While the activist role of the Mala

While the activist role of the Malaysian government reflected a determination to give more
emphasis to human resource development, it appears that the limited professional ability of
HR managers may impose some limitation on this ambition. Such a shortcoming may limit
the ability of the HR function to make a contribution in developing HPWS. Indeed, Juhary
and Saiyadain (1996) found that the HR function tends to occupy a low status in Malaysian
companies. This is also reflected in Hazman’s (1998) finding that Malaysian HR managers
tend to have little influence on the strategic management process

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่บทบาทของรัฐบาลมาเลเซียสจม.ผลกำหนดให้เพิ่มเติมเน้นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เหมือนที่มืออาชีพความจำกัดของผู้จัดการ HR อาจกำหนดข้อจำกัดบางอย่างในความใฝ่ฝันนี้ คงดังกล่าวอาจจำกัดความสามารถในงาน HR ต้องร่วมในการพัฒนา HPWS แน่นอน Juharyและ Saiyadain (1996) พบว่า การทำงาน HR มีแนวโน้มครองสถานะต่ำสุดในมาเลเซียบริษัท นี้ยังสะท้อนอยู่ในการค้นหา (1998) ของ Hazman ที่ผู้จัดการ HR ที่มาเลเซียมักจะ มีอิทธิพลเพียงเล็กน้อยในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่บทบาทกิจกรรมของรัฐบาลมาเลเซียสะท้อนให้เห็นความมุ่งมั่นที่จะให้มากขึ้นโดยเน้นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ก็ปรากฏว่าความสามารถระดับมืออาชีพจำนวน จำกัด ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจกำหนดข้อ จำกัด บางประการเกี่ยวกับความทะเยอทะยานนี้ ข้อบกพร่องดังกล่าวอาจ จำกัดความสามารถของฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อให้มีส่วนร่วมในการพัฒนา HPWS อันที่จริง Juhary และ Saiyadain (1996) พบว่าฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลมีแนวโน้มที่จะครองสถานะในระดับต่ำในมาเลเซียบริษัท นี่คือภาพสะท้อนใน Hazman ของ (1998) พบว่าผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมาเลเซียมีแนวโน้มที่จะมีผลกระทบเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่กิจกรรมบทบาทของรัฐบาลมาเลเซีย สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่จะให้ความสำคัญ
เพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ปรากฏว่าความสามารถในระดับมืออาชีพ จำกัด
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจจะกําหนดบางข้อ จำกัด เกี่ยวกับความนี้ เช่น ข้อบกพร่องอาจจำกัด
ความสามารถของฟังก์ชัน HR เพื่อให้มีส่วนร่วมในการพัฒนา hpws . แน่นอน juhary
และ saiyadain ( 1996 ) พบว่าฟังก์ชัน HR มีแนวโน้มที่จะครอบครองฐานะต่ำในบริษัทมาเลเซีย

นี้สะท้อนให้เห็นใน hazman ( 2541 ) พบว่า ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมาเลเซีย
มักจะมีอิทธิพลน้อยในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์