นอกจIn addition to content creators

นอกจIn addition to content creators and device creators, the digital transition in TV industry fragmented the value chain and divided conventional TVs’ roles into four players (i.e., content aggregators, multiplex operator, service providers, and content distributors) (Fig. 1). They have different incentives to enter the DTV market. Facility and network providers need huge investment, face less competition, and receive low but long-term revenue on return (ROR). In comparison, service providers
and application providers which require lower investment cope with strong competition due to a relatively lucrative market with high but short-term ROR.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจIn นี้เนื้อหาผู้สร้างและผู้สร้างอุปกรณ์ เปลี่ยนดิจิตอลในอุตสาหกรรมกระจัดกระจายห่วงโซ่คุณค่า และบทบาทของทีวีธรรมดาแบ่งสี่ผู้เล่น (เช่น aggregators ที่เนื้อหา ดำเนินการ multiplex บริการ และผู้จัดจำหน่ายเนื้อหา) (Fig. 1) มีแรงจูงใจต่าง ๆ เพื่อป้อนตลาด DTV สิ่งอำนวยความสะดวกและเครือข่ายผู้ให้บริการต้องมากลงทุน หน้าแข่งขันน้อย และได้รับรายได้ต่ำ แต่ระยะยาวคืน (ร.) ในการเปรียบเทียบ การผู้ให้บริการและผู้ให้บริการโปรแกรมประยุกต์ที่จำเป็นต้องลงทุนต่ำรับมือกับการแข่งขันเนื่องจากเป็นตลาดที่ค่อนข้างร่ำรวยมีสูง แต่ระยะสั้นร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจนอกจากผู้สร้างเนื้อหาและผู้สร้างอุปกรณ์การเปลี่ยนแปลงดิจิตอลในอุตสาหกรรมโทรทัศน์ซีกห่วงโซ่คุณค่าและแบ่งบทบาททีวีธรรมดา 'เป็นสี่ผู้เล่น (เช่นรวบรวมเนื้อหาที่ผู้ประกอบการหลายผู้ให้บริการและผู้จัดจำหน่ายเนื้อหา) (รูป. 1 ) พวกเขามีแรงจูงใจที่แตกต่างกันจะเข้าสู่ตลาดอุปกรณ์ดีทีวี สิ่งอำนวยความสะดวกและให้บริการเครือข่ายต้องลงทุนขนาดใหญ่เผชิญกับการแข่งขันน้อยลงและได้รับรายได้ต่ำ แต่ในระยะยาวผลตอบแทน (ROR) ในการเปรียบเทียบผู้ให้บริการและผู้ให้บริการโปรแกรมที่ต้องใช้เงินลงทุนในการรับมือกับการแข่งขันที่รุนแรงลดลงเนื่องจากตลาดที่มีกำไรค่อนข้างสูง แต่รอระยะสั้น