belief in the organisationdesire to

belief in the organisation
desire to work to make things better
understanding of business context and the ‘bigger picture’
respectful of, and helpful to, colleagues
willingness to ‘go the extra mile’
keeping up to date with developments in the field.
Engagement has clear overlaps with the more exhaustively researched concepts of commitment and organisational citizenship behaviour, but there are also differences. In particular, engagement is two-way: organisations must work to engage the employee, who in turn has a choice about the level of engagement to offer the employer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเชื่อในองค์กรความปรารถนาที่จะทำงานให้ดีขึ้นเข้าใจบริบททางธุรกิจและ 'ภาพใหญ่'เคารพ และการ เพื่อนร่วมงานความตั้งใจที่จะ 'ทำ'รักษาถึงวันที่ในฟิลด์การมีส่วนร่วมมีทับซ้อนชัดเจน ด้วยแนวคิดวิจัยมากคำนึงพฤติกรรมพลเมืององค์กรและความมุ่งมั่น แต่มีความแตกต่าง โดยเฉพาะ การมีส่วนร่วมเป็นแบบสองทิศทาง: องค์กรต้องทำงานให้พนักงาน ที่จะมีทางเลือกเกี่ยวกับระดับการมีส่วนร่วมเพื่อให้นายจ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเชื่อในองค์กร
ความปรารถนาที่จะทำงานเพื่อให้สิ่งที่ดีกว่า
ความเข้าใจในบริบททางธุรกิจและ 'ภาพใหญ่'
เคารพและเป็นประโยชน์กับเพื่อนร่วมงาน
ความเต็มใจที่จะ 'ไปไมล์พิเศษ'
การรักษาถึงวันที่มีการพัฒนาในเขต.
การมีส่วนร่วมมีความชัดเจน คาบเกี่ยวกับแนวคิดการวิจัยเพิ่มเติมอย่างละเอียดถี่ถ้วนของความมุ่งมั่นและพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์กร แต่ก็ยังมีความแตกต่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการมีส่วนร่วมเป็นสองทาง: องค์กรจะต้องทำงานการมีส่วนร่วมของพนักงานซึ่งในทางกลับมีทางเลือกเกี่ยวกับระดับของการมีส่วนร่วมที่จะนำเสนอนายจ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเชื่อในองค์กรปรารถนาที่จะทำสิ่งที่ดีกว่าความเข้าใจในบริบททางธุรกิจและภาพใหญ่ " "เคารพและช่วยเหลือเพื่อนร่วมงานยินดีที่จะไปไมล์พิเศษ " "การรักษาถึงวันที่มีการพัฒนาในเขตหมั้นได้เคลียร์ทับด้วยยิ่งทำวิจัยแนวคิดของความมุ่งมั่นและพฤติกรรมพลเมืองดีขององค์กร แต่ยังมีความแตกต่าง โดยเฉพาะหมั้นเป็นสองทาง : องค์กรต้องทำงานจ้างลูกจ้าง ซึ่งจะมีการเลือกเกี่ยวกับระดับของงานให้นายจ้าง