4.1.7 Xie, Davidson and DaDalt (200

4.1.7 Xie, Davidson and DaDalt (2003)
Xie et al. (2003) examine the function of audit committee, board of directors, and
executive committee on earnings manipulation. This study focuses on current accruals and
analyzes 282 pre-SOX companies. First, they find that in terms of the board, more
independent outside directors lead to less earnings management, and the financial
experience of outside directors is also significant for reducing earnings management.
Second, frequent audit committee meetings can decrease the level of earnings
management. Third, the percentage of audit committee members with the experience in
corporate governance or investment banking is negatively related to earnings management.
These findings are consistent with most prior studies on earnings management, but Xie et
al. (2003) do not illustrate the causal relationship between earnings management and the
composition of board and audit committee. On one hand, the board and audit committee
can impact the extent of earnings management; on the other hand, the extent of earnings
management can also impact the selection of personnel on both audit committee and
board.
4.1.8 Park and Shin (2004)
By demonstrating that the responsibility of the board is to regulate the behaviors of
management in order to protect the interests of shareholders, Park and Shin (2004) test
how board composition influences the level of earnings management in Canada. They find
that upward earnings manipulation is to avoid earnings losses and declines, and outside
directors’ average tenure does not reduce the likelihood of earning management. They
suggest that increasing outside directors in board may not improve the quality of internal
governance, especially when the firms’ ownership is highly concentrated in Canada. It is
inconsistent with most of studies in this field in the U.K and U.S. The reasons why Park
and Shin (2004) get inconsistent results is that outside directors may lack efficient
investigation techniques to regulate earnings management. In addition, outside directors
have lower willingness to monitor their companies due to the lower ownership and
interests in the monitored companies. Moreover, most “outside” directors are not truly
independent because the market for quality directors is not well developed in Canada.