HSSE As you can see, Q1 results sho

HSSE
As you can see, Q1 results show we are getting our focus back. We have achieved a Total Recordable* Incident Rate (TRIR) of 0.2 and although we still have a great deal of work to do to reduce this further, we have seen a 78% reduction in Lost time Incident** for the same period compared with our 2014 performance. We are on target to complete our Beyond Zero refresh as planned by the end of October. I can also reveal that our new Beyond Zero logo and branding have been developed and we have teams working on our new Beyond Zero tools and rules.

*Recordable incident = Lost Time Incident + Medical Treatment Case + Restricted Workday Case

**Lost Time Incident = an injury that causes any loss of time from work beyond the day or shift it occurred

People
This category is of utmost importance and you can see we need to improve in some areas. Our PDRs provide a vehicle to talk to our people periodically, finding out what aspirations and goals they want to achieve within the business and I am disappointed this is not happening everywhere. On the other hand, I am pleased we are doing well on the engagement front; we started working on our employer brand, defining what our company stands for as an employer, why people join it and why they stay. Initial research is underway so if you wish to take part in it, please do so. It is crucial to hire the right people who want to build their career in Amec Foster Wheeler and fulfil their expectations. I know some areas are currently going through some tough challenges and we are trying to deal with the situation as best as we can.

Project delivery
It is great to see we are on track here, as successful project delivery is absolutely paramount for our success. The Group Project Delivery procedures in support of our Identify Acquire Deliver process are increasingly being adopted for new work. The first Group Project Review Committee meeting was held involving members of the Group Leadership Team. All regional business units have been proactive in collaborating with the HVEC in India to identify opportunities for work share. Now the priority is making it happen as the use of HVEC is a fundamental imperative of our new business strategy. I hope you have already seen the HVEC video on onespace?

Ethics
As you can see, there is nothing to report in Q1. Not because we are no longer ethical, but because they are aligned too our new Code of Business Conduct, which will be launched soon, followed by the Code of Business Conduct and Anti-Bribery and Corruption training later this year. I hope we will have some good KPI results in implementation of all of these materials – they are mandatory but also integral to the way we do business and behave.

Customers
These KPIs are measured on a Group level. All areas require improvement but there has been some great work done so far; for example, we have achieved four revenue synergy wins (Alacer Gold in Turkey, Peak Resources in Tanzania, Energy Transfer in the US and EDF PD Alliance in the UK). We have been diversifying AMEASE with key wins in E&I and Clean Energy (including US Navy wins in Guam for Construction & Specialty Consulting and GPG win for boilers in the Philippines). However, the market remains very challenging and we need to focus more on channelling work though HVEC in India if we are to meet our growth plans for work share and I am personally visiting HVEC in the near future.

Money
Our 2014 annual results were in line with expectations; our business model is resilient but you will see we still need to hit our EBITA targets for the year. I do know and appreciate the hard work that is being done by so many of our employees and I believe our business is a better one because of it, better prepared to withstand downturn and take advantage of upturn. But it is clear we all need to continue working hard if we are to outperform our competition and achieve our goals for 2015.

Our strategy
This is another Group level KPI showing that our integration efforts are on track. Integration work stream representatives meet every week to update each other on the progress, making sure they are aligned. The major outcomes are then presented at the Steering Committee to ensure the Group Leadership Team is aware about the progress that I am very pleased with.

I appreciate your hard work and dedication and I thank you for it. It needs to continue in Q2 and onwards; we have ambitious targets to meet for this year and beyond and each of us has a role to play in this. Having said that, I would like to see more 'target met and exceeded' in our KPI scores next quarter!

