3.6.1 Loyalty towards a CompanyConv

3.6.1 Loyalty towards a Company
Conversely, the situation Generation X experienced, as mentioned above, translates into a similar approach towards corporations by Generation Y. Yers feel little loyalty towards corporations and will often only stay for as long as they feel they are benefitting from working where they are. Yers as a group do “…not share the belief, common among baby boomers, that a corner office, or impressive job title equals success” (Hastings). Therefore, when a better offer is made to them elsewhere they have few objections to changing company.
It is a very different approach towards work than the previous generations took where loyalty to the company was assumed with Veterans. Baby Boomers would work their way up in a company in contrast to Generation Y, where moving up the corporate hierarchy is not key. Instead enjoying the work is more important, if it means going up or across a company or even changing company.
In addition to this, Yers enter the workplace with very high expectations. When they start working they do not want to work their way up the corporate ladder or start by doing tedious jobs. Generation Y wants to start with interesting work on the first day and if they are not happy there is a strong possibility they will leave for another company. They also expect

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.6.1 ความภักดีต่อ บริษัท
ตรงกันข้ามสถานการณ์รุ่นเอ็กซ์มีประสบการณ์ดังกล่าวข้างต้นแปลเป็นวิธีการที่คล้ายกันที่มีต่อ บริษัท โดยรุ่นวาย Yers รู้สึกเล็ก ๆ น้อย ๆ ความจงรักภักดีที่มีต่อ บริษัท และจะมักจะอยู่ตราบเท่าที่พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาจะฟิต จากการทำงานที่พวกเขาอยู่ Yers เป็นกลุ่มทำ "... ไม่แบ่งปันความเชื่อร่วมกันในหมู่ boomers ทารกที่สำนักงานมุมหรือตำแหน่งงานที่น่าประทับใจเท่ากับความสำเร็จ" (เฮสติ้งส์) ดังนั้นเมื่อข้อเสนอที่ดีกว่าที่จะทำเพื่อพวกเขาที่อื่นพวกเขามีการคัดค้านไม่กี่ บริษัท ที่จะมีการเปลี่ยนแปลง.
มันเป็นวิธีการที่แตกต่างกันอย่างมากต่อการทำงานกว่ารุ่นก่อนหน้านี้ใช้เวลาที่จะจงรักภักดีต่อ บริษัท ที่ถูกสันนิษฐานกับทหารผ่านศึก boomers ทารกจะทำงานทางของพวกเขาขึ้นมาใน บริษัท ในทางตรงกันข้ามกับ Generation Y ที่ขยับขึ้นลำดับชั้นขององค์กรที่ไม่ได้เป็นสำคัญ แทนที่จะเพลิดเพลินกับการทำงานที่มีความสำคัญมากขึ้นถ้ามันหมายความว่าจะขึ้นหรือข้าม บริษัท หรือแม้กระทั่งการเปลี่ยน บริษัท .
นอกจากนี้ Yers ใส่สถานที่ทำงานที่มีความคาดหวังสูงมาก เมื่อพวกเขาเริ่มต้นทำงานที่พวกเขาไม่ต้องการที่จะทำงานในแบบของพวกเขาขึ้นบันไดขององค์กรหรือเริ่มต้นด้วยการทำงานที่น่าเบื่อ Generation Y ต้องการที่จะเริ่มต้นด้วยการทำงานที่น่าสนใจในวันแรกและถ้าพวกเขาไม่ได้มีความสุขมีความเป็นไปได้สูงที่พวกเขาจะปล่อยให้ บริษัท อื่น นอกจากนี้ยังคาดหวังว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.6.1 ความภักดีต่อบริษัท
ในทางกลับกัน สถานการณ์รุ่น x ประสบการณ์ดังกล่าวข้างต้น แปลเป็นแนวทางที่คล้ายกันที่มีต่อองค์กรโดยรุ่นวาย เจ้างั้นหรือ รู้สึกน้อยความจงรักภักดีต่อองค์กรและจะมักจะอยู่ได้นานเท่าที่พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาจะได้ประโยชน์จากการทำงานที่พวกเขาอยู่ เจ้างั้นหรือ เช่น กลุ่มทำ " . . . . . . . ไม่แบ่งปันความเชื่อทั่วไปในหมู่ boomers ทารก ,ที่โต๊ะทำงาน หรือชื่องานน่าประทับใจเท่ากับความสำเร็จ " ( Hastings ) ดังนั้น เมื่อมีข้อเสนอที่ดีขึ้นแก่พวกเขาที่อื่น ๆพวกเขามีไม่กี่จะเปลี่ยนบริษัท
มันแตกต่างกันมากวิธีการไปทำงานกว่ารุ่นก่อนหน้าเอาที่จงรักภักดีต่อ บริษัท สมมติของทหารผ่านศึก boomers ทารกจะทำงานทางของพวกเขาใน บริษัท ในทางตรงกันข้ามกับ Generation Y ,ที่ย้ายขึ้นลำดับชั้นขององค์กรเป็นสำคัญ แทนกับงานสำคัญ ถ้ามันหมายความว่าขึ้นไป หรือผ่าน บริษัท หรือแม้กระทั่งการเปลี่ยนบริษัท
นอกจากนี้ เจ้างั้นหรือระบุสถานที่ทำงานที่มีความคาดหวังสูงมาก เมื่อพวกเขาทำงานพวกเขาไม่ต้องการที่จะทำงานทางของพวกเขาขึ้นไปบันไดของ บริษัท หรือเริ่มทำงานที่น่าเบื่อGeneration Y อยากเริ่มต้นกับงานที่น่าสนใจในวันแรก และถ้าพวกเขามีความสุข มีความเป็นไปได้ที่พวกเขาจะออกไปสำหรับ บริษัท อื่น พวกเขายังคาดหวัง