the use of team-member appraisals i

the use of team-member appraisals is likely to increase in the 21st century in light of corporate america's focus on employee participation, teamwork, and empowerment. within team-based organizations, peer involvement in performance appraisal is growing. research showing that appraisals by peers are useful predictors of future performance is consistent with this trend. also consistent with this trend is research showing that, for managerial employees, the ratings of peers and subordinates tend to be consistent with each other. peer involvement in performance management takes many forms. it maybe limited to making appraisals for developmental feedback purposes only, or it can serve as the foundation for a team's self-management processes. Jamestown advanced products incorporated, a small metal fabrication firm, had to deal with the issue of employee tardiness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การใช้งานของสมาชิกทีมประเมินมีแนวโน้มจะเพิ่มขึ้นในศตวรรษที่ 21 ในแง่บริษัทอเมริกาเน้นพนักงาน ทำงานเป็นทีม และเสริมสร้างศักยภาพ ภายในองค์กรทีม เพียร์มีส่วนร่วมในการประเมินประสิทธิภาพการทำงานมีการเติบโต งานวิจัยแสดงว่า ประเมิน โดยเพื่อนจะทำนายประโยชน์ของประสิทธิภาพการทำงานในอนาคตสอดคล้องกับแนวโน้มนี้ ยัง สอดคล้องกับแนวโน้มนี้เป็นการวิจัยแสดงว่า สำหรับบริหารจัดการพนักงาน เรทติ้งของเพื่อนและผู้ใต้บังคับบัญชามีแนวโน้มที่สอดคล้องกับแต่ละอื่น ๆ เพื่อนมีส่วนร่วมในการจัดการประสิทธิภาพใช้หลายรูปแบบ มันอาจจะจำกัดการทำการประเมินผลเพื่อพัฒนาข้อเสนอแนะเท่า หรือสามารถใช้เป็นรากฐานของกระบวนการบริหารจัดการตนเองของทีมงาน Jamestown ขั้นสูงผลิตภัณฑ์ที่จดทะเบียน บริษัทผลิตชิ้นส่วนโลหะขนาดเล็ก มีการจัดการกับปัญหาของพนักงานเชื่องช้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้การประเมินทีมสมาชิกมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นในศตวรรษที่ 21 ในแง่ของการมุ่งเน้น บริษัท อเมริกาของการมีส่วนร่วมของพนักงานทำงานเป็นทีมและเพิ่มขีดความสามารถ ภายในองค์กรตามทีมมีส่วนร่วมของเพียร์ในการประเมินผลมีการเจริญเติบโต การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการประเมินจากเพื่อนร่วมงานที่มีประโยชน์ทำนายผลการดำเนินงานในอนาคตมีความสอดคล้องกับแนวโน้มนี้ นอกจากนี้ยังสอดคล้องกับแนวโน้มนี้มีการแสดงการวิจัยว่าสำหรับพนักงานในการบริหารจัดการการจัดอันดับของเพื่อนร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชามีแนวโน้มที่จะมีความสอดคล้องกับแต่ละอื่น ๆ การมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการแบบ peer ประสิทธิภาพการทำงานมีหลายรูปแบบ มันอาจจะ จำกัด ที่จะทำให้การประเมินเพื่อวัตถุประสงค์ในการพัฒนาข้อเสนอแนะเท่านั้นหรือมันสามารถทำหน้าที่เป็นรากฐานสำหรับกระบวนการการจัดการตนเองของทีม เจมส์ทาวน์ผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัยนิติบุคคลที่จัดตั้งขึ้นเป็น บริษัท ผลิตโลหะขนาดเล็กมีการจัดการกับปัญหาของความเชื่องช้าของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้การประเมินผลทีมงานมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นในศตวรรษที่ 21 ในแง่ขององค์กรของอเมริกาที่เน้นการมีส่วนร่วมของพนักงานและการทำงานเป็นทีม เสริมสร้างพลังอำนาจ ภายในทีมองค์กร กลุ่มเพื่อน การมีส่วนร่วมในการประเมินผลการปฏิบัติงานเพิ่มขึ้น การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการประเมินโดยเพื่อนมีประโยชน์ส่งผลต่อประสิทธิภาพในอนาคต สอดคล้องกับแนวโน้มนี้ สอดคล้องกับแนวโน้มนี้มีการวิจัยแสดงให้เห็นว่า สำหรับพนักงานบริหาร การจัดอันดับของ เพื่อนร่วมงาน และผู้ใต้บังคับบัญชา มักจะสอดคล้องกับแต่ละอื่น ๆ เพื่อนมีส่วนร่วมในการจัดการการแสดงใช้เวลาหลายรูปแบบ มันอาจจะ จำกัด การประเมินเพื่อการพัฒนาข้อมูลเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะหรือสามารถใช้เป็นรากฐานของทีมกระบวนการการจัดการตนเอง เจมส์ทาวน์ขั้นสูงผลิตภัณฑ์รวม บริษัท ผลิตโลหะขนาดเล็กมีการจัดการกับปัญหาความล่าช้าของพนักงาน