1. Transparent CommunicationProblem

1. Transparent Communication

Problem solving requires transparent communication where everyone’s concerns and points of view are freely expressed. I’ve seen one too many times how difficult it is to get to the root of the matter in a timely manner when people do not speak-up.

Yes, communication is a fundamental necessity. That is why when those involved in the problem would rather not express themselves – fearing they may threaten their job and/or expose their own or someone else’s wrong-doing – the problem solving process becomes a treasure hunt. Effective communication towards problem solving happens because of a leader’s ability to facilitate an open dialogue between people who trust her intentions and feel that they are in a safe environment to share why they believe the problem happened as well as specific solutions.

Once all voices have been heard and all points of view accounted for, the leader (with her team) can collectively map-out a path toward a viable and sustainable solution. As fundamental as communication may sound, don’t ever assume that people are comfortable sharing what they really think. This is where a leader must trust herself and her intuition enough to challenge the team until accountability can be fairly enforced and a solution can been reached.

2. Break Down Silos
Transparent communication requires you to break down silos and enable a boundary-less organization whose culture is focused on the betterment of a healthier whole. Unnecessary silos invite hidden agendas rather than welcome efficient cross-functional collaboration and problem solving.

Organizational silos are the root cause of most workplace problems and are why many of them never get resolved. This is why today’s new workplace must embrace an entrepreneurial spirit where employees can freely navigate and cross-collaborate to connect the problem solving dots;
where everyone can be a passionate explorer who knows their own workplace dot and its intersections. When you know your workplace dot, you have a much greater sense of your sphere of influence. This is almost impossible to gauge when you operate in silos that potentially keep you from having any influence at all

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ใสการสื่อสารการแก้ปัญหาต้องมีการสื่อสารที่มีความโปร่งใสความกังวลของทุกคนและจุดของมุมมองจะแสดงได้อย่างอิสระ ผมเคยเห็นครั้งหนึ่งมากเกินไปวิธีการที่ยากก็คือการได้รับการรากของเรื่องนี้ในเวลาที่เหมาะสมเมื่อมีคนไม่ได้พูดขึ้น. ใช่การสื่อสารเป็นสิ่งจำเป็นพื้นฐาน นั่นคือเหตุผลที่เมื่อผู้ที่เกี่ยวข้องในปัญหาที่จะไม่แสดงออก - กลัวพวกเขาอาจเป็นภัยคุกคามต่องานของพวกเขาและ / หรือการเปิดเผยของตัวเองหรือคนอื่นผิด-Doing - แก้ปัญหากระบวนการกลายล่าสมบัติ การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพต่อการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นเพราะความสามารถของผู้นำที่จะอำนวยความสะดวกในการเจรจาเปิดระหว่างคนที่ไว้วางใจความตั้งใจของเธอและรู้สึกว่าพวกเขาอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยที่จะร่วมกันว่าทำไมพวกเขาเชื่อว่าปัญหาที่เกิดขึ้นเช่นเดียวกับโซลูชั่นที่เฉพาะเจาะจง. เมื่อเสียงทั้งหมดที่ได้รับ ได้ยินและได้ทุกจุดของมุมมองคิดเป็นผู้นำ (มีทีมงานของเธอ) รวมสามารถแผนที่ออกเส้นทางไปสู่โซลูชั่นที่ทำงานได้และมีความยั่งยืน ในฐานะที่เป็นพื้นฐานการสื่อสารอาจจะไม่เคยคิดว่าคนที่อยู่ร่วมกันสะดวกสบายสิ่งที่พวกเขาคิดว่า ซึ่งเป็นที่ที่ผู้นำจะต้องเชื่อใจตัวเองและสัญชาตญาณของเธอพอที่จะท้าทายทีมจนความรับผิดชอบสามารถบังคับใช้อย่างเป็นธรรมและเป็นทางออกที่สามารถมาถึง. 2 Break Down ไซโลสื่อสารใสคุณจะต้องทำลายลงไซโลและเปิดใช้งานองค์กรขอบเขตน้อยที่มีวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นไปที่ดีขึ้นของทั้งสุขภาพดี ไซโลที่ไม่จำเป็นเชิญวาระซ่อนเร้นมากกว่าการต้อนรับที่มีประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันข้ามสายงานและการแก้ปัญหา. ไซโลองค์กรเป็นสาเหตุรากของปัญหาที่ทำงานมากที่สุดและเป็นเหตุผลที่มากของพวกเขาไม่เคยได้รับการแก้ไข นี่คือเหตุผลที่วันนี้สถานที่ทำงานใหม่จะต้องโอบกอดวิญญาณผู้ประกอบการที่พนักงานได้อย่างอิสระสามารถนำทางและข้ามการทำงานร่วมกันในการเชื่อมต่อการแก้ปัญหาจุด; ที่ทุกคนสามารถเป็นนักสำรวจที่มีความหลงใหลรู้จุดในสถานที่ทำงานของตัวเองและทางแยกของพวกเขา เมื่อคุณรู้ว่าจุดที่ทำงานของคุณคุณมีความรู้สึกที่มากขึ้นของทรงกลมของคุณมีอิทธิพล นี้เกือบจะเป็นไปไม่ได้ที่จะวัดเมื่อคุณทำงานในไซโลที่อาจเกิดขึ้นที่ให้คุณจากการมีอิทธิพลใด ๆ เลย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . โปร่งใสการสื่อสาร

