Over the past years, the Capability

Over the past years, the Capability Maturity Model (CMM) and Capability Maturity Model Integration (CMMI) have been broadly used for assessing organizational maturity and process capability throughout the world [20]. However, the rapid pace of change in information technology has caused increasing frustration to the heavyweight plans, specifications, and other documentation imposed by contractual inertia and maturity model compliance criteria [4]. In light of that, agile methodologies have been adopted to tackle this challenge. The aim of our paper is to present mapping between CMMI and one of these methodologies, Scrum. It shows how Scrum addresses the Project Management Process Areas of CMMI. This is useful for organizations that have their plan-driven process based on the CMMI model and are planning to improve its processes toward agility or to help organizations to define a new project management framework based on both CMMI and Scrum practices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปีผ่านมา ความสามารถในการกำหนดรูปแบบ (CMM) และความสามารถในการกำหนดรูปแบบรวม (CMMI) ทั่วไปใช้สำหรับประเมินครบกำหนดองค์กรและความสามารถของกระบวนการทั่วโลก [20] อย่างไรก็ตาม ก้าวอย่างรวดเร็วของการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีสารสนเทศได้เกิดยุ่งยากเพิ่มขึ้นแผนเฮฟวี่เวท ข้อกำหนด และเอกสารอื่น ๆ ที่กำหนด โดยตามสัญญาความเฉื่อยและครบกำหนดรูปแบบตามเงื่อนไข [4] เมื่อนั้น ได้รับการรับรองคล่องตัวประสบกับภาวะความท้าทายนี้ จุดมุ่งหมายของกระดาษเราจะนำการแม็ประหว่าง CMMI และหนึ่งในเหล่านี้สูตร scrum ได้ มันแสดงว่า scrum ได้อยู่ในโครงการการจัดการกระบวนการพื้นที่ของ CMMI การทำเช่นนี้มีประโยชน์สำหรับองค์กรที่มีแผนขับเคลื่อนกระบวนการแบบจำลอง CMMI และวางแผน เพื่อปรับปรุงกระบวนการสู่ความคล่องตัว หรือ เพื่อช่วยให้องค์กรเพื่อกำหนดใหม่โครงการจัดการกรอบตาม CMMI และ scrum ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กว่าปีที่ผ่านมาครบกำหนดอายุความสามารถรุ่น (CMM) และ Capability Maturity Model Integration (CMMI) ได้ถูกนำมาใช้อย่างกว้างขวางสำหรับการประเมินครบกําหนดขององค์กรและความสามารถของกระบวนการทั่วโลก [20] แต่ก้าวอย่างรวดเร็วของการเปลี่ยนแปลงในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศได้ก่อให้เกิดความยุ่งยากที่เพิ่มขึ้นกับแผนการเฮฟวี่เวทรายละเอียดและเอกสารอื่น ๆ ที่กำหนดโดยความเฉื่อยสัญญาและการปฏิบัติตามเกณฑ์ที่กำหนดรูปแบบ [4] ในแง่ของการที่วิธีเปรียวได้รับการรับรองที่จะแก้ไขปัญหาความท้าทายนี้ จุดมุ่งหมายของเราคือกระดาษที่จะนำเสนอการทำแผนที่ระหว่าง CMMI และเป็นหนึ่งในวิธีการเหล่านี้การแย่งชิงกัน มันแสดงให้เห็นว่าการต่อสู้ที่อยู่ในการบริหารจัดการโครงการกระบวนการพื้นที่ของ CMMI นี้จะเป็นประโยชน์สำหรับองค์กรที่มีกระบวนการขับเคลื่อนแผนของพวกเขาขึ้นอยู่กับรุ่น CMMI และกำลังวางแผนที่จะปรับปรุงกระบวนการที่มีต่อความคล่องตัวหรือเพื่อช่วยให้องค์กรเพื่อกำหนดกรอบการบริหารจัดการโครงการใหม่บนพื้นฐานของทั้งสอง CMMI และการปฏิบัติการแย่งชิงกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กว่าปีที่ผ่านมา , แบบจำลองวุฒิภาวะความสามารถ ( CMM ) และแบบจำลองวุฒิภาวะความสามารถบูรณาการ ( CMMI ) ได้ถูกใช้อย่างกว้างขวางสำหรับการประเมินวุฒิภาวะขององค์กร และกระบวนการความสามารถทั่วโลก [ 20 ] อย่างไรก็ตาม การก้าวอย่างรวดเร็วของการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีสารสนเทศทำให้เกิดความยุ่งยากเพิ่มขึ้น เพื่อแผน รุ่นรายละเอียดและ เอกสารอื่น ๆที่กำหนดโดยความเฉื่อยและเกณฑ์การปฏิบัติรูปแบบสัญญา ) [ 4 ] ในทำนองเดียวกัน เปรียววิธีการได้รับการรับรองเพื่อรับมือกับความท้าทายนี้ จุดมุ่งหมายของกระดาษของเราคือการเสนอแผนที่ระหว่าง CMMI และหนึ่งในวิธีการเหล่านี้ ห่วยแตก มันแสดงให้เห็นถึงการแย่งชิงที่อยู่โครงการกระบวนการการจัดการพื้นที่ของ CMMI .นี้จะเป็นประโยชน์สำหรับองค์กรที่มีแผนขับเคลื่อนกระบวนการ ตามแบบจำลอง CMMI และวางแผนปรับปรุงกระบวนการของมันที่มีต่อความคล่องตัวหรือเพื่อช่วยให้องค์กรสามารถกำหนดใหม่ตามโครงการการจัดการกรอบทั้ง CMMI การและการปฏิบัติ