Physical: land: no land owned; buil

Physical: land: no land owned; buildings: no buildings owned – offices
leased in Oxford and Bath; equipment: each employee has a
company laptop and a personal mobile; supporting equipment:
two printers and two projectors are available for use when
necessary.
Financial: good financial control and stability. Ratios: profit on sales – 30%;
liquidity – £1.5 current assets to £1 current liabilities; gearing
ratio – 90%.
Human: staff of 25, including 18 consultants; two joint managing
directors; all staff very motivated and committed to the
company; all consultants highly qualified and skilled.
Reputation: good reputation in local area, and has won local awards;
not known outside customer base and areas of operation.
Know-how: company makes extensive use of ad hoc information systems,
but these are not well integrated.
The Resource Audit has well-defined areas to investigate, and can result in a
clear assessment of an organisation’s resources. However, each area may
require significant time and effort if the Resource Audit is to be carried out
thoroughly.
This technique may be used to examine internal resources at many different
levels, ranging from an entire organisation to a localised team. The technique
can be equally valuable when considering issues and problems right across an
organisation, or looking at those that exist within a particular department or
function. Either way, a Resource Audit will highlight where there are strengths
that will enable the introduction of business improvement and where there are
weaknesses that could undermine the new working practices

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Physical: land: no land owned; buildings: no buildings owned – officesleased in Oxford and Bath; equipment: each employee has acompany laptop and a personal mobile; supporting equipment:two printers and two projectors are available for use whennecessary.Financial: good financial control and stability. Ratios: profit on sales – 30%;liquidity – £1.5 current assets to £1 current liabilities; gearingratio – 90%.Human: staff of 25, including 18 consultants; two joint managingdirectors; all staff very motivated and committed to thecompany; all consultants highly qualified and skilled.Reputation: good reputation in local area, and has won local awards;not known outside customer base and areas of operation.Know-how: company makes extensive use of ad hoc information systems,but these are not well integrated.The Resource Audit has well-defined areas to investigate, and can result in aclear assessment of an organisation’s resources. However, each area mayrequire significant time and effort if the Resource Audit is to be carried outthoroughly.This technique may be used to examine internal resources at many differentlevels, ranging from an entire organisation to a localised team. The techniquecan be equally valuable when considering issues and problems right across anorganisation, or looking at those that exist within a particular department orfunction. Either way, a Resource Audit will highlight where there are strengthsที่จะทำการแนะนำของการปรับปรุงธุรกิจและมีจุดอ่อนที่อาจบั่นทอนการปฏิบัติงานใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทางกายภาพ: ที่ดิน: ที่ดินไม่มี อาคาร: อาคารไม่มีเจ้าของ -
สำนักงานให้เช่าในOxford และอาบน้ำ; อุปกรณ์:
พนักงานแต่ละคนมีแล็ปท็อปของบริษัท และโทรศัพท์มือถือส่วนบุคคล สนับสนุนอุปกรณ์: สองเครื่องพิมพ์และสองโปรเจ็คเตอร์ที่มีอยู่สำหรับการใช้งานเมื่อจำเป็น. การเงิน: การควบคุมทางการเงินที่ดีและมั่นคง อัตราส่วนกำไรจากการขาย - 30% สภาพคล่อง - £ 1.5 สินทรัพย์หมุนเวียนต่อหนี้สิน 1 £ปัจจุบัน ใส่เกียร์อัตราส่วน - 90%. มนุษย์: พนักงาน 25 รวมทั้งที่ปรึกษา 18; สองการจัดการร่วมกันกรรมการ พนักงานทุกคนมีแรงจูงใจมากและมุ่งมั่นที่จะบริษัท ; . ที่ปรึกษาทุกอย่างมีคุณภาพและมีฝีมือชื่อเสียง: ชื่อเสียงที่ดีในพื้นที่และได้รับรางวัลในท้องถิ่นไม่เป็นที่รู้จักนอกฐานลูกค้าและพื้นที่ของการดำเนินงาน. รู้: บริษัท ทำให้การใช้งานที่กว้างขวางของเฉพาะกิจระบบสารสนเทศแต่เหล่านี้จะไม่ได้เป็นอย่างดี แบบบูรณาการ. ตรวจสอบทรัพยากรที่มีดีที่กำหนดในการตรวจสอบพื้นที่และสามารถส่งผลให้มีการประเมินที่ชัดเจนของทรัพยากรขององค์กร อย่างไรก็ตามแต่ละพื้นที่อาจจะต้องใช้เวลาและความพยายามอย่างมีนัยสำคัญถ้าตรวจสอบทรัพยากรที่จะดำเนินการอย่างทั่วถึง. เทคนิคนี้อาจจะถูกใช้ในการตรวจสอบทรัพยากรภายในที่แตกต่างกันหลายระดับตั้งแต่ทั้งองค์กรที่จะเป็นทีมที่มีการแปล เทคนิคที่สามารถมีค่าเท่าเทียมกันเมื่อพิจารณาถึงประเด็นและปัญหาทางด้านขวาข้ามองค์กรหรือผู้ที่กำลังมองหาที่ที่มีอยู่ภายในแผนกเฉพาะหรือฟังก์ชั่น ทั้งสองวิธีตรวจสอบทรัพยากรจะเน้นที่มีจุดแข็งที่จะช่วยให้การแนะนำของการพัฒนาธุรกิจและสถานที่ที่มีจุดอ่อนที่อาจบ่อนทำลายการปฏิบัติงานใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทางกายภาพ : ที่ดิน : ที่ดินเปล่าเจ้าของ อาคาร : ไม่มีอาคารเป็นเจ้าของ–สำนักงาน
เช่าใน Oxford และห้องอาบน้ำ อุปกรณ์แต่ละ บริษัท และพนักงานมี
แล็ปท็อปส่วนบุคคลมือถือ อุปกรณ์สนับสนุน :
2 เครื่องพิมพ์และสองโปรเจ็คเตอร์สามารถใช้งานได้เมื่อ