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.1.7 Xie, Davidson และ DaDalt (2003)Xie et al. (2003) ตรวจสอบการทำงานของคณะกรรมการตรวจสอบ กรรมการ และคณะกรรมการในการจัดการรายได้ การศึกษานี้เน้นการรับรู้ปัจจุบัน และวิเคราะห์ก่อน SOX 282 บริษัท ครั้งแรก พวกเขาพบว่าในแง่ของคณะกรรมการ เพิ่มเติมกรรมการภายนอกนำไปสู่การจัดการกำไรน้อย และงบการเงินประสบการณ์ของกรรมการภายนอกก็สำคัญสำหรับการจัดการกำไรที่ลดลงการประชุมคณะกรรมการตรวจสอบสอง บ่อยสามารถลดระดับของรายได้การบริหารจัดการ สาม เปอร์เซ็นต์ของกรรมการตรวจสอบมีประสบการณ์ในกำกับหรือวาณิชธนกิจเป็นในเชิงลบที่เกี่ยวข้องกับการจัดการรายได้ค้นพบเหล่านี้จะสอดคล้องกับการศึกษาก่อนหน้านี้ส่วนใหญ่กับการจัดการกำไร แต่ Xie et al. (2003) แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างการจัดการกำไรและองค์ประกอบของคณะกรรมการตรวจสอบและคณะกรรมการ หนึ่ง มือ คณะกรรมการ และคณะกรรมการตรวจสอบสามารถส่งผลกระทบต่อขอบเขตของการจัดการกำไร ในทางกลับกัน ขอบเขตของรายได้การจัดการอาจส่งผลต่อการเลือกบุคลากรจากทั้งคณะกรรมการตรวจสอบ และคณะกรรมการ4.1.8 จอด และชิน (2004)โดยเห็นว่า เป็นความรับผิดชอบของคณะกรรมการในการ ควบคุมพฤติกรรมของการจัดการเพื่อรักษาผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น จอด และชินทดสอบ (2004)วิธีกรรมการทั้งคณะมีอิทธิพลต่อระดับของการจัดการกำไรในแคนาดา พวกเขาพบการจัดการกำไรขึ้นจะหลีกเลี่ยงการสูญเสียกำไรและปฏิเสธ และภายนอกกรรมการวาระการดำรงตำแหน่งเฉลี่ยไม่ลดโอกาสของการได้รับการจัดการ พวกเขาแนะนำให้ เพิ่มคณะกรรมการภายนอกอาจไม่พัฒนาคุณภาพภายในกำกับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นเจ้าของบริษัทมีความเข้มข้นสูงในแคนาดา มันเป็นไม่สอดคล้องกับที่สุดของการศึกษาในเขตข้อมูลนี้ใน U.K และสหรัฐอเมริกา เหตุผลทำไมจอดและชิน (2004) ได้รับผลลัพธ์ที่สอดคล้อง ว่า กรรมการภายนอกอาจขาดประสิทธิภาพเทคนิคการตรวจสอบเพื่อควบคุมการจัดการรายได้ นอกจากนี้ นอกกรรมการมีใจต่ำตรวจสอบบริษัทของพวกเขาเนื่องจากเป็นเจ้าของต่ำ และความสนใจในบริษัทตรวจสอบ นอกจากนี้ กรรมการ "อยู่นอก" ส่วนใหญ่ไม่ได้อย่างแท้จริงอิสระ เพราะตลาดสำหรับกรรมการที่มีคุณภาพไม่ดีพัฒนาในแคนาดา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.1.7 Xie เดวิดสันและ DaDalt (2003)
Xie et al, (2003) ตรวจสอบการทำงานของคณะกรรมการตรวจสอบคณะกรรมการ บริษัท และ
คณะกรรมการบริหารในการจัดการรายได้ การศึกษาครั้งนี้มุ่งเน้นไปที่คงค้างในปัจจุบันและ
วิเคราะห์ 282 บริษัท ก่อน SOX ครั้งแรกที่พวกเขาพบว่าในแง่ของคณะกรรมการเพิ่มเติม
กรรมการภายนอกที่เป็นอิสระนำไปสู่การจัดการรายได้น้อยและการเงิน
ประสบการณ์ของกรรมการภายนอกยังมีความสำคัญในการลดการบริหารกำไร.
ประการที่สองการประชุมคณะกรรมการตรวจสอบบ่อยสามารถลดระดับของรายได้
การบริหารจัดการ ประการที่สามร้อยละของคณะกรรมการตรวจสอบที่มีประสบการณ์ในการ
กำกับดูแลกิจการที่ธนาคารเพื่อการลงทุนหรือมีความสัมพันธ์เชิงลบกับการบริหารกำไร.
การค้นพบนี้มีความสอดคล้องกับการศึกษาก่อนมากที่สุดในการบริหารกำไร แต่ Xie et
al, (2003) ไม่ได้แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่างการบริหารจัดการรายได้และ
องค์ประกอบของคณะกรรมการ บริษัท และคณะกรรมการตรวจสอบ หนึ่งในมือคณะกรรมการ บริษัท และคณะกรรมการตรวจสอบ
สามารถส่งผลกระทบในขอบเขตของการจัดการรายได้; บนมืออื่น ๆ ขอบเขตของรายได้
การบริหารจัดการยังสามารถส่งผลกระทบต่อการเลือกของบุคลากรทั้งคณะกรรมการตรวจสอบและ
คณะกรรมการ.
