This type of employment relationshi

This type of employment relationship dives employers considerable latitude in determining whether, when, and how to measure and reward performance. Thus, an employer could potentially end the employment relationship without documenting any performance problems. There are two exceptions regarding an organization’s ability to terminate an employee under these circumstances. First, there may be an implied contract derived from conversations with others in the organization or from information found in the company’ s documentation (e.g., employee handbook) indicating that employees would be terminated for just cause only. Second, decisions about terminating an employee should consider a potential violation of public policy. A 1995 case decided by the Supreme Court of Hawaii illustrates the implied contract exception to the employment at will doctrine. Harry Michael Mathewson, a pilot for Aloha Airlines, was fired just two weeks before a one-year at-will probationary period would have expired. The termination was based on supposed poor peer performance ratings. It turned out, however, that Mathewson had been blacklisted by the pilots’ union for having worked as a scab for another airline during a strike, and he received negative reviews based on that fact and not on his performance at Aloha. The airline violated an implied contract to provide fair and unbiased evaluations, which was based in part on the company’s employee handbook. This case illustrates the benefits of basing termination decisions on information from a good performance management system, even under employment at will.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชนิดนี้ของการจ้างงานที่นายจ้างดำน้ำความสัมพันธ์ละติจูดมากในการกำหนดว่าเมื่อใดและวิธีการวัดประสิทธิภาพการทำงานและให้รางวัล ดังนั้นนายจ้างอาจจะยุติความสัมพันธ์การจ้างงานโดยไม่ต้องจัดทำเอกสารปัญหาการใด ๆ มีข้อยกเว้นที่สองเกี่ยวกับความสามารถขององค์กรที่จะยุติการทำงานของพนักงานภายใต้สถานการณ์เหล่านี้ ครั้งแรก,อาจจะมีการทำสัญญาโดยนัยที่ได้มาจากการสนทนากับผู้อื่นในองค์กรหรือจากข้อมูลที่พบในเอกสารของ บริษัท ฯ (เช่นคู่มือพนักงาน) ระบุว่าพนักงานจะถูกยกเลิกด้วยเหตุผลเพียงอย่างเดียว สองตัดสินใจเกี่ยวกับการยุติการทำงานของพนักงานควรพิจารณาการละเมิดที่อาจเกิดขึ้นจากนโยบายสาธารณะ1995 กรณีที่ตัดสินโดยศาลฎีกาฮาวายแสดงให้เห็นข้อยกเว้นสัญญาที่ส่อให้เห็นถึงการจ้างงานที่จะสอน แฮร์รี่ไมเคิลแมธิวนักบินสายการบินอถูกยิงเพียงแค่สองสัปดาห์ก่อนหนึ่งปีที่จะทดลองระยะเวลาจะได้หมดอายุแล้ว การเลิกจ้างก็ขึ้นอยู่กับว่าคะแนนผลการปฏิบัติงานการตรวจสอบที่ดี มันกลับกลายเป็นอย่างไรก็ตามแมธิวที่ไ​​ด้รับการขึ้นบัญชีดำโดยสหภาพนักบิน 'สำหรับการทำงานเป็นสะเก็ดแผลสำหรับสายการบินในระหว่างการนัดหยุดงานอื่นและเขาได้รับการวิจารณ์เชิงลบขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่าและไม่ได้ประสิทธิภาพการทำงานของเขาที่ Aloha สายการบินละเมิดสัญญาโดยนัยที่จะให้การประเมินผลที่เป็นธรรมและเป็นกลางซึ่งเป็นพื้นฐานในส่วนคู่มือพนักงานของ บริษัท ฯกรณีนี้แสดงให้เห็นถึงประโยชน์ของการ basing ตัดสินใจเลิกกับข้อมูลจากระบบการจัดการประสิทธิภาพที่ดีแม้ภายใต้การจ้างงานที่จะ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ของงานดำละติจูดมากของนายจ้างในการกำหนดว่า เมื่อ และวิธีการวัด และรางวัลประสิทธิภาพ ดังนั้น นายจ้างสามารถอาจจบความสัมพันธ์การจ้างงาน โดยไม่มีเอกสารใด ๆ ปัญหาประสิทธิภาพการทำงาน มีข้อยกเว้นที่สองเกี่ยวกับความสามารถขององค์กรเพื่อจบการทำงานของพนักงานภายใต้สถานการณ์เหล่านี้ ครั้งแรก อาจมีการผิดสัญญาโดยนัยที่มา จากบทสนทนากับผู้อื่นในองค์กร หรือ จากข้อมูลที่พบในบริษัท ' s เอกสาร (เช่น คู่มือพนักงาน) บ่งชี้ว่า พนักงานจะถูกยกเลิกสำหรับสาเหตุเพียงเท่านั้น สอง ตัดสินใจเกี่ยวกับการสิ้นสุดที่พนักงานควรพิจารณาการละเมิดที่เป็นไปได้ของนโยบายสาธารณะ กรณี 1995 โดยศาลฎีกาฮาวายแสดงข้อยกเว้นโดยนัยสัญญาการจ้างงานที่จะสอน แฮร์รี่ไมเคิล Mathewson นักบินสำหรับสายการบินอโลฮ่า ถูกยิงเพียงสองสัปดาห์ก่อนที่จะหมดอายุระยะเวลา probationary หนึ่งปีที่จะ การเลิกจ้างเป็นไปตามการจัดอันดับประสิทธิภาพเพียร์ดีควร มันเปิดออกมา แต่ Mathewson ที่มีการขึ้นบัญชีดำ โดยสมาคมมีงานเป็น scab สำหรับสายการบินอื่นในระหว่างนัดหยุดงานของนักบิน และเขาได้รับการรีวิวจากการลบตามความจริงนั้น และไม่ ตามประสิทธิภาพการทำงานของเขาที่อโลฮา สายการบินละเมิดผิดสัญญาโดยนัยให้ยุติธรรม และคนประเมิน ซึ่งถูกใช้ในส่วนคู่มือพนักงานของบริษัท กรณีนี้แสดงให้เห็นถึงประโยชน์ของการสิ้นสุดการตัดสินใจบนข้อมูลจากประสิทธิภาพดีจัดการระบบ แม้ภายใต้การจ้างงานที่จะอ้างอิง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเภท นี้ในการสร้างความสัมพันธ์การจ้างงานการดำน้ำนายจ้างละติจูดมากยิ่งขึ้นในการกำหนดว่าเมื่อใดและอย่างไรในการวัด ประสิทธิภาพ การทำงานและให้รางวัล ดังนั้นที่เป็นนายจ้างไม่สามารถจบความสัมพันธ์การจ้างงานโดยไม่มีการจัดทำเอกสารปัญหาด้าน ประสิทธิภาพ การทำงานที่อาจเกิดขึ้น มีสองข้อยกเว้น( Don ’ t allow exceptions )ในเรื่องขององค์กรซึ่งความสามารถในการสิ้นสุดลงพนักงานในกรณีนี้ ครั้งแรกอาจมีสัญญาจ้างโดยปริยายที่ได้มาจากการสนทนากับผู้อื่นในองค์กรหรือจากข้อมูลพบว่าในบริษัท' s เอกสาร(เช่นหนังสือคู่มือของพนักงาน)ที่ระบุว่าพนักงานจะถูกยกเลิกให้เพียงเท่านั้น ที่สองการตัดสินใจเกี่ยวกับเลิกพนักงานควรพิจารณาการละเมิดมี ศักยภาพ ในนโยบายสาธารณะ1995 กรณีที่มีมติโดยศาลปกครองสูงสุดศาลของฮาวายแสดงถึงความผิดปกติทำสัญญาโดยตรงหรือโดยนัยที่ให้การจ้างงานหลักที่จะ แฮร์รี่ไมเคิล mathewson นำร่องที่สำหรับ City View Aloha สายการบินก็จะยิงเพียงสองสัปดาห์ก่อนช่วงเวลาหนึ่งปีที่จะมีการทดลองดูความสามารถที่จะหมดอายุแล้ว การยุติการใช้งานที่มี ประสิทธิภาพ การทำงานซึ่งใช้ในการจัดอันดับผู้น่าสงสารว่า peer มันออกมาอย่างไรก็ตามที่ mathewson ได้รับการถูกขึ้นบัญชีดำโดยสมาพันธ์นักบินที่ได้ทำงานเป็นโรคผิวหนังที่สำหรับสายการบินอื่นในระหว่างการยิงและเขาได้รับการลบตามข้อเท็จจริงที่ว่าและไม่ได้อยู่ในการแสดงของเขาที่ฮาวาย สายการบินบางกอกแอร์เวย์สที่ละเมิดสัญญาจ้างโดยปริยายซึ่งในการจัดให้มีการทดสอบใช้งานยุติธรรมและโดยปราศจากอคติซึ่งใช้ในบางส่วนในหนังสือคู่มือของพนักงานของบริษัทกรณีนี้แสดงให้เห็นประโยชน์ของการสร้างการตัดสินใจในการยุติการใช้งานข้อมูลจากระบบการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานที่ดีได้แม้ ภายใต้ การจ้างงานที่จะ.