To ensure long-term availability of

To ensure long-term availability of critical materials
and components at competitive cost, a host of manufacturers
will have to come to grips with the risks
and complexities of global sourcing. Others that already
source on a global basis must learn to cope with uncertainties
and supply or price disruptions on an unprecedented
scale. Instead of simply monitoring current
developments, management must learn to make things
happen to its own advantage. This calls for nothing
less than a total change of perspective: from purchasing
(an operating function) to supply management (a strategic
one).
Whenever a manufacturer must procure a volume
of critical items competitively under complex conditions,
supply management is relevant. The greater the
uncertainty of supplier relationships, technological
developments, and or physical availability of those
items, the more important supply management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อให้พร้อมใช้งานระยะยาวของวัสดุและส่วนประกอบที่สำคัญและส่วนประกอบต้นทุนแข่งขัน โฮสต์ของผู้ผลิตจะต้องมากับความเสี่ยงและความซับซ้อนของโลก คนที่แล้วแหล่งตามสากลต้องเรียนรู้เพื่อรับมือกับความไม่แน่นอนและอุปทานหรือราคาหยุดชะงักในการเป็นประวัติการณ์มาตราส่วน แทนที่จะตรวจสอบเพียงแค่ปัจจุบันพัฒนา บริหารต้องเรียนรู้การทำกิจกรรมเกิดขึ้นเพื่อประโยชน์ของตนเอง สายนี้สำหรับอะไรน้อยกว่าการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดของมุมมอง: จากการซื้อ(การทำงานฟังก์ชัน) (กลยุทธ์บริหารอุปทานหนึ่ง)เมื่อใดก็ตามผู้ผลิตต้องจัดหาไดรฟ์ข้อมูลสินค้าที่สำคัญสามารถแข่งขันได้ภายใต้เงื่อนไขที่ซับซ้อนบริหารอุปทานที่เกี่ยวข้องได้ ยิ่งความไม่แน่นอนของความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่าย เทคโนโลยีพัฒนา และหรือพร้อมใช้งานจริงของผู้สินค้า การจัดการอุปทานสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อให้มีระยะยาวที่สำคัญของวัสดุ
และส่วนประกอบที่ค่าใช้จ่ายในการแข่งขันของผู้ผลิตที่เป็นเจ้าภาพ
จะต้องมาจับกับความเสี่ยง
และความซับซ้อนของการจัดหาทั่วโลก อื่น ๆ ที่มีอยู่แล้ว
มาในระดับโลกต้องเรียนรู้ที่จะรับมือกับความไม่แน่นอน
และการหยุดชะงักอุปทานหรือราคาในประวัติการณ์
ระดับ แทนที่จะตรวจสอบในปัจจุบัน
การพัฒนาการจัดการจะต้องเรียนรู้ที่จะทำในสิ่งที่
เกิดขึ้นเพื่อประโยชน์ของตัวเอง นี้เรียกร้องให้อะไรที่
น้อยกว่าการเปลี่ยนแปลงรวมของมุมมอง: จากการซื้อ
(ฟังก์ชั่นการดำเนินงาน) ในการจัดหาการจัดการ (ยุทธศาสตร์
. หนึ่ง)
เมื่อใดก็ตามที่ผู้ผลิตต้องจัดหาปริมาณ
ของรายการที่สำคัญที่สามารถแข่งขันได้ภายใต้เงื่อนไขที่ซับซ้อน
จัดการอุปทานที่มีความเกี่ยวข้อง มากขึ้น
ความไม่แน่นอนของความสัมพันธ์ของผู้จัดจำหน่ายเทคโนโลยี
การพัฒนาและหรือความพร้อมทางกายภาพของผู้ที่
รายการจัดการอุปทานที่สำคัญมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อให้แน่ใจว่าห้องพักระยะยาวของวัสดุและส่วนประกอบที่สำคัญ
ค่าใช้จ่ายการแข่งขันโฮสต์ของผู้ผลิต
จะต้องเข้ามาจัดการกับความเสี่ยง
และซับซ้อนของโลกการจัดหา คนอื่นแล้ว
ที่มาในระดับโลกจะต้องเรียนรู้ที่จะรับมือกับความไม่แน่นอน
และอุปทานหรือราคาสูงสุดในระดับที่ยังไม่เคยมีมาก่อน

แทนที่จะเป็นเพียงการติดตามการพัฒนาปัจจุบัน
,การจัดการต้องเรียนรู้ที่จะทำสิ่งที่
เกิดขึ้นเพื่อประโยชน์ของตนเอง สายนี้ไม่มีอะไร
น้อยกว่าเปลี่ยนทั้งหมดของมุมมอง : จากการซื้อ
( หรือฟังก์ชัน ) ในการจัดหาการจัดการเชิงกลยุทธ์
)
เมื่อใดก็ตามที่ผู้ผลิตต้องจัดหาปริมาณ
รายการวิกฤตแข่งขันภายใต้เงื่อนไขที่ซับซ้อน การจัดการ จัดหา ที่เกี่ยวข้อง มากขึ้น
ความไม่แน่นอนของความสัมพันธ์ของซัพพลายเออร์ การพัฒนาเทคโนโลยี
และหรือความพร้อมทางกายภาพของรายการเหล่านั้น
, การจัดการอุปทานสำคัญ