4.1.8 Park และชิน (2004)
แสดงให้เห็นถึงความรับผิดชอบของคณะกรรมการคือการกำหนดพฤติกรรมของ
การบริหารจัดการในการสั่งซื้อ เพื่อปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น Park และชิน (2004) การทดสอบ
วิธีการที่คณะกรรมการ บริษัท มีผลต่อระดับของการจัดการรายได้ในประเทศแคนาดา พวกเขาพบ
ว่าการจัดการรายได้สูงขึ้นคือการหลีกเลี่ยงการสูญเสียรายได้และลดลงและนอก
กรรมการดำรงตำแหน่งเฉลี่ยไม่ลดโอกาสของการจัดการรายได้ พวกเขา
แสดงให้เห็นว่าการเพิ่มกรรมการภายนอกในกระดานอาจไม่ปรับปรุงคุณภาพภายใน
การกำกับดูแลโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นเจ้าของ บริษัท 'มีความเข้มข้นสูงในประเทศแคนาดา มันเป็นความ
ไม่สอดคล้องกันกับที่สุดของการศึกษาในด้านนี้ในสหราชอาณาจักรและสหรัฐอเมริกาเหตุผลที่พาร์ค
และชิน (2004) ได้รับผลลัพธ์ที่สอดคล้องกันคือการที่กรรมการภายนอกอาจจะขาดประสิทธิภาพ
เทคนิคการตรวจสอบการควบคุมการบริหารจัดการรายได้ นอกจากนี้กรรมการภายนอก
มีความตั้งใจที่ต่ำกว่าในการตรวจสอบ บริษัท ของพวกเขาเนื่องจากการเป็นเจ้าของที่ลดลงและ
ความสนใจในการตรวจสอบ บริษัท นอกจากนี้ส่วนใหญ่ "นอก" กรรมการไม่ได้อย่างแท้จริง
เป็นอิสระเพราะตลาดสำหรับกรรมการที่มีคุณภาพไม่ได้พัฒนาดีในแคนาดา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.1.7 เซี่ย เดวิดสัน และ dadalt ( 2003 )เซี่ย et al . ( 2003 ) ศึกษาการทำงานของ คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการ และกรรมการบริหารในการจัดการรายได้ การศึกษานี้มุ่งเน้นในด้าน ปัจจุบัน และวิเคราะห์ 282 ก่อนทีมบริษัท อย่างแรก พวกเขาพบว่า ในแง่ของบอร์ดเพิ่มเติมกรรมการภายนอกอิสระนำไปสู่รายได้น้อย การจัดการ และการเงินประสบการณ์ของกรรมการนอกเป็นสำคัญเพื่อลดการจัดการรายได้ประการที่สองการประชุมคณะกรรมการตรวจสอบเป็นประจำสามารถลดระดับของกำไรการจัดการ สามเปอร์เซ็นต์ของสมาชิกของคณะกรรมการตรวจสอบกับประสบการณ์ในบรรษัทภิบาล หรือธนาคารเพื่อการลงทุนในเชิงลบที่เกี่ยวข้องกับการจัดการรายได้ข้อมูลเหล่านี้สอดคล้องกับที่สุดก่อนที่การศึกษาการจัดการกำไร แต่เซี่ยและอัล ( 2003 ) ไม่ได้แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการกำไรและองค์ประกอบของคณะกรรมการและคณะกรรมการตรวจสอบ บนมือข้างหนึ่ง , คณะกรรมการและคณะกรรมการตรวจสอบสามารถส่งผลกระทบต่อขอบเขตของการจัดการกำไร ; บนมืออื่น ๆ , ขอบเขตของรายได้การจัดการยังสามารถส่งผลกระทบต่อการคัดเลือกบุคลากรของทั้งคณะกรรมการตรวจสอบ และบอร์ด4.1.8 ปาร์คชิน ( 2004 )โดยแสดงให้เห็นว่าความรับผิดชอบของคณะกรรมการเพื่อควบคุมพฤติกรรมของการจัดการเพื่อที่จะปกป้องผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น ปาร์ค และ ชิน ( 2547 ) การทดสอบว่าองค์ประกอบของคณะกรรมการที่มีระดับการจัดการกำไรในแคนาดา พวกเขาเจอที่ขึ้นจากการจัดการเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียดังกล่าวเป็นกำไร และภายนอกกรรมการมีงานไม่ลดโอกาสของรายได้ ) พวกเขาแนะนำว่าเพิ่มนอกกรรมการในบอร์ดอาจไม่ปรับปรุงคุณภาพภายในการปกครองโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเจ้าของบริษัทมีความเข้มข้นสูงในแคนาดา มันคือสอดคล้องกับส่วนของการศึกษาในสาขานี้ใน UK และสหรัฐอเมริกาเหตุผลที่ปาร์คและชิน ( 2004 ) ได้รับผลลัพธ์ที่สอดคล้องกันคือ กรรมการภายนอกอาจขาดประสิทธิภาพการศึกษาเทคนิคการควบคุมการจัดการรายได้ นอกจากนี้ กรรมการภายนอกมีความเต็มใจที่จะตรวจสอบของบริษัทลดลงเนื่องจากการลดลงความสนใจในการติดตามบริษัท นอกจากนี้ ส่วนใหญ่ " นอก " กรรมการไม่ได้จริงๆกรรมการอิสระ เพราะตลาดคุณภาพยังไม่ดีขึ้นในแคนาดา