Although budgeting at the organizat

Although budgeting at the organizational level serves multiple purposes and functions,most studies (Amey, 1979; Ezzamel & Hart, 1987; Bremser, 1988; Douglas, 1994) still pay much attention to the two basic roles of budgets: planning and control, so-called “dual purpose”. Budgeting process in management accounting is thereby generally classified into budgeting planning and budgetary control

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่างบประมาณในระดับองค์กรให้บริการหลายวัตถุประสงค์และหน้าที่ การศึกษามากที่สุด (Amey, 1979 Ezzamel แอนด์ฮาร์ท 1987 Bremser, 1988 ดักลาส 1994) ยัง สนใจมากกับบทบาทพื้นฐาน 2 งบประมาณ: วางแผน และ ควบคุม การเรียกว่า "สองวัตถุประสงค์" โดยทั่วไปจึงมีจัดกระบวนการจัดทำงบประมาณในการจัดการบัญชีวางแผนจัดทำงบประมาณและควบคุมงบประมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าการจัดทำงบประมาณในระดับองค์กรเพื่อให้บริการหลายรูปแบบและฟังก์ชั่นการศึกษาส่วนใหญ่ (อาเม 1979; Ezzamel & ฮาร์ท, 1987; Bremser 1988; ดักลาส 1994) ยังคงให้ความสนใจมากกับสองบทบาทพื้นฐานของงบประมาณการวางแผนและการควบคุมเพื่อให้ เรียกว่า "วัตถุประสงค์" กระบวนการจัดทำงบประมาณในการบัญชีการจัดการจึงจัดโดยทั่วไปในการวางแผนงบประมาณและการควบคุมงบประมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่างบประมาณในระดับองค์กรบริการหลายวัตถุประสงค์และการทำงาน การศึกษาส่วนใหญ่ ( เอมีย์ , 1979 ; ezzamel &ฮาร์ท , 1987 ; bremser , 1988 ; ดักลาส , 1994 ) ยังสนใจสองบทบาทพื้นฐานของงบประมาณ : การวางแผนและควบคุมที่เรียกว่า " มีคู่ " กระบวนการงบประมาณในบัญชีการจัดการทั่วไป จึงแบ่งออกเป็นการวางแผนและควบคุมงบประมาณงบประมาณ