4. Evolution of SCPMSPerformance me

4. Evolution of SCPMS
Performance measurement has its roots in early accounting systems. According to Gomes et al. (2004),
performance measurement evolved through two phases. The first phase was started in the late 1880s, while the
second phase in the late 1980s. The first phase was characterized by its cost accounting orientation. This
orientation aimed at aiding managers in evaluating the relevant costs of operating their firms. It incorporated
financial measures such as profit and return on investment. A study has indicated that by 1941 about half of US
companies were using budgetary control in one form or other and by 1958, over 95 % of the companies, budgets
were used for overall control of company performance (Bourne et al., 2003). These accounting based
performance measures were financially based, internally focused, backward looking and more concerned with
local departmental performance than with the overall health or performance of the business (Bourne et al.,
2003). These traditional financially-based performance measurement systems failed to measure and integrate all
the relevant factors critical to business success. By the 1980s, traditional accounting measures were being
criticised as inappropriate for managing businesses of the day. The mid-1980 was a turning point in the
performance measurement literature, as it marked the beginning of the second phase. This phase was associated
with the growth of global business activities and the changes brought about by such growth. In the late 1980s,
some frameworks, which attempted to present a broader view of performance measurement started to appear
(Gomes et al., 2004). They underscored the need for the alignment of financial and non-financial measures in
order to be in accordance with business strategy. The emphasis was on the development of better integrated
performance measurement systems. The structure of the business organization also evolved during this period.
The early 19th century saw the birth of systematic large organizations. During the 1980’s the business
organizations became global and 1990’s were significant with automation of business processes. The 2000’s
saw the emergence of e-commerce and boarder less business activities. PMS also changed with this evolution of
business organization from cost accounting system (before 1980s), mixed financial and non-financial systems
(1990’s) to balanced integrated approach (2000’s). Table 1 summarises the evolution of SCPM in an
organizational context.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. วิวัฒนาการของ SCPMS
วัดสมรรถนะมีรากในระบบบัญชีต้น ตาม Gomes et al, (2004),
การวัดประสิทธิภาพการพัฒนาผ่านสองขั้นตอน ในช่วงแรกเริ่มต้นในช่วงปลายยุค 1880 ในขณะที่
ระยะที่สองในปลายทศวรรษ 1980 ขั้นตอนแรกก็มีลักษณะค่าใช้จ่ายการวางแนวทางการบัญชี นี้
มุ่งเป้าไปที่การวางแนวทางผู้จัดการช่วยในการประเมินค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงาน บริษัท ของพวกเขา มันเป็น บริษัท
มาตรการทางการเงินเช่นผลกำไรและผลตอบแทนการลงทุน การศึกษาได้ชี้ให้เห็นว่าโดย 1941 ประมาณครึ่งหนึ่งของสหรัฐ
บริษัท ได้ใช้งบประมาณในการควบคุมรูปแบบเดียวหรืออื่น ๆ และจากปี 1958 กว่า 95% ของ บริษัท ที่งบประมาณ
ถูกนำมาใช้สำหรับการควบคุมโดยรวมของการดำเนินงานของ บริษัท (บอร์น et al., 2003) บัญชีเหล่านี้ตาม
มาตรการการปฏิบัติงานมีพื้นฐานทางการเงินภายในที่มุ่งเน้นมองย้อนกลับและกังวลมากขึ้นกับ
ผลการดำเนินงานของภาควิชาในท้องถิ่นกว่ากับสุขภาพโดยรวมหรือผลการดำเนินงานของธุรกิจ (บอร์น et al.,
2003) แบบดั้งเดิมเหล่านี้ทางการเงินที่ใช้ระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่ล้มเหลวในการวัดและบูรณาการทุก
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องที่สำคัญในการประสบความสำเร็จทางธุรกิจ โดยปี 1980 มาตรการการบัญชีแบบดั้งเดิมถูก
วิพากษ์วิจารณ์ว่าไม่เหมาะสมสำหรับการจัดการธุรกิจในวันนี้ กลางปี ​​1980 เป็นจุดเปลี่ยนใน
วรรณคดีการวัดประสิทธิภาพในขณะที่มันเป็นจุดเริ่มต้นของระยะที่สอง ช่วงนี้มีความสัมพันธ์
กับการเจริญเติบโตของกิจกรรมทางธุรกิจทั่วโลกและการเปลี่ยนแปลงโดยนำเกี่ยวกับการเจริญเติบโตดังกล่าว ในช่วงปลายทศวรรษที่ 1980,
กรอบบางอย่างที่พยายามที่จะนำเสนอมุมมองที่กว้างของการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่เริ่มปรากฏให้เห็น
(Gomes et al., 2004) พวกเขาเน้นย้ำความจำเป็นที่จะต้องจัดตำแหน่งของมาตรการทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินใน
การสั่งซื้อเพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ เน้นเกี่ยวกับการพัฒนาแบบบูรณาการที่ดีขึ้นของ
ระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงาน โครงสร้างขององค์กรธุรกิจยังพัฒนาในช่วงเวลานี้.
