Scientists agree to an increasing d

Scientists agree to an increasing degree that society is currently
on a long-term unsustainable course (Meadows et al., 1972; Steffen
et al., 2004; Millennium-Ecosystem-Assessment-(MA), 2005; Gore,
2006; Stern, 2006; Intergovernmental-Panel-on-Climate-Change,
2007). Companies that acknowledge this challenge may also see the
business case in systematically diminishing their contribution to
society’s unsustainability (Holmberg and Robe` rt, 2000). Companies
with a strategic approach of this kind will increase their chances to
avoid sudden cost increases, to identify new market opportunities
in time, to win ‘‘talent wars’’, to build community, to improve
productivity and, as an extra bonus, to improve their brand value
(e.g. Willard, 2005).
In response, a vast range of methods, tools and concepts have
been developed, each focusing on certain aspects of this challenge.
These include Environmental Management Systems (EMSs), Life
Cycle Assessments (LCAs), cleaner production and eco-design (de
Caluwe, 1997; van Weenen, 1997; Tischner et al., 2000; Robe` rt et al.,
2002; Byggeth and Hochschorner, 2006) and various kinds of
ecological indicators like ecological footprinting and Factor 10
(Schmidt-Bleek, 1997). The recent emergence of Corporate Social
Responsibility (CSR) and triple bottom line reporting indicates that
companies now also have started to emphasize the social sustainability
dimension (Global-Reporting-Initiative, 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักวิทยาศาสตร์ยอมรับระดับการเพิ่มขึ้นสังคมว่าในปัจจุบันในหลักสูตร unsustainable ระยะยาว (โดวส์ et al., 1972 Steffenร้อยเอ็ด al., 2004 Millennium-Ecosystem-Assessment-(MA), 2005 โลหิตปี 2006 สเติร์น 2006 ว่าด้วยแผงบน--สภาพภูมิอากาศ2007) ได้นอกจากนี้ยังอาจเห็นบริษัทที่ยอมรับความท้าทายนี้จะกรณีธุรกิจในระบบลดลงเงินสมทบของพวกเขาunsustainability ของสังคม (Holmberg และเสื้อคลุม ' rt, 2000) บริษัทด้วยวิธีการเชิงกลยุทธ์ชนิดนี้จะเพิ่มโอกาสของการหลีกเลี่ยงการเพิ่มทุนอย่างฉับพลัน การระบุโอกาสทางการตลาดใหม่ในเวลา ชนะ ''สงครามความสามารถ '', สร้างชุมชน การปรับปรุงประสิทธิภาพ และ โบนัสพิเศษ การปรับปรุงมูลค่าของแบรนด์(เช่น Willard, 2005)ในการตอบสนอง มีความหลากหลายของวิธีการ เครื่องมือ และแนวคิดการพัฒนา แต่ละเน้นลักษณะของความท้าทายนี้รวมถึงสิ่งแวดล้อมระบบการจัดการ (EMSs), ชีวิตรอบการประเมิน (LCAs), ทำความสะอาดผลิตและออกแบบสิ่งแวดล้อม (deCaluwe, 1997 รถตู้ Weenen, 1997 Tischner และ al., 2000 เสื้อคลุม ' rt et al.,2002 Byggeth และ Hochschorner, 2006) และชนิดต่าง ๆ ของตัวบ่งชี้ระบบนิเวศเช่นระบบนิเวศ footprinting และ 10 ปัจจัย(Schmidt Bleek, 1997) การเกิดขึ้นขององค์กรทางสังคม(CSR) ที่รับผิดชอบและการรายงานสามบรรทัดล่างหมายถึงบริษัทยังได้เริ่มเน้นความยั่งยืนทางสังคมมิติ (สากลรายงานความคิดริเริ่ม 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักวิทยาศาสตร์ยอมรับองศาเพิ่มขึ้นว่า สังคมในปัจจุบัน
ในระยะยาวไม่ยั่งยืนแน่นอน ( ทุ่งหญ้า et al . , 1972 ; Steffen
et al . , 2004 ; สหัสวรรษระบบนิเวศการประเมิน ( MA ) , 2005 ; กอร์ ,
2006 ; กวดขัน , 2006 ; คณะกรรมการระหว่างรัฐบาลว่าด้วยการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ,
2007 ) บริษัทที่ตอบรับความท้าทายนี้อาจดู
กรณีศึกษาทางธุรกิจในงาน การมีส่วนร่วมของ
อย่างเป็นระบบunsustainability สังคม ( โฮล์มเบิร์กและเสื้อคลุม ` RT , 2000 ) บริษัท
ด้วยวิธีการเชิงกลยุทธ์ของชนิดนี้จะเพิ่มโอกาสของพวกเขาที่จะหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายเพิ่ม

ด่วน ระบุโอกาสทางการตลาดใหม่ในเวลาที่จะชนะ 'talent Wars ' ' , การสร้างชุมชน เพื่อเพิ่มผลผลิต
และเป็นโบนัสพิเศษ เพื่อเพิ่มมูลค่าของแบรนด์
( เช่นวิลลาร์ด , 2005 ) .
ในการตอบสนอง , หลากหลายของวิธีการเครื่องมือและแนวคิดได้
ถูกพัฒนาแต่ละเน้นลักษณะบางอย่างของความท้าทายนี้ .
เหล่านี้รวมถึงระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ( บุคลากร ) , การประเมินวัฏจักรชีวิต
( lcas ) สะอาด การผลิตและการออกแบบ ( โคเดอ
caluwe , 1997 ; รถตู้ weenen , 1997 ; ทิสชเนอร์ et al . , 2000 ; เสื้อคลุม ` RT et al , 2002 . ,
; byggeth และ hochschorner , 2006 ) และชนิดของ
ตัวชี้วัดทางนิเวศวิทยา เช่น footprinting นิเวศวิทยาและปัจจัย 10
( ชมิดท์บลีค , 1997 ) ล่าสุดวิวัฒนาการของความรับผิดชอบต่อสังคม ( CSR )
สามบรรทัดด้านล่างและรายงานระบุว่าบริษัทยังได้เริ่ม

เน้นความยั่งยืนทางสังคมมิติ ( โครงการ รายงาน ( 2006 )