Absorption Costing and PerformanceM

Absorption Costing and Performance
Measurement
Absorption costing is the required inventory method for external reporting in most countries.
Many companies use absorption costing for internal accounting as well. Why?
Because it is cost-effective and less confusing to managers to use one common method of
inventory costing for both external and internal reporting and performance evaluation.
A common method of inventory costing can also help prevent managers from taking
actions that make their performance measure look good but that hurt the income they
report to shareholders. Another advantage of absorption costing is that it measures the
cost of all manufacturing resources, whether variable or fixed, necessary to produce
inventory. Many companies use inventory costing information for long-run decisions,
such as pricing and choosing a product mix. For these long-run decisions, inventory
costs should include both variable and fixed costs.
One problem with absorption costing is that it enables a manager to increase operating
income in a specific period by increasing production—even if there is no customer
demand for the additional production! By producing more ending inventory, the firm’s
margins and income can be made higher. Stassen’s managers may be tempted to do this to
get higher bonuses based on absorption-costing operating income. Generally, higher operating
income also has a positive effect on stock price, which increases managers’ stockbased
compensation.
To reduce the undesirable incentives to build up inventories that absorption costing
can create, a number of companies use variable costing for internal reporting.
Variable costing focuses attention on distinguishing variable manufacturing costs
from fixed manufacturing costs. This distinction is important for short-run decision
making (as in cost-volume-profit analysis in Chapter 3 and in planning and control in

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดูดซึมต้นทุนและประสิทธิภาพ
การวัด
การดูดซึมต้นทุนสินค้าคงคลังวิธีการที่จำเป็นสำหรับการรายงานภายนอกในประเทศส่วนใหญ่.
หลาย บริษัท ใช้วิธีการต้นทุนสำหรับบัญชีภายในได้เป็นอย่างดี ทำไม?
เพราะมันเป็นค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพและเกิดความสับสนน้อยให้กับผู้จัดการที่จะใช้วิธีการหนึ่งที่พบบ่อยของ
คิดต้นทุนสินค้าคงคลังสำหรับทั้งการรายงานและการประเมินผลงานทั้งภายในและภายนอก.
วิธีการทั่วไปของการคิดต้นทุนสินค้าคงคลังยังสามารถช่วยป้องกันไม่ให้ผู้จัดการจากการ
กระทำที่ทำให้วัดประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา ดูดี แต่ที่เจ็บรายได้ที่พวกเขา
รายงานให้ผู้ถือหุ้น ประโยชน์ของการดูดซึมต้นทุนก็คือว่ามันมาตรการ
ค่าใช้จ่ายของทรัพยากรการผลิตทุกตัวแปรหรือคงที่จำเป็นในการผลิต
สินค้าคงคลัง หลาย บริษัท ใช้คิดต้นทุนสินค้าคงคลังข้อมูลสำหรับการตัดสินใจระยะยาว
เช่นการกำหนดราคาและการเลือกผสมผลิตภัณฑ์ สำหรับการตัดสินใจในระยะยาวเหล่านี้สินค้าคงคลัง
ค่าใช้จ่ายควรจะรวมถึงค่าใช้จ่ายทั้งสองตัวแปรและคง.
หนึ่งปัญหากับการดูดซึมต้นทุนก็คือว่ามันจะช่วยให้ผู้จัดการที่จะเพิ่มขึ้นจากการดำเนินงาน
รายได้ในระยะเวลาที่กำหนดโดยการเพิ่มการผลิตแม้ว่าจะไม่มีลูกค้า
ความต้องการเพิ่มเติม การผลิต! โดยการผลิตสินค้าคงคลังสิ้นสุดเพิ่มเติมของ บริษัท ที่
อัตรากำไรขั้นต้นและรายได้ที่สามารถทำที่สูงขึ้น ผู้จัดการสตัสอาจถูกล่อลวงไปทำเช่นนี้เพื่อ
รับโบนัสสูงกว่าขึ้นอยู่กับรายได้จากการดำเนินงานการดูดซึมต้นทุน โดยทั่วไปการดำเนินงานที่สูงกว่า
รายได้นอกจากนี้ยังมีผลบวกต่อราคาหุ้นที่เพิ่มขึ้น stockbased ผู้จัดการ
ชดเชย.