ต้นศตวรรษที่ 19 ได้เห็นการเกิดขององค์กรขนาดใหญ่ที่เป็นระบบ ในช่วงปี 1980 ธุรกิจของ
องค์กรทั่วโลกและกลายเป็นปี 1990 อย่างมีนัยสำคัญด้วยระบบอัตโนมัติของกระบวนการทางธุรกิจ 2000
เห็นการเกิดขึ้นของอีคอมเมิร์ซและกิจกรรมนักเรียนประจำธุรกิจน้อย PMS ยังมีการเปลี่ยนแปลงวิวัฒนาการของนี้
องค์กรธุรกิจจากระบบบัญชีต้นทุน (ก่อนปี 1980) ผสมระบบการเงินและไม่ใช่สถาบันการเงิน
(1990) เพื่อบูรณาการวิธีการที่สมดุล (2000) ตารางที่ 1 สรุปวิวัฒนาการของ SCPM ใน
บริบทขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . วิวัฒนาการของการวัดประสิทธิภาพ scpms
มีรากในระบบบัญชีก่อน ตาม Gomes et al . ( 2004 ) , การวัด
ประสิทธิภาพพัฒนามาจากสองส่วน ระยะแรกเริ่มใน 1880 สายในขณะที่
ระยะที่สองในปลายทศวรรษ 1980 โดยในเฟสแรกมีลักษณะของการบัญชีต้นทุน การปฐมนิเทศ นี้
การมุ่งช่วยเหลือผู้จัดการในการประเมินค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับงาน บริษัท ของพวกเขา มันรวม
มาตรการทางการเงิน เช่น กำไร และผลตอบแทนการลงทุน การศึกษาได้แสดงให้เห็นว่าโดย 1941 บริษัทประมาณครึ่งหนึ่งของพวกเรา
ใช้ควบคุมงบประมาณในรูปแบบเดียวหรืออื่น ๆและโดยปี 1958 กว่า 95% ของบริษัท งบประมาณ
ใช้สำหรับควบคุมการทำงานโดยรวมของบริษัท ( บอร์น et al . , 2003 ) เหล่านี้บัญชีตามมาตรการทางการเงินตาม
ประสิทธิภาพคือ ภายในเน้นข้างหลังมองและอื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานภายในแผนก
กว่ากับสุขภาพโดยรวมและประสิทธิภาพของธุรกิจ ( บอร์น
et al . , 2003 )เหล่านี้แบบดั้งเดิมที่ใช้วัดประสิทธิภาพของระบบการเงินล้มเหลวในการวัดและบูรณาการทุกปัจจัยที่สำคัญ
เพื่อความสำเร็จทางธุรกิจ โดยปี 1980 , มาตรการทางบัญชีแบบดั้งเดิมได้ถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าไม่เหมาะสมสำหรับการจัดการธุรกิจ
ของวัน การ mid-1980 เป็นจุดเปลี่ยนใน
การวัดผลการปฏิบัติงานวรรณกรรมมันเป็นจุดเริ่มต้นของขั้นตอนที่สอง ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการเติบโตของกิจกรรม
ธุรกิจทั่วโลกและการเปลี่ยนแปลงโดยนำเกี่ยวกับการเจริญเติบโตดังกล่าว ในช่วงปลายทศวรรษที่ 1980
บางกรอบ ซึ่งพยายามเสนอมุมมองที่กว้างขึ้นของการวัดประสิทธิภาพเริ่มปรากฏ
( Gomes et al . , 2004 ) เขาเน้นถึงความต้องการการทางการเงินและมาตรการทางการเงินใน
เพื่อ ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ เน้นในการพัฒนาแบบบูรณาการ
ดีกว่าการวัดสมรรถนะของระบบ โครงสร้างขององค์กรธุรกิจยังพัฒนาในช่วงเวลานี้ .
ศตวรรษที่ 19 ต้นเห็นการเกิดขององค์กรขนาดใหญ่ที่เป็นระบบ ในช่วงปี 1980 ธุรกิจ
องค์กรที่เป็นสากล และ 1990 อย่างมีนัยสำคัญกับระบบอัตโนมัติของกระบวนการทางธุรกิจ 2000 ' s
เห็นการเกิดขึ้นของอี - คอมเมิร์ซ และคนน้อย กิจกรรมทางธุรกิจ PMS ยังเปลี่ยนกับวิวัฒนาการของ
องค์กรธุรกิจจากระบบบัญชีต้นทุน ( ก่อนยุค 80 ) , ระบบทางการเงินและไม่ใช่สถาบันการเงินผสม
( 1990 ) เพื่อความสมดุลเชิงบูรณาการ ( 2000 )ตารางที่ 1 summarises วิวัฒนาการของ scpm ใน
บริบทองค์การ