Samir Brikho

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

HSSE คุณสามารถดู ไตรมาสที่ 1 ผลลัพธ์แสดงเราจะได้รับของเรากลับ เราได้บรรลุการรวม Recordable * ปัญหาอัตรา (TRIR) ของ 0.2 และถึงแม้ว่าเรายังมีงานทำลดนี้เพิ่มเติมมาก เราได้เห็น 78% ลดเวลาสูญเสียเหตุการณ์ ** สำหรับรอบระยะเวลาเดียวกันเปรียบเทียบกับผลการดำเนินงานปี 2014 เรามีเป้าหมายให้เสร็จของเรานอกเหนือจากศูนย์ฟื้นฟูตามแผนสิ้นสุดเดือนตุลาคม ฉันสามารถแสดงว่า ของเราใหม่นอกเหนือจากศูนย์โลโก้ และตราสินค้าได้รับการพัฒนา และเรามีทีมงานที่ทำงานบนเครื่องมือนอกเหนือจากศูนย์ใหม่และกฎของเรา* บันทึกเหตุการณ์ =หายไปเวลาเหตุการณ์ กรณีรักษาแพทย์ + กรณีวันจำกัด** เวลาเหตุการณ์สูญเสีย =การบาดเจ็บที่ทำให้มีการสูญเสียเวลาจากการทำงานเกินวันหรือกะที่มันเกิดขึ้นคนประเภทนี้มีความสำคัญสูงสุด และคุณสามารถเห็นเราจำเป็นต้องปรับปรุงในบางพื้นที่ PDRs ของเรามีรถไปพูดคุยกับคนของเราเป็นระยะ ๆ การหาแรงบันดาลใจและเป้าหมายอะไรพวกเขาต้องการประสบความสำเร็จในธุรกิจ และฉันผิดหวังไม่เกิดขึ้นทุก บนมืออื่น ๆ ฉันยินดีที่เราทำดีต่อหน้าหมั้น เราเริ่มต้นทำงานกับแบรนด์นายจ้างของเรา การกำหนดว่าบริษัทของเราถึงเป็นนายจ้าง ทำไมคนเข้าร่วมได้ และทำไมพวกเขาอยู่ วิจัยเบื้องต้นเป็นระหว่างดำเนินการดังนั้นถ้าคุณต้องการมีส่วนร่วมใน กรุณาทำ การจ้างงานผู้ที่ต้องการสร้างอาชีพของพวกเขาใน Amec ฟอสเตอร์วีลเลอร์ และตอบสนองความคาดหวังของพวกเขา ได้ ฉันรู้ว่า ขณะนี้กำลังบางพื้นที่ผ่านความท้าทายบางอย่างยาก และเราพยายามที่จะจัดการกับสถานการณ์ที่สุดเราสามารถส่งมอบโครงการ ก็จะเห็นเราอยู่ที่นี่ ติดตามจัดส่งโครงการที่ประสบความสำเร็จเป็นสิ่งแน่นอนสำหรับความสำเร็จของเรา ตอนส่งมอบโครงการกลุ่มสนับสนุนกระบวนการที่ระบุได้รับการจัดส่งของเรามีมากขึ้นการนำทำงาน การประชุมคณะกรรมการตรวจสอบโครงการกลุ่มครั้งแรกถูกจัดขึ้นเกี่ยวข้องกับสมาชิกของกลุ่มผู้นำทีม หน่วยธุรกิจภูมิภาคทั้งหมดได้รับเชิงรุกในการทำงานร่วมกับ HVEC ในอินเดียเพื่อระบุโอกาสในการทำงานร่วมกัน ตอนนี้ ระดับความสำคัญจะทำให้มันเกิดขึ้นเป็นการใช้ HVEC ความจำเป็นพื้นฐานของกลยุทธ์ธุรกิจใหม่ของเรา ฉันหวังว่า