Human Resources Compensation: Peren

Human Resources Compensation: Perennial Challenge

For the better part of the twentieth century, school personnel, school boards, and special interests groups have debated the matter of fair and adequate compensation for school system employees, offering views about the merits and demerits of the single salary schedule, benefits, merit pay, comparable worth, pay for performance, pay equity, pay levels, pay structure, pay forn1, rewards, incentives, and union influence on compensation. Yet the problems involved in developing and executing a compensation plan so that both the school system and its employees achieve their goals remain unsettled.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าตอบแทนทรัพยากรมนุษย์: ความท้าทายยืนต้นส่วนดีของศตวรรษที่ยี่สิบ บุคลากร บอร์ดโรงเรียน และความสนใจพิเศษกลุ่มโรงเรียนได้ยังคงเรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม และเพียงพอสำหรับพนักงานระบบโรงเรียน จ่ายเสนอมุมมองเกี่ยวกับบุญและนิทานชาดกต่าง ๆ กำหนดการเดือนเดียว ผลประโยชน์ ค่าจ้างค่าตอบแทน comparable คุ้มค่า ประสิทธิภาพ อัตราค่าจ้าง ระดับค่าจ้าง โครงสร้างค่าจ้าง ค่าจ้าง forn1 รางวัล จูง และสหภาพอิทธิพลค่าตอบแทน ปัญหาเกี่ยวข้องในการพัฒนา และดำเนินแผนค่าตอบแทนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทั้งในระบบโรงเรียนและพนักงานยัง อยู่ยัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าตอบแทนทรัพยากรมนุษย์: ความท้าทายยืนต้นสำหรับส่วนที่ดีของศตวรรษที่ยี่สิบบุคลากรในโรงเรียน, คณะกรรมการโรงเรียนและกลุ่มความสนใจเป็นพิเศษได้ถกเถียงกันเรื่องของค่าตอบแทนที่เป็นธรรมและเพียงพอสำหรับพนักงานระบบโรงเรียนที่นำเสนอมุมมองเกี่ยวกับคุณธรรมและ demerits ของเงินเดือนเดียว ตารางผลประโยชน์บุญจ่ายมูลค่าเทียบเท่าจ่ายในการดำเนินการจ่ายเงินทุนจ่ายระดับโครงสร้างจ่ายจ่าย forn1 รางวัลแรงจูงใจและมีอิทธิพลต่อสหภาพเกี่ยวกับการชดเชย แต่ปัญหาที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาและดำเนินแผนการจ่ายผลตอบแทนเพื่อให้ทั้งระบบโรงเรียนและพนักงานของ บริษัท ให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขายังคงไม่แน่นอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การชดเชยทรัพยากรมนุษย์ : ยืนต้นท้าทาย

สำหรับส่วนที่ดีของศตวรรษที่ยี่สิบ บุคลากร คณะกรรมการสถานศึกษา โรงเรียน และกลุ่มความสนใจพิเศษมีการถกเถียงเรื่องที่ยุติธรรมและเพียงพอชดเชยพนักงานระบบโรงเรียน เสนอมุมมองที่เกี่ยวกับคุณธรรมและ demerits ของตารางเงินเดือนเดียวประโยชน์ บุญจ่าย เทียบเคียงมูลค่า จ่ายสำหรับ งานจ่ายหุ้นจ่ายระดับโครงสร้างค่าตอบแทน , ค่าจ้าง forn1 , รางวัล , แรงจูงใจ , และอิทธิพลของสหภาพแรงงานในการชดเชย แต่ปัญหาที่เกี่ยวข้องในการพัฒนา และดำเนินแผนการจ่ายผลตอบแทน เพื่อให้ทั้งระบบโรงเรียนและพนักงานของ บริษัท บรรลุเป้าหมายของพวกเขายังคงค้างเติ่ง .