In many situations, promising ideas

In many situations, promising ideas emerge from the
lower levels of an organization, only to be discarded
before they can be implemented. It was only extraordinary
tenacity (and indeed, disregard) for the policy
of selling only corporate-approved drinks that permitted
the Frappuccino to “bloom” within Starbucks (see
Strategy Highlight 2.2).
Some scholars have suggested that companies set
aside up to 2 percent of their budgets for any manager
with budget control to be able to invest in new
ideas within the company. 47 Thus, someone with a
$100,000 annual budget to manage would be able to
invest $2,000 in cash or staff time toward such a project.
Multiple managers could go in together for somewhat
larger funds or time amounts. Through such a
process, the organization could generate a network of
“angel investors.” Small funds or staff time could be
invested into a variety of projects. Approval mechanisms
would be easier for these small “seed-stock”
ideas, to give them a chance to develop before going
for bigger funding at the top levels of the organization.
What would be some problems that would need to
be addressed to introduce this angel-network idea into a
firm? Use a firm someone in your group has worked for
or knows well to discuss possible issues of widely distributing
small funding level approvals across the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในหลายสถานการณ์ ความคิดสัญญาที่เกิดขึ้นจากการระดับล่างขององค์กร จะถูกละทิ้งก่อนที่พวกเขาสามารถดำเนินการ มันเป็นเฉพาะพิเศษtenacity (และแน่นอน ไม่สนใจ) สำหรับนโยบายขายเพียงอนุมัติบริษัทเครื่องดื่มที่ได้รับอนุญาตFrappuccino ภายในคาเฟ่ (โปรดดู "บาน"กลยุทธ์เน้น 2.2)นักวิชาการบางคนได้แนะนำที่บริษัทตั้งไว้ถึงร้อยละ 2 ของงบประมาณสำหรับการจัดการมีการควบคุมงบประมาณเพื่อการลงทุนใหม่ความคิดเห็นภายในบริษัท ดังนี้ 47 บุคคลที่มีความงบประมาณประจำปีของ $100000 ในการจัดการจะสามารถลงทุน $2000 ในเวลาพนักงานหรือเงินสดไปยังโครงการดังกล่าวผู้จัดการหลายสามารถหาในกันค่อนข้างกองทุนขนาดใหญ่หรือจำนวนเวลา ผ่านเช่นการกระบวนการ องค์กรที่สามารถสร้างเครือข่าย"เทวดานักลงทุน" เวลาเงินทุนหรือพนักงานเล็ก ๆ อาจลงทุนเข้าโครงการ กลไกการอนุมัติจะทำให้เหล่านี้เล็ก "เมล็ดหุ้น"ความคิด เพื่อให้พวกเขามีโอกาสในการพัฒนาก่อนที่จะสำหรับขนาดใหญ่ทุนระดับสูงสุดขององค์กรไหนจะปัญหาที่ต้องการหรือไม่ได้รับการแนะนำความคิดนี้เครือข่ายเทวดาเป็นการบริษัท ใช้ในกลุ่มของคนทำงานในบริษัทหรือรู้ดีเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาได้กระจายอย่างกว้างขวางเล็กทุนอนุมัติระดับข้ามบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในสถานการณ์ที่หลายความคิดที่มีแนวโน้มโผล่ออกมาจาก
ระดับล่างขององค์กรเท่านั้นที่จะถูกยกเลิก
ก่อนที่จะสามารถดำเนินการได้ มันเป็นเพียงพิเศษ
ดื้อรั้น (และแน่นอนไม่สนใจ) สำหรับนโยบาย
ในการขายเฉพาะเครื่องดื่มของ บริษัท ได้รับการอนุมัติที่ได้รับอนุญาต
Frappuccino จะ "บาน" ภายใน Starbucks (ดู
กลยุทธ์ Highlight 2.2).
นักวิชาการบางคนบอกว่า บริษัท ตั้ง
ไว้ถึงร้อยละ 2 ของงบประมาณของพวกเขาสำหรับผู้จัดการใด ๆ
กับการควบคุมงบประมาณที่จะสามารถที่จะลงทุนในใหม่
ความคิดภายใน บริษัท 47 ดังนั้นคนที่มี
$ 100,000 งบประมาณประจำปีในการจัดการจะสามารถ
ลงทุน $ 2,000 เงินสดหรือพนักงานเวลาที่มีต่อโครงการดังกล่าว.
ผู้จัดการหลายอาจจะไปอยู่ด้วยกันบ้างสำหรับ
เงินทุนขนาดใหญ่หรือจำนวนเงินที่เวลา ผ่านเช่น
กระบวนการองค์กรสามารถสร้างเครือข่ายของ
"นักลงทุน angel." กองทุนขนาดเล็กหรือเวลาที่พนักงานอาจจะมีการ
ลงทุนในความหลากหลายของโครงการ กลไกการอนุมัติ
จะง่ายขึ้นสำหรับทั้งขนาดเล็ก "เมล็ดหุ้น"
ความคิดที่จะให้พวกเขามีโอกาสที่จะพัฒนาก่อนที่จะไป
ในการระดมทุนที่ใหญ่กว่าในระดับบนสุดขององค์กร.
สิ่งที่จะเป็นปัญหาที่จะต้อง
ได้รับการแก้ไขที่จะแนะนำทูตสวรรค์นี้ ความคิด -network เป็น
บริษัท ? ใช้คนที่ บริษัท ในกลุ่มของคุณได้ทำงาน
หรือรู้ดีเพื่อหารือเกี่ยวกับประเด็นที่เป็นไปได้ของการกระจายอย่างกว้างขวางใน
การอนุมัติเงินทุนในระดับเล็ก ๆ ทั่วทั้ง บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในหลาย ๆสถานการณ์คิดแนวโน้มอุบัติจาก
ลดระดับขององค์กรเท่านั้นที่จะทิ้ง
ก่อนที่พวกเขาสามารถนำมาใช้ มันเป็นเพียงที่ไม่ธรรมดา
แรงใจ ( และแน่นอน ไม่สนใจ ) สำหรับนโยบายขององค์กรที่ได้รับการอนุมัติขายเท่านั้น