คุณได้ดูวิดีโอ HVEC บน onespace แล้วจริยธรรมคุณสามารถดู มีสิ่งใดที่จะรายงานในไตรมาสที่ 1 ไม่ได้ เพราะเราไม่มีจริยธรรม แต่เนื่อง จากมีการจัดตำแหน่งเกินไปของเราใหม่ธุรกิจจรรยาบรรณ ซึ่งจะเปิดตัวเร็ว ๆ นี้ ตามธุรกิจจรรยาบรรณ และต่อต้านการติดสินบน และทุจริตในปลายปีนี้การฝึกอบรม ฉันหวังว่า เราจะมีบางผล KPI ที่ดีในการใช้งานของวัสดุเหล่านี้ทั้งหมด– จะบังคับ แต่ยังเป็นการเราทำธุรกิจ และการทำงานลูกค้ามีวัด KPIs ในระดับกลุ่ม ทุกพื้นที่ต้องปรับปรุง แต่ได้งานดีทำจน ตัวอย่าง เราได้รับรายได้ 4 synergy ชนะ (ทอง Alacer ในตุรกี ทรัพยากรสูงสุดในแทนซาเนีย พลังงานที่ถ่ายโอนในสหรัฐอเมริกาและพันธมิตร PD EDF ในสหราชอาณาจักร) เรามีแล้วอย่าง AMEASE กับชนะคีย์ E และฉัน และ พลังงานสะอาด (รวมถึงชนะกองทัพเรือสหรัฐในกวมสำหรับก่อสร้าง และที่ ปรึกษาพิเศษ และ GPG ชนะสำหรับหม้อไอน้ำในฟิลิปปินส์) อย่างไรก็ตาม ตลาดยังคงท้าทายมาก และเราต้องเน้น channelling งานว่า HVEC ในอินเดียถ้าเรามีการเติบโตของเราวางแผนงานร่วมกัน และฉันเองกำลังเยี่ยม HVEC ในอนาคตมากขึ้นเงิน ผลของเราประจำปี 2014 ได้ตามความคาดหวัง โมเดลธุรกิจของเรามีความยืดหยุ่น แต่คุณจะเห็นเรายังจำเป็นต้องตี EBITA เป้าหมายของเราสำหรับปี ฉันรู้ และชื่นชมการทำงานที่กำลังทำมากหลายของพนักงานของเรา และผมเชื่อว่า ธุรกิจของเราจะดีกว่าหนึ่ง จะดีขึ้นเตรียมที่จะทนต่อการชะลอตัว และใช้ประโยชน์จาก upturn แต่เป็นที่ชัดเจนเราต้องยังคงทำงานหนักถ้าเราจะมีประสิทธิภาพสูงกว่าของเราแข่งขัน และบรรลุเป้าหมายของเราสำหรับ 2015กลยุทธ์ของเรา อื่นกลุ่มระดับ KPI แสดงว่า ความพยายามของเรารวมกำลังติดตามอยู่ แทนกระแสของงานรวมตอบสนองทุกสัปดาห์เพื่อการปรับปรุงอื่นเกี่ยวกับความคืบหน้า ทำให้แน่ใจว่า มีการจัดตำแหน่ง แล้วมีแสดงผลสำคัญที่กรรมการให้ทีมเป็นผู้นำกลุ่มจะทราบเกี่ยวกับความคืบหน้าเป็นอย่างดีด้วยยินดีทำงานหนักและความทุ่มเทของคุณ และขอบคุณสำหรับมัน ความต้องการในไตรมาสที่ 2 และ ไป เรามีเป้าหมายที่ทะเยอทะยานเพื่อตอบสนอง สำหรับ ปีนี้ และเหนือ และเราแต่ละคนมีบทบาทในการเล่นนี้ ต้องบอกว่า อยากดูเพิ่มเติม 'เป้าหมายตอบสนอง และเกิน' คะแนน KPI ของไตรมาสถัดไปซา Brikho

