยมาก ห่วงโซ่ทั้งหมดของกิจกรรมที่ สุด ส่งผลิตภัณฑ์ไปยังลูกค้าขั้นสุดท้าย ผลที่ได้ไม่ปะติดปะต่อ และโซ่อุปทานมักจะไม่ได้ผล

การจัดการซัพพลายเชน แล้วคือ การบริหารงานของกิจกรรมโซ่อุปทานเพื่อเพิ่มมูลค่าของลูกค้าและบรรลุประโยชน์จากการแข่งขันที่ยั่งยืน . มันแสดงถึงจิตสำนึกความพยายามโดยห่วงโซ่อุปทาน บริษัท พัฒนา และใช้โซ่อุปทานใน&มีประสิทธิภาพมากที่สุดวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุด กิจกรรมโซ่อุปทานครอบคลุมทุกอย่างจากการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การจัดหา การผลิต และโลจิสติกส์เป็นระบบสารสนเทศที่ต้องประสานงานเหล่านี้

องค์กรที่สร้างห่วงโซ่อุปทาน " เชื่อมโยง " ด้วยกันผ่านการไหลทางกายภาพและข้อมูลไหล เกี่ยวข้องกับการไหลทางกายภาพ การเคลื่อนไหว และการจัดเก็บสินค้าและวัตถุดิบ พวกเขาเป็นชิ้นส่วนที่มองเห็นได้มากที่สุดของห่วงโซ่อุปทาน แต่ที่สำคัญคือ ข้อมูล กระแสการไหลของสารสนเทศให้ห่วงโซ่อุปทานพันธมิตรต่าง ๆประสานงานแผนระยะยาวของพวกเขาและการควบคุมการไหลแบบวันต่อวันของสินค้าและวัสดุขึ้นลงในโซ่อุปทาน