In many manufacturing operations, t

In many manufacturing operations, the actual production sequence cannot be planned ahead of time with enough certainty to enable sequencing. The main reason is that some manufacturing processes require re-work frequently so that a scheduled sequence becomes irrelevant. For example, painting operations in an automotive plant can have re-work levels of up to 20%

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการดำเนินการผลิตจำนวนมาก ไม่แผนล่วงหน้าลำดับการผลิตจริง มีแน่นอนเพียงพอให้จัดลำดับ เหตุผลหลักคือ ว่า กระบวนการผลิตบางอย่างต้องทำงานใหม่บ่อย ๆ เพื่อให้ลำดับการจัดกำหนดการจะไม่เกี่ยวข้องกัน ตัวอย่าง จิตรกรรมการดำเนินงานในโรงงานมีรถยนต์ได้ระดับที่ทำงานอีกถึง 20%

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการดำเนินการผลิตจำนวนมากลำดับการผลิตที่เกิดขึ้นจริงไม่สามารถวางแผนล่วงหน้าของเวลาด้วยความมั่นใจมากพอที่จะช่วยให้การจัดลำดับ เหตุผลหลักคือกระบวนการผลิตที่บางคนต้องการอีกงานบ่อยเพื่อให้ลำดับที่กำหนดไว้จะกลายเป็นที่ไม่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างเช่นการดำเนินงานภาพวาดในโรงงานอุตสาหกรรมยานยนต์สามารถมีระดับอีกครั้งการทำงานของได้ถึง 20%

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดำเนินการในการผลิตหลาย ลำดับการผลิตที่แท้จริงไม่สามารถวางแผนล่วงหน้ากับความแน่นอนพอที่จะช่วยให้ของ เหตุผลหลักคือ ว่า มีกระบวนการผลิตที่ต้องใช้งานบ่อย เพื่อให้กำหนดเป็นลำดับ กลายเป็นที่ไม่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างเช่น การวาดภาพ ในโรงงานผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ได้ระดับงานอีกถึง 20%