การแก้ปัญหาต้องโปร่งใสการสื่อสารที่ทุกคนกังวลและจุดของมุมมองเป็นอิสระได้ ผมเห็นหลายครั้งแล้วนะว่ามันยากที่จะได้รับการรากของปัญหาได้ทันเวลา เมื่อคนไม่พูด

ใช่ การสื่อสารเป็นสิ่งจำเป็นพื้นฐานนั่นคือเหตุผลที่เมื่อผู้ที่เกี่ยวข้องในปัญหาจะไม่แสดงออก ( กลัวพวกเขาอาจคุกคามงานของพวกเขาและ / หรือเปิดเผยตนเองหรือคนอื่นทำพลาดและกระบวนการแก้ปัญหาจะกลายเป็นการล่าสมบัติการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นเพราะความสามารถของผู้นำเพื่อความสะดวกในการเจรจาเปิดระหว่างคนที่เชื่อเจตนาของเธอและรู้สึกว่าพวกเขาอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยที่จะแบ่งปันทำไมพวกเขาเชื่อว่าปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นเฉพาะโซลูชั่น

เมื่อเสียงที่ทุกคนมีได้ยิน และทุกจุดของมุมมองคิดหัวหน้าทีม ) สามารถเรียกแผนที่หาเส้นทางไปสู่การวางอนาคต และทางออกที่ยั่งยืน ขณะที่พื้นฐานการสื่อสารอาจเสียง ไม่เคยคิดว่าคนแลกเปลี่ยนสิ่งที่พวกเขาคิดจริงๆ นี่คือที่ที่หัวหน้าจะต้องเชื่อใจตัวเองและสัญชาตญาณพอที่จะท้าทายทีม จนกว่าจะตรวจสอบได้ค่อนข้างบังคับและโซลูชั่นที่สามารถบรรลุ .

2แบ่งลงไซโล
โปร่งใสการสื่อสารคุณจะต้องแบ่งลงไซโล และให้ขอบเขตที่น้อยกว่า องค์กรที่มีวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นที่ดีขึ้นของสุขภาพทั้งหมด ที่ไม่จำเป็นต่างๆเชิญระเบียบวาระมากกว่ายินดีต้อนรับความร่วมมือและแก้ไขปัญหาประสิทธิภาพการทำงานข้าม

องค์กรต่างๆมีสาเหตุรากของปัญหาที่ทำงานมากที่สุด และเป็นเหตุให้หลายของพวกเขาไม่เคยได้รับการแก้ไข นี่คือเหตุผลที่การทำงานใหม่วันนี้ต้องโอบกอดจิตวิญญาณผู้ประกอบการที่พนักงานสามารถนำทางและข้ามการทำงานร่วมกันเพื่อเชื่อมต่อการแก้ปัญหาจุด ;
ที่ทุกคนสามารถหลงใหล Explorer ที่รู้จุดที่ทำงานของตนเองและของทางแยกเมื่อคุณรู้จุดที่ทำงานของคุณ คุณมีความรู้สึกที่มากขึ้นของทรงกลมของอิทธิพล มันเกือบจะเป็นไปไม่ได้ที่จะวัดเมื่อคุณทำงานในไซโลที่อาจป้องกันไม่ให้คุณมีแรงจูงใจทั้งหมด