The way that the NYTD operation was

The way that the NYTD operation was managed had evolved over a six year period, since The New York Times first ventured onto the Internet in 1995. Four employees—Steve Luciani, two employees from the news desk, and an advertising executive—were assigned to the new website project. They invested in what they called “shovelware,” which enabled the Company to simply “shovel” newspaper content onto the Internet. By the middle of 1995, the New York Times Company had made a stronger commitment to the Internet. Interactive media expert Martin Nisenholtz was hired as president of the future NYTD, which, at that time, was known as the New York

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการที่จัดการการดำเนินงาน NYTD มีวิวัฒนาการในช่วงหกปี ตั้งแต่นิวยอร์กครั้งแรก ventured บนอินเทอร์เน็ตในปี 1995 พนักงานสี่ — สตีฟลูเซียนิ พนักงานสองจากโต๊ะข่าว และการโฆษณา — กำหนดไปยังไซต์โครงการใหม่ พวกเขาลงทุนในสิ่งที่พวกเขาเรียกว่า "แปล ซึ่งบริษัทที่จะเพียงแค่"ขุด"หนังสือพิมพ์เนื้อหาลงบนอินเทอร์เน็ตที่เปิดใช้งาน การ 1995 นิวยอร์กไทม์ บริษัทมีความมุ่งมั่นที่แข็งแกร่งกับอินเทอร์เน็ต จ้างผู้เชี่ยวชาญสื่อเชิงโต้ตอบ Martin Nisenholtz เป็นประธานของ NYTD ในอนาคต ซึ่ง ในเวลานั้น เป็นที่รู้จักในนิวยอร์ก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการดำเนินการที่ได้รับการจัดการ NYTD ได้พัฒนาในช่วงระยะเวลาหกปีนับตั้งแต่เดอะนิวยอร์กไทม์ครั้งแรกที่กล้าบนอินเทอร์เน็ตในปี 1995 สี่พนักงานสตีฟ Luciani พนักงานสองคนจากโต๊ะข่าวและโฆษณาผู้บริหารได้รับมอบหมายให้ โครงการเว็บไซต์ใหม่ พวกเขาลงทุนในสิ่งที่พวกเขาเรียกว่า "shovelware" ซึ่งทำให้ บริษัท ที่จะเพียงแค่ "จอบ" เนื้อหาหนังสือพิมพ์บนอินเทอร์เน็ต โดยกลางปี​​ 1995 บริษัท ไทม์นิวยอร์กได้ทำให้ความมุ่งมั่นที่แข็งแกร่งกับอินเทอร์เน็ต ผู้เชี่ยวชาญด้านสื่ออินเตอร์แอคทีมาร์ติน Nisenholtz ได้รับการว่าจ้างเป็นประธานของอนาคต NYTD ซึ่งในเวลานั้นเป็นที่รู้จักในนิวยอร์ก