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

HSSE
ที่คุณสามารถดูผลการไตรมาสที่ 1 แสดงเราจะได้รับกลับมาโฟกัสของเรา เราได้ประสบความสำเร็จรวมบันทึกเหตุการณ์ * อัตรา (TRIR) 0.2 และถึงแม้ว่าเรายังคงมีการจัดการที่ดีของการทำงานจะทำอย่างไรที่จะลดต่อไปนี้เราได้เห็นการลดลง 78% ในช่วงเวลาที่หายไป ** เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาเดียวกันเมื่อเทียบกับ 2014 ผลการดำเนินงานของเรา เรามีเป้าหมายที่จะเสร็จสมบูรณ์ศูนย์ของเรานอกเหนือจากการฟื้นฟูตามที่วางแผนไว้ในตอนท้ายของเดือนตุลาคม ฉันยังสามารถแสดงให้เห็นว่าใหม่ของเรานอกเหนือจากโลโก้ศูนย์และการสร้างแบรนด์ได้รับการพัฒนาและเรามีทีมงานที่ทำงานเกี่ยวกับเครื่องมือที่นอกเหนือจากศูนย์ใหม่และกฎระเบียบของเรา. * บันทึกเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเวลาที่หายไป = + กรณีเหตุการณ์การรักษาทางการแพทย์ที่ถูก จำกัด + กรณีวันทำงาน** หายไปเวลาที่เหตุการณ์ = ได้รับบาดเจ็บที่ทำให้เกิดการสูญเสียใด ๆ ของเวลาจากการทำงานเกินวันหรือเปลี่ยนมันเกิดขึ้นคนประเภทนี้จะมีความสำคัญสูงสุดและคุณสามารถเห็นเราต้องปรับปรุงในบางพื้นที่ pdrs ของเราให้รถที่จะคุยกับคนของเราเป็นระยะ ๆ การค้นหาสิ่งที่เป็นแรงบันดาลใจและเป้าหมายที่พวกเขาต้องการเพื่อให้บรรลุในธุรกิจและผมผิดหวังนี้ไม่ได้เกิดขึ้นทุกที่ ในทางกลับกันผมมีความยินดีที่เรากำลังทำกันอยู่ด้านหน้าหมั้น; เราเริ่มต้นการทำงานในแบรนด์นายจ้างของเรากำหนดสิ่งที่ บริษัท ของเราหมายถึงการเป็นนายจ้างว่าทำไมผู้คนเข้าร่วมได้และทำไมพวกเขาอยู่ การวิจัยเริ่มต้นเป็นชิ้นดังนั้นหากคุณต้องการที่จะมีส่วนร่วมในมันโปรดทำเช่นนั้น มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะจ้างคนที่เหมาะสมที่ต้องการสร้างอาชีพของพวกเขาในฟอสเตอร์วีลเลอร์ Amec และตอบสนองความคาดหวังของพวกเขา ฉันรู้ว่าบางพื้นที่กำลังจะผ่านความท้าทายที่ยากลำบากและเรากำลังพยายามที่จะจัดการกับสถานการณ์ที่ดีที่สุดเท่าที่เราสามารถ. โครงการส่งมอบมันเป็นเรื่องใหญ่ที่จะเห็นเราอยู่ในการติดตามที่นี่เป็นโครงการที่ประสบความสำเร็จในการจัดส่งเป็นอย่างยิ่งสำหรับความสำเร็จของเรา โครงการกลุ่มขั้นตอนการจัดส่งสินค้าในการสนับสนุนของเราได้รับการระบุขั้นตอนการส่งมอบจะถูกนำไปใช้มากขึ้นสำหรับการทำงานใหม่ การประชุมครั้งแรกของกลุ่มคณะกรรมการพิจารณาโครงการที่จัดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกของกลุ่มทีมผู้นำ ทุกหน่วยงานในระดับภูมิภาคได้รับการเชิงรุกในการร่วมมือกับ HVEC ในประเทศอินเดียเพื่อระบุโอกาสในการทำงานร่วมกัน ตอนนี้มีความสำคัญคือการทำให้มันเกิดขึ้นในขณะที่การใช้งานของ HVEC