Designed by Michael Porter in 1979,

Designed by Michael Porter in 1979, Porter’s Generic Strategies is a frameworks used to outline the three major strategic options open to organizations that wish to achieve a sustainable competitive advantage. Each of the three options needs to be considered within the context of two aspects of the competitive environment. Firstly, the sources of competitive advantage which establish whether the products are differentiated in any way, or if they are the lowest cost producer in the industry. Secondly, the competitive scope of the market determines if the company targets a wide market or if it focuses on a very narrow niche market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ออกแบบ โดย Michael กระเป๋าในปีค.ศ. 1979 กลยุทธ์ทั่วไปของกระเป๋าเป็นกรอบที่ใช้ร่างเปิดตัวกลยุทธ์สำคัญ 3 องค์กรที่ต้องการให้เกิดการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน แต่ละตัวที่สามต้องพิจารณาในบริบทของสองด้านของสภาพแวดล้อมการแข่งขัน ประการแรก แหล่งมาของการแข่งขัน advantage ซึ่งกำหนด ว่าผลิตภัณฑ์การณ์ใด ๆ หรือผู้ผลิตต้นทุนต่ำที่สุดในอุตสาหกรรม ประการที่สอง ขอบเขตการแข่งขันของตลาดกำหนด ถ้าบริษัทเป้าหมายตลาดกว้าง หรือ ถ้าเน้นตลาดโพรงแคบมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้รับการออกแบบโดยไมเคิลพอร์​​เตอร์ในปี 1979 กลยุทธ์ทั่วไปของพนักงานเป็นกรอบที่ใช้ในการร่างสามตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเปิดให้กับองค์กรที่ต้องการเพื่อให้บรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ทั้งสามตัวเลือกที่จะต้องพิจารณาในบริบทของสองด้านของสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ ประการแรกแหล่งที่มาของเปรียบในการแข่งขันที่กำหนดว่าผลิตภัณฑ์ที่มีความแตกต่างในทางใด ๆ หรือถ้าพวกเขาเป็นผู้ผลิตที่มีต้นทุนต่ำที่สุดในอุตสาหกรรม ประการที่สองขอบเขตการแข่งขันของตลาดที่กำหนดว่า บริษัท มีเป้าหมายเป็นตลาดที่กว้างหรือถ้ามันมุ่งเน้นไปที่ตลาดเฉพาะที่แคบมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ออกแบบโดยไมเคิล พอร์เตอร์ ในปี 1979 , พอทเตอร์ทั่วไปกลยุทธ์เป็นกรอบใช้ร่างหลักสามกลยุทธ์ตัวเลือกเปิดให้องค์กรที่ประสงค์จะได้ประโยชน์จากการแข่งขันที่ยั่งยืน . แต่ละสามตัวเลือกที่ต้องพิจารณาในบริบทของทั้งสองด้านของสภาพแวดล้อมในการแข่งขัน ประการแรกแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันที่สร้างว่า ผลิตภัณฑ์มีความแตกต่างในทางใด หรือถ้าพวกเขาเป็นผู้ผลิตต้นทุนต่ำในอุตสาหกรรม ประการที่สอง การกำหนดขอบเขตของการแข่งขันของตลาด หาก บริษัท เป้าหมายตลาดกว้างหรือถ้าจะมุ่งเน้นตลาดเฉพาะกลุ่มที่แคบมาก