Multi-business companies often have

Multi-business companies often have several human resource departments, with each serving the unique needs of its own business. the decentralization is intended to produce a closer congruence between HR activities such as selection and the strategy and culture of each business unit decentralize does have potential disadvantages ,however .if each division or unit operates independently, it’s likely to select only from among its own employees and not from. The whole work force. Decentralization may also mean that is unit relies on its own performance appraisal system so even if candidates from other divisions become internal applicants, they may be difficult to evaluate. This reality is magnified in global firms regions of the word may become unrelated to each other, and the human resources of one region may be completely off limits to the others.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธุรกิจหลายบริษัทมักจะมีหลายหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ พร้อมเสิร์ฟทุกความต้องการของธุรกิจของตนเอง การกระจายเป็นการผลิตที่ลงตัวใกล้ชิดระหว่างกิจกรรม HR เช่นการเลือก และ decentralize กลยุทธ์และวัฒนธรรมของแต่ละหน่วยธุรกิจมีข้อเสียที่อาจเกิดขึ้น แต่ถ้าแต่ละฝ่ายหรือหน่วยทำงานเป็นอิสระ มีแนวโน้มที่จะเลือก ระหว่างพนักงานของตัวเอง และไม่ใช่จากการ แรงงานทั้งหมด กระจายอาจยังหมายถึง การที่หน่วยอาศัยระบบประเมินประสิทธิภาพการทำงานของตัวเองดังนั้นแม้ว่าผู้สมัครจากหน่วยงานอื่น ๆ เป็น ผู้สมัครภายใน พวกเขาอาจจะยากที่จะประเมิน ความจริงนี้จะขยายใหญ่ในบริษัทสากล ภูมิภาคของคำอาจจะไม่เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆ และทรัพยากรมนุษย์ของภูมิภาคหนึ่งอาจสมบูรณ์แห่งอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท หลายธุรกิจมักจะมีหลายหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ที่มีให้บริการในแต่ละความต้องการเฉพาะของธุรกิจของตัวเอง การกระจายอำนาจที่มีวัตถุประสงค์ในการผลิตที่สอดคล้องกันอย่างใกล้ชิดระหว่างกิจกรรมการบริหารทรัพยากรบุคคลเช่นการเลือกและกลยุทธ์และวัฒนธรรมของแต่ละหน่วยธุรกิจกระจายอำนาจจะมีข้อเสียที่อาจเกิดขึ้น แต่ถ้าแต่ละฝ่ายหรือหน่วยงานดำเนินการอย่างอิสระก็น่าจะเลือกเฉพาะจากในหมู่พนักงานของตัวเอง และไม่ได้มาจาก แรงงานทั้งหมด การกระจายอำนาจยังอาจหมายความว่าเป็นหน่วยอาศัยระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของตัวเองดังนั้นแม้ว่าผู้สมัครจากหน่วยงานอื่น ๆ กลายเป็นผู้สมัครภายในพวกเขาอาจจะยากที่จะประเมิน ความเป็นจริงนี้เป็นภาพขยายใน บริษัท ระดับโลกภูมิภาคของคำว่าอาจจะกลายเป็นที่ไม่เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆ และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในภูมิภาคหนึ่งอาจจะสมบูรณ์ปิดวงเงินให้กับผู้อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทธุรกิจหลายมักจะมีหลายแผนกทรัพยากรมนุษย์ , กับแต่ละการตอบสนองความต้องการเฉพาะของธุรกิจของตนเอง การกระจายอำนาจมีวัตถุประสงค์เพื่อผลิตใกล้ความสอดคล้องระหว่างชั่วโมงกิจกรรม เช่น การเลือกและ วัฒนธรรมและกลยุทธ์ของแต่ละหน่วยธุรกิจกระจายอำนาจมีข้อเสีย ที่อาจเกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม หากหน่วยแต่ละแผนก หรืองานอิสระ มันมีแนวโน้มที่จะเลือกจากในหมู่พนักงานของตัวเองและไม่ได้จาก แรงงานทั้งหมด การกระจายอำนาจอาจหมายความ ว่า เป็นหน่วยที่ต้องอาศัยระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานของตนเอง ดังนั้น แม้ว่าผู้สมัครจากหน่วยงานอื่น ๆกลายเป็นผู้สมัครภายใน พวกเขาอาจจะยากที่จะประเมิน ความเป็นจริงนี้จะเพิ่มขึ้นใน บริษัท ระดับโลก ภูมิภาคของคำอาจจะไม่เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆและทรัพยากรมนุษย์ของภูมิภาคหนึ่งอาจจะสมบูรณ์ไม่อนุญาตให้คนอื่น ๆ