เพื่อลดแรงจูงใจที่ไม่พึงประสงค์ที่จะสร้างขึ้นสินค้าคงเหลือที่ดูดซึมต้นทุน
สามารถสร้างจำนวนของ บริษัท ที่ใช้ตัวแปรต้นทุนสำหรับการรายงานภายใน.
เน้นต้นทุนผันแปร ความสนใจที่แตกต่างต้นทุนการผลิตตัวแปร
จากค่าใช้จ่ายการผลิตคงที่ ความแตกต่างนี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการตัดสินใจระยะสั้น
ทำ (ในขณะที่การวิเคราะห์ต้นทุนปริมาณกำไรในบทที่ 3 และในการวางแผนและการควบคุมใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้นทุนและประสิทธิภาพการดูดซึมการวัดการบัญชีต้นทุนรวมเป็นต้องสินค้าคงคลังวิธีการภายนอกรายงานในประเทศส่วนใหญ่หลาย บริษัท ใช้ดูดซับต้นทุนภายในบัญชีเป็นอย่างดี ทำไม ?เพราะมันเป็นต้นทุนที่มีประสิทธิภาพและสับสนน้อยลง ผู้บริหารใช้วิธีการทั่วไปของต้นทุนสินค้าคงคลังรายงานทั้งภายนอกและภายใน และการประเมินผลการปฏิบัติงานวิธีการทั่วไปของต้นทุนสินค้าคงคลังยังสามารถช่วยป้องกันไม่ให้ผู้จัดการการกระทำที่ทำให้วัดประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาดูดี แต่ที่ทำให้รายได้ที่พวกเขารายงานต่อผู้ถือหุ้น อีกประโยชน์ต้นทุนการดูดซึมคือมาตรการค่าใช้จ่ายของทรัพยากรการผลิตทั้งหมด ไม่ว่าตัวแปร หรือการแก้ไขที่จำเป็นเพื่อผลิตสินค้าคงคลัง หลาย บริษัท ใช้ต้นทุนสินค้าคงคลังข้อมูลสำหรับการตัดสินใจระยะยาวเช่น การกำหนดราคาและการเลือกผลิตภัณฑ์ที่ผสม สำหรับการตัดสินใจระยะยาวเหล่านี้ สินค้าคงคลังค่าใช้จ่าย ควร รวมทั้ง ตัวแปร และ ต้นทุนคงที่หนึ่งปัญหากับต้นทุนการดูดซึม คือว่ามันช่วยให้ผู้จัดการเพื่อเพิ่มการดำเนินงานรายได้ในรอบระยะเวลาที่เฉพาะเจาะจง โดยการเพิ่มการผลิต ถ้าไม่มีลูกค้าความต้องการสำหรับการผลิตที่เพิ่มขึ้น ! โดยการผลิตเพิ่มเติมสิ้นสุดสินค้าคงคลังของบริษัทบริษัทสามารถทำรายได้สูงกว่า าสเซนผู้จัดการอาจจะอยากทำได้รับโบนัสสูงกว่าขึ้นอยู่กับการดูดซึมกำไรต้นทุน โดยทั่วไปสูงกว่าระบบปฏิบัติการรายได้ยังมีผลต่อราคาหุ้น ซึ่งเพิ่มขึ้น stockbased ผู้จัดการการชดเชยเพื่อลดแรงจูงใจที่ไม่พึงประสงค์เพื่อสร้างสินค้าคงคลังที่ดูดซับต้นทุนสามารถสร้างจำนวนของ บริษัท ใช้ตัวแปรต้นทุนสำหรับการรายงานภายในต้นทุนผันแปรเน้นความสนใจในลักษณะต้นทุนการผลิต .จากต้นทุนการผลิตที่คงที่ . ความแตกต่างนี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการตัดสินใจระยะสั้นทำ ( เช่นในการวิเคราะห์ต้นทุนจำนวนกำไรในบทที่ 3 และในการวางแผน ควบคุม และ