เป็นความจำเป็นพื้นฐานของกลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่ของเรา ฉันหวังว่าคุณได้เห็นแล้วในวิดีโอ HVEC onespace? จริยธรรมที่คุณสามารถดูมีอะไรที่จะรายงานในไตรมาสที่ 1 ไม่ได้เพราะเราไม่มีจริยธรรมอีกต่อไป แต่เป็นเพราะพวกเขามีความสอดคล้องมากเกินไปรหัสใหม่ของเราในการดำเนินธุรกิจซึ่งจะเร็ว ๆ นี้จะเปิดตัวตามด้วยรหัสของการดำเนินธุรกิจและการต่อต้านการติดสินบนและการฝึกอบรมและปราบปรามการทุจริตในปลายปีนี้ ผมหวังว่าเราจะมีผล KPI ที่ดีในการดำเนินการทั้งหมดของวัสดุเหล่านี้ -. พวกเขามีผลบังคับใช้ แต่ยังสำคัญกับวิธีการที่เราทำธุรกิจและประพฤติลูกค้าตัวชี้วัดเหล่านี้จะวัดในระดับกลุ่ม ทุกพื้นที่ต้องมีการปรับปรุง แต่ได้มีบางงานที่ดีทำเพื่อให้ห่างไกล; ตัวอย่างเช่นเราได้ประสบความสำเร็จการทำงานร่วมกันของรายได้สี่ชนะ (Alacer ทองในตุรกีทรัพยากรสูงสุดในแทนซาเนียโอนพลังงานในสหรัฐและ EDF PD พันธมิตรในสหราชอาณาจักร) เราได้รับการกระจาย AMEASE ด้วยชัยชนะที่สำคัญใน E & I และพลังงานสะอาด (รวมถึงกองทัพเรือสหรัฐชนะในกวมสำหรับการก่อสร้างและการให้คำปรึกษาพิเศษและชนะจีพีจีสำหรับหม้อไอน้ำในฟิลิปปินส์) อย่างไรก็ตามตลาดยังคงมีความท้าทายมากและเราต้องให้ความสำคัญมากขึ้นในการทำงานเจ้าอารมณ์ แต่ HVEC ในอินเดียถ้าหากเราจะตอบสนองแผนการขยายการเติบโตของเราสำหรับส่วนแบ่งการทำงานและฉันเป็นบุคคลที่เข้ามาเยี่ยมชม HVEC ในอนาคตอันใกล้. เงินของเราปี 2014 ผลการประจำปีอยู่ในสาย กับความคาดหวัง; รูปแบบธุรกิจของเราคือมีความยืดหยุ่น แต่คุณจะเห็นว่าเรายังคงต้องตีเป้าหมาย EBITA ของเราสำหรับปี ฉันจะรู้และชื่นชมการทำงานอย่างหนักที่จะถูกทำโดยจำนวนมากของพนักงานของเราและผมเชื่อว่าธุรกิจของเราเป็นหนึ่งที่ดีกว่าเพราะมันเตรียมที่ดีกว่าที่จะทนต่อการชะลอตัวและใช้ประโยชน์จากการฟื้นตัว แต่ก็เป็นที่ชัดเจนเราทุกคนต้องทำงานอย่างหนักต่อไปถ้าหากเราจะมีประสิทธิภาพสูงกว่าการแข่งขันของเราและบรรลุเป้าหมายของเราสำหรับปี 2015 กลยุทธ์ของเรานี้เป็นอีกหนึ่งระดับกลุ่มตัวชี้วัดที่แสดงให้เห็นว่ามีความพยายามบูรณาการของเราอยู่ในการติดตาม ตัวแทนกระแสการทำงานบูรณาการตอบสนองทุกสัปดาห์ในการปรับปรุงแต่ละอื่น ๆ ในความคืบหน้าทำให้แน่ใจว่าพวกเขามีความสอดคล้อง ผลที่สำคัญจะนำเสนอแล้วที่คณะกรรมการเพื่อให้แน่ใจว่าทีมผู้นำกลุ่มตระหนักถึงความคืบหน้าเกี่ยวกับการที่ผมมีความยินดีเป็นอย่างยิ่งกับ. ฉันขอขอบคุณการทำงานของคุณและการอุทิศตนและผมขอขอบคุณสำหรับมัน จะต้องมีการดำเนินการต่อไปในไตรมาสที่ 2 และต่อมา; เรามีเป้าหมายที่จะตอบสนองความทะเยอทะยานในปีนี้และเกินและเราแต่ละคนมีบทบาทในการนี้ ต้องบอกว่าผมอยากจะเห็นมากขึ้น 'เป้าหมายพบและเกินในคะแนน KPI ของเราในไตรมาสต่อไป! กลั้ว Brikho

