The Society of Occupational Medicin

The Society of Occupational Medicine has collated what it has concluded are three common scenarios why employers do, or do not, consider asking for OH advice.

The slightly tongue-in-cheek analysis by the society’s medical appraiser Dr Eva D’Souza outlined a first scenario in which an employer no longer has employees. Or rather, that the employees it once had had either left, been made ill and gone off sick or were now claiming disability discrimination against it.

“Sometimes it is the business culture that is sick and not just the employees. Managing your employee health issues and their work is no different to any other good management practice. If you neglect the financial risks in your business, it will suffer,” said D’Souza.

The second scenario was that the business was already thriving and had good management systems in place, so staff felt valued. Staff retention rates were therefore already high and absence levels low.

In this scenario, the organisation had probably previously already been using HR, health and safety and OH support.

“You manage the health issues relating to your employees and their work in the same way as any other significant business risk and have a culture where employees can raise concerns early and feel like they will be heard and can be offered support, if needed,” said D’Souza.

The third scenario was that someone had suggested the employer might want to refer an employee to OH because they had been off sick for a year and their manager was therefore at the point of suggesting that they resign.

“Better to seek competent occupational health advice late in the day, than not at all, as you could face unintended consequences of your actions, for example constructive dismissal and disability discrimination claims, if you haven’t followed fair processes in a reasonable way,” adds D’Souza.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สังคมอาชีวเวชศาสตร์รวบรวมสิ่งที่ได้สรุปสถานการณ์ทั่วไปสามที่จ้างทำไม หรือไม่ พิจารณาการนำ OHการวิเคราะห์ tongue-in-cheek เล็กน้อยตามทางสังคมทางการแพทย์ประเมิน Dr Eva D'Souza ระบุสถานการณ์สมมติแรกที่นายจ้างไม่มีพนักงาน หรือมากกว่า พนักงานครั้งเดียวก็มีทั้งซ้าย ถูกทำร้าย และไปปิดป่วย หรือถูกอ้างว่า พิการปฏิบัติกับมันตอนนี้"บางครั้งมันเป็นวัฒนธรรมธุรกิจที่ป่วยและไม่ใช่แค่พนักงาน การจัดการปัญหาสุขภาพของพนักงานและงานก็ไม่ต่างกับการปฏิบัติอื่น ๆ ของการจัดการที่ดี ถ้าคุณละเลยความเสี่ยงทางการเงินในธุรกิจของคุณ มันจะต้องทนทุกข์ทรมาน D'Souza กล่าวสถานการณ์สมมติเป็นที่ธุรกิจอยู่แล้วเจริญรุ่งเรือง และมีระบบการจัดการที่ดีในสถานที่ เพื่อให้พนักงานรู้สึกให้ อัตราการเก็บข้อมูลของพนักงานได้ดังนั้นแล้วระดับสูงและการขาดงานต่ำในสถานการณ์สมมตินี้ องค์กรอาจจะมีก่อนหน้านี้ แล้วโดยใช้การสนับสนุน HR สุขภาพ และความปลอดภัย และ OH"คุณจัดการปัญหาสุขภาพที่เกี่ยวข้องกับพนักงานและการใช้งานในลักษณะเดียวกับความเสี่ยงทางธุรกิจที่สำคัญอื่น ๆ และมีวัฒนธรรมที่พนักงานสามารถกังวลก่อน และรู้สึกว่าพวกเขาจะได้ยิน และสามารถนำเสนอการสนับสนุน ถ้าจำเป็น กล่าวว่า D'Souzaสถานการณ์ที่สามถูกว่า คนได้แนะนำนายจ้างอาจต้องการอ้างอิงพนักงานไป OH เพราะได้ปิดป่วยปี และผู้จัดการเป็นดังนั้นณจุดที่บอกว่า จะลาออก"ดีกว่าที่ปรึกษาอาชีวอนามัยมีอำนาจในช่วงวันที่ กว่าไม่ได้ทั้งหมด คุณสามารถหันหน้าไม่ตั้งใจผลกระทบของการกระทำของคุณ เช่นเลิกจ้างสร้างสรรค์และเรียกร้องแบ่งแยกความพิการ ถ้าคุณยังไม่ได้ตามยุติธรรมกระบวนการในทางที่เหมาะสม เพิ่ม D'Souza

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมาคมอาชีวเวชศาสตร์ได้รวบรวมสิ่งที่มันได้ข้อสรุปสามสถานการณ์ทั่วไปว่าทำไมนายจ้างทำหรือไม่ให้พิจารณาขอคำแนะนำ OH.

การวิเคราะห์เล็กน้อยลิ้นในแก้มโดยผู้ประเมินราคาทางการแพทย์ของสังคมดร Eva D'Souza ระบุไว้เป็นครั้งแรก ในสถานการณ์ที่นายจ้างไม่ได้มีพนักงาน หรือมากกว่าว่าพนักงานที่ครั้งหนึ่งเคยมีเหลือทั้งสองได้ทำป่วยและไปปิดป่วยหรือในขณะนี้ได้รับการอ้างว่าการเลือกปฏิบัติพิการกับมัน.