ปั่นเครื่องดื่มที่ได้รับอนุญาต " บาน " ใน Starbucks ( ดู

เน้นกลยุทธ์ 2.2 ) นักวิชาการบางคนมีความเห็นว่าบริษัท
ชุดไว้ถึง 2 เปอร์เซ็นต์ของงบประมาณของพวกเขาสำหรับการใด ๆผู้จัดการ
กับการควบคุมงบประมาณเพื่อให้สามารถลงทุนในความคิดใหม่
ภายในบริษัท 47 ดังนั้น คนที่มี
$ 100000 ประจำปีงบประมาณในการจัดการจะสามารถ
ลงทุน $ 2000 ในเงินสด หรือพนักงานที่มีต่อโครงการดังกล่าว .
ผู้จัดการหลายก็ไปด้วยกันค่อนข้าง
กองทุนขนาดใหญ่หรือจํานวนเงิน ผ่านเช่น
กระบวนการองค์กรสามารถสร้างเครือข่ายของ
" แองเจิลนักลงทุน . " กองทุนขนาดเล็กหรือพนักงานอาจจะ
ลงทุนในความหลากหลายของโครงการ การอนุมัติกลไก
จะง่ายสำหรับเหล่านี้เล็ก " เมล็ดหุ้น "
ความคิดเพื่อให้พวกเขามีโอกาสที่จะพัฒนาก่อนไป
ทุนใหญ่ระดับท็อปขององค์กร .
จะมีปัญหาบางอย่างที่ต้อง

ที่แนะนำนี้เทวดาเครือข่ายคิดเป็น
บริษัท ? ใช้คน บริษัท ในกลุ่มของคุณได้ทำงาน
หรือรู้ดีเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาที่เป็นไปได้ของกันอย่างแพร่หลายกระจาย
ขนาดเล็กระดับเงินทุนอนุมัติผ่าน บริษัท