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

hsse

เท่าที่คุณสามารถเห็นผล Q1 แสดงเรากำลังโฟกัสของเรากลับมา เราได้บรรลุอัตราการบันทึกเหตุการณ์ * รวม ( trir ) 0.2 และแม้ว่าเรายังคงมีมากของงานที่ต้องทำเพื่อลดแบบนี้ เราได้เห็น 78 % ลดหายไป * * เวลาเหตุการณ์ ในช่วงเดียวกันเมื่อเทียบกับปี 2014 )เรามีเป้าหมายที่จะเสร็จสมบูรณ์ของเรานอกจากศูนย์ฟื้นฟูตามแผนโดยสิ้นเดือนตุลาคม ผมยังสามารถที่จะเปิดเผยว่าใหม่ของเรา นอกจากศูนย์โลโก้และตราสินค้าได้ถูกพัฒนาขึ้น และเรามีทีมงานของเราใหม่ นอกจากศูนย์เครื่องมือและกฎ

* บันทึกเหตุการณ์ = เวลาที่สูญเสียไป การรักษาพยาบาล กรณีเหตุการณ์คดี

วันทำงานจำกัด* * เวลาเหตุการณ์ = การบาดเจ็บที่เป็นสาเหตุของการสูญเสียเวลาใด ๆ จากงานเกินวันหรือกะมันเกิดขึ้น


คนประเภทนี้เป็นสิ่งสำคัญที่สุด และคุณสามารถดูที่เราต้องปรับปรุงในบางพื้นที่ เราสามารถให้รถที่จะคุยกับคนของเราเป็นระยะๆการหาสิ่งที่ปรารถนาและเป้าหมายที่พวกเขาต้องการเพื่อให้บรรลุภายในธุรกิจ และฉันหวังนี้จะไม่เกิดขึ้นได้ทุกที่ บนมืออื่น ๆ , ฉันยินดีจะทำอะไรดีในหน้าหมั้น เราเริ่มทำแบรนด์นายจ้างของเรา การกำหนดสิ่งที่ บริษัท ของเราคือเป็นนายจ้าง ทำไมคนเข้าร่วมมันและทำไมพวกเขาอยู่ที่นี่การวิจัยเริ่มต้นขึ้นดังนั้นถ้าคุณต้องการที่จะใช้เวลาส่วนหนึ่งในนั้นค่ะ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะจ้างคนที่เหมาะสมจะสร้างอาชีพของพวกเขาใน AMEC Foster Wheeler และเติมเต็มความคาดหวังของพวกเขา ฉันรู้ว่าบางพื้นที่กำลังจะผ่านบางความท้าทายที่ยาก และเราพยายามที่จะจัดการกับสถานการณ์ให้ดีที่สุดเท่าที่เราจะทำได้ โครงการส่ง


มันเป็นดีเพื่อดูเราติดตามที่นี่เป็นโครงการที่ประสบความสำเร็จเป็นอย่างยิ่งสำหรับการส่งมอบความสำเร็จของเรา กลุ่มโครงการจัดส่งขั้นตอนในการสนับสนุนของเราระบุได้รับส่งมอบกระบวนการมีมากขึ้นเป็นลูกบุญธรรม สำหรับงานใหม่ การประชุมคณะกรรมการกลุ่มทบทวนโครงการแรกถูกจัดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกของกลุ่มผู้นำทีมทุกภูมิภาค หน่วยธุรกิจได้รับการเชิงรุกในการร่วมมือกับ hvec ในประเทศอินเดียเพื่อระบุโอกาสในการร่วมทำงาน ตอนนี้ที่สำคัญคือทำให้มันเกิดขึ้น เช่น การใช้ hvec เป็นคำสั่งพื้นฐานของกลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่ของเรา ฉันหวังว่า คุณได้เห็นแล้ว hvec วิดีโอบน onespace ? จริยธรรม