"บางครั้งก็เป็นวัฒนธรรมทางธุรกิจที่มีอาการป่วยและไม่เพียง แต่พนักงาน การจัดการปัญหาสุขภาพของพนักงานและการทำงานของพวกเขาก็ไม่ต่างกับการบริหารจัดการที่ดีอื่น ๆ หากคุณละเลยความเสี่ยงทางการเงินในธุรกิจของคุณก็จะต้องทนทุกข์ทรมาน "D'Souza กล่าว.

สถานการณ์ที่สองคือการที่ธุรกิจเป็นที่เจริญรุ่งเรืองอยู่แล้วและมีระบบการจัดการที่ดีในสถานที่เพื่อให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่า อัตราการรักษาพนักงานจึงมีอยู่แล้วในระดับสูงและการขาดต่ำ.

ในสถานการณ์สมมตินี้องค์กรมีอาจจะก่อนหน้านี้อยู่แล้วได้ใช้ทรัพยากรบุคคล, สุขภาพและความปลอดภัยและการสนับสนุน OH.

"คุณจัดการกับปัญหาสุขภาพที่เกี่ยวข้องกับพนักงานและการทำงานของพวกเขาในลักษณะเดียวกับคุณ อื่น ๆ ความเสี่ยงทางธุรกิจที่มีความสำคัญและมีวัฒนธรรมที่พนักงานสามารถเพิ่มความกังวลในช่วงต้นและรู้สึกว่าพวกเขาจะได้ยินและสามารถนำเสนอให้ความช่วยเหลือหากจำเป็นต้องมี "D'Souza กล่าว.

สถานการณ์ที่สามคือการที่ใครบางคนได้แนะนำนายจ้างอาจต้องการ เพื่ออ้างพนักงานเพื่อ OH เพราะพวกเขาได้รับการปิดป่วยสำหรับปีและผู้จัดการของพวกเขาจึงเป็นที่จุดของการแสดงให้เห็นว่าพวกเขาลาออก.

"ดีกว่าที่จะแสวงหาคำแนะนำด้านสุขภาพที่มีความสามารถในการประกอบอาชีพสายในวันกว่าไม่ได้ทั้งหมดที่คุณสามารถ เผชิญกับผลกระทบที่ไม่ได้ตั้งใจของการกระทำของคุณตัวอย่างเช่นการเลิกจ้างและการเลือกปฏิบัติที่สร้างสรรค์ความพิการเรียกร้องถ้าคุณยังไม่ได้ตามกระบวนการยุติธรรมในทางที่เหมาะสม "เพิ่ม D'Souza

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สังคมของอาชีพมีอะไรมันได้สรุปเรียงสามสถานการณ์ทั่วไปทำไมนายจ้างทำได้หรือไม่ ลองถามอ้อแนะนำเล็กน้อย ลิ้นในแก้ม โดยการวิเคราะห์ของสมาคมแพทย์ผู้ประเมินดร. อีวา d"souza ระบุสถานการณ์แรกที่นายจ้างไม่มีลูกจ้าง หรือมากกว่านั้น พนักงานที่เคยมีได้ทั้งด้านซ้ายได้ป่วยและจากไป ป่วยหรือพิการ ตอนนี้อ้างเลือกปฏิบัติกับมัน" บางครั้งมันเป็นวัฒนธรรมทางธุรกิจที่ป่วยและไม่เพียง แต่พนักงาน การจัดการพนักงานของคุณเกี่ยวกับสุขภาพ และผลงานของพวกเขาก็ไม่ต่างอะไรกับการฝึกการจัดการอื่น ๆที่ดี ถ้าคุณละเลยความเสี่ยงทางการเงินในธุรกิจของคุณจะประสบ กล่าวว่า d"souza .สถานการณ์ที่สองคือธุรกิจที่กำลังเฟื่องฟู และมีระบบการจัดการที่ดีในสถานที่เพื่อให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่า อัตราการขาดบุคลากรดังนั้นแล้วสูงและระดับต่ำในสถานการณ์สมมตินี้ องค์กรก็อาจจะเคยได้ใช้ บุคคล สุขภาพ และความปลอดภัย และโอสนับสนุน" คุณจัดการปัญหาสุขภาพที่เกี่ยวข้องกับพนักงานของคุณและพวกเขาทำงานในลักษณะเดียวกันกับความเสี่ยงทางธุรกิจอื่น ๆที่สำคัญและมีวัฒนธรรมที่พนักงานสามารถเพิ่มความกังวลในช่วงต้น และรู้สึกเหมือนพวกเขาจะได้ยินและสามารถเสนอสนับสนุน ถ้าต้องการ กล่าวว่า d"souza .สถานการณ์ที่สาม คือว่ามีบางคนแนะนำให้นายจ้างอาจต้องการดูพนักงานโอเพราะเขาไปป่วยมาเป็นปี และผู้จัดการของพวกเขาดังนั้นในจุดที่บอกว่าจะลาออก" ดีกว่าที่จะแสวงหาคำแนะนำด้านสุขภาพที่เชี่ยวชาญในวันสาย กว่าไม่ที่ทั้งหมด คุณอาจเผชิญผลข้างเคียงของการกระทำของคุณ ตัวอย่างเช่นการเลือกปฏิบัติและสร้างสรรค์ การเรียกร้อง ถ้าคุณยังไม่ได้ตามกระบวนการยุติธรรมในทางที่เหมาะสม เพิ่ม d"souza .