Strategic Challenges The challenges

Strategic Challenges
The challenges Wal-Mart faces today are actually not much different from what they have been for the past several years. These following quotes come from an article in April 2003: “Even though it is the nation’s largest apparel retailer with more than 12 percent of the market, Wal-Mart could be doing better in this category” “It would like to be a fashion retailer and take on Target with good quality at a low price-point,but it hasn’t convinced the American consumer it should be a destination for casual fashion” “Wal-Mart is … looking abroad for future sales growth” “Wal-Mart will need to struggle against the urge to centralize operations and eliminate decision making from the frontlines where managers have face-to-face contact with customers” and “The only area in which Wal-Mart has not been able to pummel its competition is against Costco.” One of the company’s challenges may be to stop proliferating nearly identical sets of challenges each year. Like the stock price,the challenges appear to be stuck in a holding pattern.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายเชิงกลยุทธ์ ความท้าทายเผชิญหยั่นหวอหยุ่นมาร์ทวันนี้เป็นจริงมากไม่แตกต่างจากสิ่งที่พวกเขาได้รับในหลายปีผ่านมา เสนอราคาต่อไปนี้มาจากบทความในเดือน 2003 เมษายน: "แม้ว่าจะเป็นของประเทศที่ใหญ่ที่สุดเสื้อผ้าจำหน่าย มีมากกว่า 12 เปอร์เซ็นต์ของตลาด หยั่นหวอหยุ่นร้านอาจจะทำดีในหมวดหมู่นี้" "มันต้องการเป็นผู้ค้าปลีกแฟชั่น และนำเป้าหมายกับจุดราคาต่ำคุณภาพดี แต่ก็ยังไม่มั่นใจผู้บริโภคอเมริกันมันควรเป็นปลายทางสำหรับแฟชั่นสบายๆ" "หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเป็น...มองต่างประเทศขายเติบโตในอนาคต" "หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทจะต้อง เพื่อต่อสู้กับกระตุ้น centralize การดำเนินงาน และกำจัดตัดสินจาก frontlines ในตำแหน่งผู้จัดการมีแบบพบปะติดต่อกับลูกค้า" และ"พื้นที่เฉพาะที่ร้านหยั่นหวอหยุ่นไม่ได้ชกต่อยที่แข่งขันคือกับสนใจ" ความท้าทายของบริษัทอย่างใดอย่างหนึ่งอาจหยุด proliferating เกือบเหมือนชุดของความท้าทายในแต่ละปี เช่นราคาหุ้น ความท้าทายจะต้องติดอยู่ในรูปแบบโฮลดิ้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การท้าทาย
ความท้าทาย Wal-Mart ใบหน้าวันนี้เป็นจริงไม่มากแตกต่างจากสิ่งที่พวกเขาได้รับในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เหล่านี้คำพูดต่อไปนี้มาจากบทความในเดือนเมษายน 2003 "ถึงแม้ว่ามันจะเป็นร้านค้าปลีกเครื่องแต่งกายที่ใหญ่ที่สุดของประเทศที่มีมากกว่าร้อยละ 12 ของตลาด, Wal-Mart อาจจะทำดีกว่าในหมวดหมู่นี้" "มันอยากจะเป็นร้านค้าปลีกแฟชั่น และใช้เวลาในเป้าหมายที่มีคุณภาพดีในราคาที่จุดต่ำ แต่ก็ยังไม่ได้ความเชื่อมั่นผู้บริโภคชาวอเมริกันมันควรจะเป็นปลายทางสำหรับแฟชั่นสบาย ๆ "" Wal-Mart คือ ... มองในต่างประเทศสำหรับการเจริญเติบโตยอดขายในอนาคต "" Wal-Mart จะ จำเป็นที่จะต้องต่อสู้กับแรงกระตุ้นในการรวมศูนย์การดำเนินงานและการกำจัดการตัดสินใจจาก frontlines ผู้จัดการที่มีการติดต่อใบหน้าเพื่อใบหน้ากับลูกค้า "และ" พื้นที่เดียวที่ Wal-Mart ยังไม่ได้รับสามารถที่จะชกต่อยคู่แข่งผิด Costco "หนึ่งในความท้าทายของ บริษัท ฯ อาจจะหยุด proliferating ชุดเกือบจะเหมือนกับของความท้าทายในแต่ละปี เช่นเดียวกับราคาหุ้นท้าทายดูเหมือนจะติดอยู่ในรูปแบบการถือครอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทายความท้าทายเชิงกลยุทธ์
Wal มาร์ทหน้าในวันนี้ จะไม่แตกต่างกันมากจากสิ่งที่พวกเขาได้รับในช่วงหลายปีที่ผ่านมา คำคมเหล่านี้ต่อไปนี้มาจากบทความในเดือนเมษายน 2003 : " แม้ว่าจะเป็นผู้ค้าปลีกเสื้อผ้าที่ใหญ่ที่สุดของประเทศที่มีมากกว่า 12 เปอร์เซ็นต์ของตลาดวอล มาร์ท จะดีขึ้นในประเภทนี้ " " มันเหมือนเป็นแฟชั่นค้าปลีกและใช้เวลาในเป้าหมายที่มีคุณภาพที่ดีที่จุดราคาต่ำแต่มันไม่ได้ทำให้ผู้บริโภคชาวอเมริกันควรจะปลายทางสำหรับลำลองแฟชั่น " " Wal มาร์ท . . . . . . . มองอนาคตการเติบโตของยอดขายในต่างประเทศ " Wal มาร์ทจะต้องต่อสู้กับแรงกระตุ้นที่จะรวมการดำเนินงานและจัดการการตัดสินใจจากแนวหน้าที่ผู้จัดการได้ติดต่อกับลูกค้าแบบตัวต่อตัว " และ " พื้นที่เฉพาะซึ่ง Wal Mart ก็ไม่สามารถคู่แข่งกับ Costco ." หนึ่งในความท้าทายของบริษัทอาจจะต้องหยุด proliferating ชุดเกือบเหมือนของความท้าทายในแต่ละปี เหมือนราคาหุ้น ความท้าทายที่ดูเหมือนจะติดอยู่ในรูปแบบการถือครอง