5.2. Vision, values, mission statem

5.2. Vision, values, mission statements and principles
All of the international hotel chains reviewed have clearly defined the vision or
mission for their hotel chain. In the majority of cases this involves explicit reference to the
importance of their staff. Some of the chains even use their own descriptions for their
employees, to promote value and encourage inclusiveness, examples being team members
(Hilton, Scandic), colleagues (Mandarin Oriental), and associates (Marriott, Starwood).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.2. วิสัยทัศน์ ค่า งบภารกิจ และหลักการทั้งหมดของเครือโรงแรมนานาชาติทานได้กำหนดวิสัยทัศน์ หรือภารกิจสำหรับกลุ่มโรงแรมของพวกเขา ส่วนใหญ่กรณี นี้เกี่ยวข้องกับการอ้างอิงอย่างชัดเจนความสำคัญของพนักงานของตน ของโซ่แม้ใช้คำอธิบายของตัวเองของพวกเขาพนักงาน ค่าส่งเสริม และสนับสนุน inclusiveness อย่างเป็นทีม(ฮิลตัน สแคน), ผู้ร่วมงาน (แมนดารินโอเรียนเต็ล), และสมาคม (แมริออท ชีวิต)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.2 วิสัยทัศน์ค่านิยมงบภารกิจและหลักการ
ทั้งหมดของกลุ่มโรงแรมต่างประเทศตรวจสอบได้กำหนดไว้อย่างชัดเจนหรือวิสัยทัศน์
พันธกิจสำหรับห่วงโซ่โรงแรมของพวกเขา ในกรณีส่วนใหญ่นี้เกี่ยวข้องกับการอ้างอิงที่ชัดเจนกับ
ความสำคัญของพนักงานของตน บางส่วนของโซ่แม้ใช้คำอธิบายของตัวเองของพวกเขาสำหรับ
พนักงานที่จะส่งเสริมและสนับสนุนให้ค่าความละม้ายคล้ายคลึงตัวอย่างเป็นสมาชิกในทีม
(ฮิลตัน, Scandic) เพื่อนร่วมงาน (แมนดารินโอเรียนเต็ล) และ บริษัท ร่วม (แมริออท, Starwood)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.2 . วิสัยทัศน์ ค่านิยม และงบภารกิจหลักการ
ทั้งหมดของโรงแรมโซ่ดูได้ชัดเจนวิสัยทัศน์หรือพันธกิจ
โซ่โรงแรม ในส่วนใหญ่ของกรณีนี้เกี่ยวข้องกับชัดเจนอ้างอิง
ความสำคัญของพนักงานของพวกเขา บางกลุ่มยังใช้อธิบายตนเอง สำหรับพนักงานของพวกเขา
เพื่อส่งเสริมคุณค่าและส่งเสริม inclusivenessตัวอย่างการสมาชิก
( Hilton , เพื่อนร่วมงานที่ ) ( โรงแรมแมนดาริน โอเรียนเต็ล ) , และ บริษัท ร่วม ( ในโรงแรม )