The case studies show how much ERP

The case studies show how much ERP system implementation can impact an organization. After Release 1 that replaced the central financial systems to the ERP system, MIT conducted five rollout stages – concept workshop, analysis, build, operational training, and rollout for Release 2 to extend the ERP system to DLCs. Since MIT consists of autonomous DLCs and has a diffuse structure, MIT emphasized to get commitment from DLCs. By convening the concept workshop, MIT collected attention from key departmental personnel and decision makers and delivered detailed training of SAP concepts and process
Table 5–3. ERP Readiness Comparison, MIT and ENGCO
46
redesign concepts. It was a great help to get a sense of generic solutions and models for possible use for DLCs in advance to implement new system. At the same time, MIT also had a pilot project and used phased rollout for “go-live”, and thus DLCs could prepare the new big wave in advance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีศึกษาแสดงจำนวนใช้งานระบบ ERP สามารถส่งผลกระทบต่อองค์กร หลังจาก 1 นำออกใช้แทนที่ระบบการเงินกลางกับระบบ ERP, MIT ดำเนินขั้นไวร์เลส 5 เชิงแนวคิด วิเคราะห์ สร้าง ฝึกปฏิบัติ และไวร์เลสสำหรับ 2 รุ่นเพื่อขยายระบบ ERP DLCs เนื่องจาก MIT ประกอบด้วย DLCs ปกครองตนเอง และมีโครงสร้างแบบกระจาย MIT เน้นรับมั่นจาก DLCs โดย convening เชิงแนวคิด MIT รวบรวมความสนใจจากบุคลากรหลักของภาควิชาและผู้ตัดสินใจ และจัดส่งรายละเอียดการฝึกอบรมของซับแนวคิดและกระบวนการตาราง 5-3 เปรียบเทียบความพร้อมของ ERP, MIT และ ENGCO46ออกแบบแนวคิด ช่วยไปรับของวิธีแก้ไขปัญหาทั่วไปและแบบจำลองสำหรับ DLCs ล่วงหน้าเพื่อนำระบบใหม่ไปใช้ได้ ในเวลาเดียวกัน MIT ยังมีโครงการนำร่อง และใช้ไวร์เลสแบบเป็นขั้นตอนสำหรับ "อยู่ไป" และดังนั้น DLCs สามารถเตรียมคลื่นใหญ่ใหม่ล่วงหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษาแสดงให้เห็นระบบ ERP เท่าใดการดำเนินงานสามารถส่งผลกระทบองค์กร หลังจากที่นำออกใช้ 1 ที่เข้ามาแทนที่ระบบการเงินภาคกลางไปยังระบบ ERP, MIT ดำเนินการขั้นตอนการเปิดตัวห้า - การประชุมเชิงปฏิบัติการแนวคิดการวิเคราะห์การสร้างการฝึกอบรมการดำเนินงานและการเปิดตัววางจำหน่ายสำหรับ 2 ที่จะขยายระบบ ERP เพื่อ DLCs ตั้งแต่ MIT ประกอบด้วย DLCs ปกครองตนเองและมีโครงสร้างที่กระจายเอ็มเน้นที่จะได้รับความมุ่งมั่นจาก DLCs โดยการประชุมสัมมนาเชิงปฏิบัติการแนวคิด MIT เก็บรวบรวมความสนใจจากบุคลากรแผนกที่สำคัญและผู้มีอำนาจตัดสินใจและส่งมอบการฝึกอบรมรายละเอียดของแนวคิด SAP
และกระบวนการตารางที่5-3 ERP เตรียมความพร้อมในการเปรียบเทียบเอ็มไอทีและ ENGCO
46
การออกแบบแนวคิด มันเป็นวิธีที่ดีที่จะได้รับความรู้สึกของการแก้ปัญหาทั่วไปและรูปแบบสำหรับการใช้งานเป็นไปได้สำหรับ DLCs ล่วงหน้าที่จะใช้ระบบใหม่ ในขณะเดียวกันเอ็มไอทียังมีโครงการนำร่องและใช้การเปิดตัวจะค่อย ๆ สำหรับ "ไปอยู่" และทำให้ DLCs สามารถเตรียมคลื่นขนาดใหญ่ใหม่ล่วงหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาแสดงว่าการใช้ระบบ ERP สามารถส่งผลกระทบต่อองค์กร หลังจากปล่อย 1 ที่เปลี่ยนกลางระบบการเงินกับระบบ ERP , ด้วยการเปิดตัวห้าขั้นตอน–แนวคิดเชิงปฏิบัติการ การวิเคราะห์ การสร้าง การฝึกปฏิบัติ และเปิดตัวรุ่น 2 ที่จะขยายระบบ ERP ใน DLCs . เพราะด้วยประกอบด้วยอิสระ DLCs และมีโครงสร้างทั่วMIT เน้นรับความมุ่งมั่นจาก DLCs . โดยการประชุมเชิงปฏิบัติการรวบรวมแนวคิดจากความสนใจจากบุคลากรแผนกที่สำคัญและผู้ผลิตตัดสินใจและส่งมอบการฝึกอบรม SAP และตารางรายละเอียดของแนวคิดกระบวนการ
5 – 3 การเปรียบเทียบความพร้อม ERP , MIT และ engco 46

ออกแบบแนวคิดมันเป็นความช่วยเหลือที่ดีในการรับความรู้สึกของโซลูชั่นทั่วไปและรูปแบบการใช้เป็นไปได้สำหรับ DLCs ล่วงหน้าเพื่อใช้ระบบใหม่ ในเวลาเดียวกัน , MIT มีโครงการนำร่องและใช้แบ่งเสนอ " ไป " และทำให้สามารถเตรียม DLCs คลื่นใหญ่ใหม่ล่วงหน้า