อย่างที่คุณเห็น มีอะไรจะรายงานในปี 2552 ไม่ใช่เพราะเราไม่มีจริยธรรมแต่เพราะพวกเขาจะชิดเกินไปของเราใหม่ จรรยาบรรณ ซึ่งจะเปิดตัวในเร็วๆ นี้ ตาม ด้วยจรรยาบรรณ และต่อต้านการติดสินบนและคอรัปชั่น อบรม ต่อมาในปีนี้ ฉันหวังว่าเราจะได้ผล KPI ที่ดีในการทั้งหมดของวัสดุเหล่านี้และพวกเขาจะบังคับ แต่ยังทุกวิธีที่เราทำธุรกิจและดูแลลูกค้า
.

วัดเหล่านี้วัด กลุ่ม ระดับ ทุกพื้นที่ต้องมีการปรับปรุง แต่มีงานที่ดีทำ ตัวอย่างเช่น เราได้บรรลุ synergy สี่รายได้ชนะ ( alacer ทองในตุรกี , ทรัพยากรสูงสุดในแทนซาเนีย , การถ่ายทอดพลังงานในสหรัฐฯ และพันธมิตร PD EDF ในอังกฤษ )เราได้ขยายกิจการ amease ชนะในคีย์ E &ฉันและพลังงานสะอาด ( รวมถึงกองทัพเรือสหรัฐชนะกวมสำหรับ&ก่อสร้างปรึกษาพิเศษและงานชนะสำหรับหม้อไอน้ำในฟิลิปปินส์ ) อย่างไรก็ตามตลาดยังคงมีความท้าทายมาก และเราต้องการที่จะมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับแชแนลลิงทำงานแม้ว่า hvec ในอินเดียถ้าเราจะตามแผนการของเราเติบโตร่วมกันทำงานและผมเองไป hvec ในอนาคต


ของเราเงิน 2014 ประจำปีผลสอดคล้องกับความคาดหวัง รูปแบบธุรกิจของเราคือ ยืดหยุ่น แต่คุณจะเห็นเรา ยังต้องตีเป้าหมาย ebita ของเราสำหรับปีผมรู้และชื่นชมการทำงานอย่างหนักที่ถูกทำโดยมากของพนักงานของเราและผมเชื่อว่าธุรกิจของเราดีกว่า เพราะมัน ดีกว่าเตรียมรับมือการชะลอตัว และใช้ประโยชน์จากความ . แต่มันชัดเจน เราทุกคนต้องทำงานอย่างหนัก ถ้าเราดีกว่าคู่แข่งของเราและบรรลุเป้าหมายของเราสำหรับ 2015


กลยุทธ์ของเรานี้เป็นอีกหนึ่งกลุ่มระดับ KPI แสดงความพยายามในการบูรณาการของเราในการติดตาม บูรณาการงานกระแสตัวแทนตอบสนองทุกสัปดาห์เพื่อการปรับปรุงแต่ละอื่น ๆในความคืบหน้า การทำให้แน่ใจว่าพวกเขาจัดชิด ผลใหญ่ แล้วเสนอคณะกรรมการเพื่อให้กลุ่มผู้นำทีมจะทราบเกี่ยวกับความคืบหน้าว่า ผมรู้สึกยินดีมากกับ

ผมชื่นชมการทำงานอย่างหนัก และความทุ่มเท และผมขอขอบคุณคุณสำหรับมัน มันต้องต่อในไตรมาส 2 เป็นต้นไป เรามีความทะเยอทะยานเป้าหมายเพื่อตอบสนองสำหรับปีนี้เลย และเราทุกคนมีบทบาทในการเล่นในนี้ ต้องบอกว่าอยากเห็น ' เป้าหมาย ' พบและเกินใน KPI ของเราคะแนนไตรมาสหน้า !




brikho ซาเมียร์