ทางการเงินที่จำเป็น การควบคุมทางการเงินที่ดีและมีความมั่นคง อัตราส่วน : กำไรขาย– 30% ;
สภาพคล่อง–ง 1ปัจจุบันสินทรัพย์ที่จะได้รับ 1 หนี้สินหมุนเวียน ; เกียร์
อัตราส่วน– 90%
มนุษย์ : พนักงาน 25 รวมทั้ง 18 ที่ปรึกษา ; สองร่วมกันจัดการ
กรรมการ ; พนักงานมาก กระตือรือร้น และมุ่งมั่นที่จะ
บริษัท ; ทั้งหมดที่ปรึกษาที่มีคุณภาพสูง และมีทักษะ
ชื่อเสียง ชื่อเสียงที่ดีในพื้นที่ และได้รับรางวัล ท้องถิ่น ;
ไม่เป็นที่รู้จักนอกฐานลูกค้าและพื้นที่ปฏิบัติการ
รู้ว่า :บริษัท ทำให้การใช้ที่กว้างขวางของ Ad Hoc ระบบสารสนเทศ ,
แต่เหล่านี้จะไม่รวมดี มีพื้นที่กำหนด
ทรัพยากรการตรวจสอบเพื่อตรวจสอบ และสามารถส่งผลในการประเมินทรัพยากรของ
ที่ชัดเจนขององค์กร อย่างไรก็ตาม แต่ละพื้นที่จะต้องใช้เวลาและความพยายาม
) ถ้าทรัพยากรตรวจสอบจะดําเนินการ

อย่างทั่วถึงเทคนิคนี้อาจจะถูกใช้เพื่อตรวจสอบทรัพยากรภายในในระดับที่แตกต่างกัน
มากมาย ตั้งแต่องค์กรทั้งหมดให้กับวงทีม เทคนิค
สามารถมีค่าเท่า ๆ กัน เมื่อพิจารณาปัญหาและปัญหาที่ถูกข้าม
องค์กร หรือมองคนที่อยู่ภายในแผนกที่เฉพาะเจาะจงหรือ
ฟังก์ชัน ทั้งสองวิธี , ทรัพยากรการตรวจสอบจะเน้นที่มีจุดแข็ง
ซึ่งจะช่วยให้การปรับปรุงธุรกิจและมี
จุดอ่อนที่อาจส่งผลการปฏิบัติงานใหม่